Anil Khandelwal

Anil Khandelwal
Urodzić się ( 16.03.1948 ) 16 marca 1948 (wiek 74)
Agra , Indie
Alma Mater HBTU, Kanpur
zawód (-y) Autor, prelegent
Współmałżonek Vandana Khandelwal

Anil Khandelwal (urodzony 16 marca 1948) jest autorem, mówcą, doradcą korporacyjnym i członkiem zarządu. Obecnie zasiada w zarządzie Gail (India) Limited i pełni funkcję starszego doradcy w KPMG, firmie Maharatna w sektorze publicznym. Jako doradca ds. korporacji jest także członkiem zarządu Center for Micro Finance, firmy promowanej przez Sir Ratan Tata Trust oraz zasiada w radzie zarządzającej National Institute Securities Market (SEBI).

Jego wcześniejsze doświadczenia obejmują prezesa i dyrektora zarządzającego Bank of Baroda , wiodącego banku sektora publicznego, z którego przeszedł na emeryturę, a następnie zajmował stanowisko prezesa w Baroda Pioneer Asset Management Company (2008–2011). [ potrzebne źródło ]

Wczesne życie

Khandelwal urodził się w Agrze w stanie Uttar Pradesh. Ukończył Bachelor of Science z Agra College w 1966 roku, Agra. Następnie w 1970 roku zdobył tytuł inżyniera chemicznego w Instytucie Technologicznym Harcourt Butler w Kanpur. Później zdobył tytuł MBA ze specjalizacją w HR na Uniwersytecie w Radżastanie w Jaipur i zajął pierwsze miejsce. Ukończył również studia podyplomowe z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem na Uniwersytecie w Radżastanie, uzyskując pierwszą lokatę. Ukończył również studia podyplomowe w zakresie szkolenia i rozwoju w Indyjskim Towarzystwie Szkolenia i Rozwoju. Ukończył również doktorat z zarządzania pod kierunkiem dr NR Shetha, dyrektora IIM Ahmedabad

Kariera

Khandelwal rozpoczął swoją karierę jako oficer na okresie próbnym w Bank of Baroda w 1971 roku. Od 1980 do 1992 pracował jako starszy wykładowca główny (HR) w Banks Apex Staff College w Ahmedabad . W 1993 roku został mianowany dyrektorem uczelni, a po krótkiej kadencji przeniósł się do biura korporacyjnego banków w Mumbaju. Po pracy jako zastępca dyrektora generalnego HRM, przeniósł się do operacji bankowych i awansował na stanowisko dyrektora generalnego odpowiedzialnego za operacje banków w Zachodnim Bengalu i północno-wschodniej Kalkucie . W oparciu o nadzwyczajną zmianę sytuacji Khandelwala na tym trudnym terenie, we wrześniu 2000 r. został mianowany przez rząd Indii dyrektorem wykonawczym (stanowisko na poziomie zarządu) Bank of Baroda . W 2004 r. został mianowany prezesem i dyrektorem generalnym Dena Bank , a po po krótkim okresie jednego roku został mianowany prezesem i dyrektorem naczelnym Banku Baroda , jednego z największych banków sektora publicznego w Indiach. Khandelwal zajmował ważne stanowiska, takie jak prezes Indyjskiego Instytutu Bankowości i Finansów, wiceprzewodniczący Stowarzyszenia Banków Indyjskich. Pracował również jako konsultant UNDP przy komisji bankowej rządu Tanzanii (1989). Pracował również jako profesor wizytujący w Asian Institute of Management, Manila, Filipiny (2008).

Nagrody i uznanie

Khandelwal jest wielokrotnie nagradzanym profesjonalistą. Otrzymał:

  • Nagroda za Całokształt Twórczości przyznawana przez The Asian Banker, Singapur,

Jak dotąd jedyny Hindus, który otrzymał tę nagrodę. Jest to najwyższa nagroda dostępna za całokształt twórczości w branży bankowej w regionie Azji i Pacyfiku oraz Zatoki Perskiej. Nagroda przyznana za wkład Khandelwala w usługi finansowe uhonorowana nagrodą The Asian Banker za całokształt twórczości w usługach finansowych. Ożywienie Bank of Baroda przez Khandelwala i jego pełne pasji apele do pracowników i związków zawodowych, aby pomogły mu odbudować bank od zaplecza, uczyniły go podziwianą na całym świecie ikoną w branży usług finansowych. Rygorystycznemu procesowi selekcji przewodniczył pan David Eldon, przewodniczący rady dyrektorów Dubai International Financial Centre Authority i były prezes HSBC Asia Pacific.

