Analiza Pareto
Analiza Pareto jest techniką formalną przydatną tam, gdzie o uwagę rywalizuje wiele możliwych kierunków działań. Zasadniczo osoba rozwiązująca problem szacuje korzyści, jakie przyniesie każde działanie, a następnie wybiera szereg najbardziej efektywnych działań, które zapewniają łączną korzyść zbliżoną do maksymalnej możliwej.
Analiza Pareto jest kreatywnym sposobem patrzenia na przyczyny problemów, ponieważ pomaga stymulować myślenie i porządkować myśli. Można go jednak ograniczyć poprzez wykluczenie potencjalnie ważnych problemów, które początkowo mogą być niewielkie, ale z czasem będą narastać. Należy go łączyć z innymi narzędziami analitycznymi, takimi jak na przykład analiza trybów i skutków awarii oraz analiza drzewa błędów . [ potrzebne źródło ]
Ta technika pomaga zidentyfikować główną część przyczyn, którymi należy się zająć, aby rozwiązać większość problemów. Po zidentyfikowaniu głównych przyczyn można użyć narzędzi, takich jak diagram Ishikawy lub analiza rybiej ości, aby zidentyfikować podstawowe przyczyny problemów. Chociaż powszechnie nazywa się Pareto regułą „80/20”, przy założeniu, że we wszystkich sytuacjach 20% przyczyn determinuje 80% problemów, stosunek ten jest jedynie wygodną praktyczną regułą i nie jest, ani nie powinien być uważany za niezmienne prawo natury.
Zastosowanie analizy Pareto w zarządzaniu ryzykiem pozwala kierownictwu skupić się na tych ryzykach, które mają największy wpływ na projekt.
Kroki w celu zidentyfikowania ważnych przyczyn za pomocą zasady 80/20
- Podaj częstość występowania w procentach
- Ułóż wiersze w porządku malejącym według ważności przyczyn (tj. najpierw najważniejsza przyczyna)
- Dodaj do tabeli kolumnę skumulowanego procentu, a następnie wykreśl informacje
- Narysuj (#1) krzywą z przyczynami na osi x i skumulowanym odsetkiem na osi y
- Narysuj (#2) wykres słupkowy z przyczynami na osi x i częstotliwością procentową na osi y
- Narysuj poziomą przerywaną linię w odległości 80% od osi y , aby przeciąć krzywą. Następnie narysuj pionową przerywaną linię od punktu przecięcia do x . Pionowa linia przerywana oddziela ważne przyczyny (po lewej) i błahe przyczyny (po prawej)
- Wyraźnie przejrzyj wykres, aby upewnić się, że uchwycono przyczyny co najmniej 80% problemów
Zobacz też
- ^ David Litten, Project Risk and Risk Management , pobrano 16 maja 2010 r
- ^ „Analiza Pareto” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 8 lutego 2012 r . . Źródło 12 stycznia 2012 r .