  • Nagroda HRD Excellence Award za całokształt twórczości 2012
  • Skoch Challenger Osoba Roku 2008
  • Wybitny wkład w RZL Krajowa Nagroda RZL – 2000

Transformacja BoB

Khandelwal posiada szczególne wyróżnienie polegające na przekształceniu jednego z największych banków sektora publicznego, Bank of Baroda , w możliwie najkrótszym czasie. Wprowadził wiele reform, które obejmowały wprowadzenie nowoczesnych technologii, rebranding, utworzenie oddziałów Gen-Next, rewolucję detaliczną poprzez wprowadzenie fabryk kredytów detalicznych (one-stop-shop dla kredytów detalicznych) oraz fabryk kredytów dla MŚP. Całkowicie przebudował system zasobów ludzkich i wprowadził wiele programów skoncentrowanych na pracownikach, takich jak zjazdy pracownicze, Sampark (infolinia CMD), Samadhan (świadczenie usług doradczych w centrach metra) i Khoj (ćwiczenie polowania na talenty). W kilku dużych i małych ośrodkach angażował pracowników w bezpośrednie interakcje i cenił ich pomysły. Wprowadził idea-online na bankofbaroda.com, aby ułatwić przepływ kreatywnych pomysłów od pracowników na wszystkich poziomach. Bank podwoił swoją działalność w ciągu zaledwie trzech lat i jednocześnie pomyślnie zakończył modernizację technologiczną, zapewniając bankowość internetową w dowolnym miejscu i czasie oraz rozszerzając bankomat w całym banku. Historia transformacji Bank of Baroda znajduje wzmiankę w Harvard Business Review Leadership Lessons from India, marzec 2010 oraz w książce The India Way autorstwa wydziału Wharton. Opierając się na transformacji BoB, Khandelwal jest autorem Dare to Lead (Sage 2011).

Komitet Khandelwala

Khandelwal był krzyżowcem wprowadzania nowoczesnych polityk i systemów HR oraz banków sektora publicznego. W 2009 roku rząd Indii powołał komisję do zbadania kwestii kadrowych banków sektora publicznego pod przewodnictwem Khandelwala. Komitet wydał przełomowe zalecenia dotyczące poprawy HR w bankach sektora publicznego. Komitet jest powszechnie znany jako Komitet Khandelwal i jest często cytowany za inicjowanie reform w PSB. Później, w latach 2011-12, został mianowany przewodniczącym grupy doradczej ds. RZL przy Ministerstwie Finansów rządu Indii .

Książki i artykuły

  1. RZL, OD I BUDOWANIE INSTYTUCJI : Współredakcja, Publikacja: SAGE (2016)
  2. CEO, Chess Master or Gardener Publikacja: Oxford University Press (2018)
  3. Odważ się przewodzić – Transformacja publikacji Bank of Baroda: SAGE Publications (2011)
  4. alternatywnych podejść i strategii rozwoju zasobów ludzkich : Rawat Publications Jaipur (1987)
  5. Publikacja Podręcznika zarządzania personelem i stosunków przemysłowych dla banków wiejskich : Publikacje Rawat (1987)
  6. Rozwój zasobów ludzkich w bankach (red.) Publikacja: Oxford & IBH Publication, New Delhi
  7. Stosunki pracy w bankach Współautor. Publikacja: OM-AMEYA PRAKASHAN (1986), Bombaj
  • The Crucible Project ( People Matters - 15 stycznia 2013)
  • Brakujące ogniwo HR (People Matters – 5 grudnia 2012)
  • Ostrożne prowadzenie (People Matters – 2 sierpnia 2012)
  • Poranne spotkanie CEO (People Matters – 3 lipca 2012)
  • CEO – Next Destination of the HR Professional (People Matters – 27 czerwca 2012)
  • Refleksyjny lider (People Matters - 27 czerwca 2012)
  • Prezesi – pierwsze 100 dni (People Matters – czerwiec 2012)
  • Mądrość jest w terenie, szanuj ją (People Matters – maj 2012)
  • Przywództwo w zarządzie (People Matters – kwiecień 2012)
  • Zdyscyplinowany przywódca (People Matters - 7 lutego 2012)
  • Bohater HR (publikacje LRP - 25 czerwca 2007)
  • Podział przewodniczącego w bankach PSU – banki sektora publicznego muszą być kierowane przez zarząd (The Economic Times)
  • Human Resource Development International Zwiększanie wydajności, uczenia się i uczciwości (Routledge Taylor & Francis Group – Vol. 10, No. 2, s. 203–213, czerwiec 2007)
  • Strategia rozwoju mikrofinansowania dla Indii (Tygodnik Ekonomiczno-Polityczny - t. XLII, nr 13, s. 1127–1136, 13 marca 2007 r.)
  • Bankowość uniwersalna: rozwiązanie problemów finansowych Indii? (Tygodnik Ekonomiczno-Polityczny – t. XLI, nr 11, s. 969–974, 18 marca 2006 r.)
  • Krytyczność reform kadrowych w bankach sektora publicznego w nowej erze (Tygodnik Ekonomiczno-Polityczny – t. XL, nr 12, s. 1128–1136, 19 marca 2005 r.)
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Anil_Khandelwal&oldid=1104057810 ”