Całkowite zarządzanie kosztami
Zarządzanie kosztami całkowitymi (TCM) to nazwa nadana przez AACE International procesowi stosowania umiejętności i wiedzy z zakresu inżynierii kosztów . Jest to również pierwszy zintegrowany proces lub metodologia zarządzania portfelem, programami i projektami . Został pierwotnie opracowany przez architektów Thomasa D. Fromma i Johna Nunnemakera z firmy Perkins & Will w 1990 r. w celu zastosowania go do projektu budynku University of Illinois Life and Science Building i został przedstawiony jako koncepcja Society of University and College Planners ( SCUP) w następnym roku. AACE po raz pierwszy wprowadziła tę koncepcję w latach 90. XX wieku i opublikowała pełną prezentację procesu w „Total Cost Management Framework” w 2006 roku.
Przegląd
Tradycyjnie dziedzina zarządzania projektami zaczyna się od „zainicjowania” projektu. Najbardziej znane podejście do procesu zarządzania projektami jest zawarte w Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Jednak PMBOK nie odnosi się do tego, co dzieje się przed rozpoczęciem projektu; tj. jak powstaje projekt?, w jaki sposób projekt jest identyfikowany i podejmowany wśród innych opcji operacyjnych, utrzymaniowych lub inwestycyjnych dostępnych dla przedsiębiorstwa. Total Cost Management odwzorowuje proces poprzedzający zarządzanie projektami. W TCM to, co poprzedza zarządzanie projektami, określane jest jako „zarządzanie aktywami strategicznymi” lub bardziej tradycyjnie „zarządzanie portfelem i programami”. Unikalnym elementem procesu TCM jest to, że integruje on wszystkie kroki, które organizacja musi podjąć, aby wdrożyć swoją strategię biznesową. Obejmuje to monitorowanie i uświadomienie sobie problemu z wydajnością składnika aktywów w portfelu aktywów (tj. bazy aktywów kapitałowych), ukończenie projektu i dostarczenie zmodyfikowanego lub nowego składnika aktywów do portfela firmy. Zajmuje się również zarządzaniem wieloma projektami jako programem lub portfelem projektów.
TCM znalazła najszerszą publiczność w firmach, które dokonują dużych inwestycji kapitałowych w środki trwałe poprzez projekty budowlane (np. naftowe i gazowe, chemiczne, farmaceutyczne, użyteczności publicznej itp.). Jednak proces ten jest typowy dla branży i znajduje szersze zastosowanie w IT, oprogramowaniu i innych firmach.
Ramy zarządzania kosztami całkowitymi
W 2006 roku firma AACE opublikowała ramy zarządzania całkowitymi kosztami — zintegrowaną metodologię zarządzania portfelem, programami i projektami. W tej przetestowanej i sprawdzonej metodologii portfele aktywów są optymalizowane poprzez wykorzystanie portfeli projektów, przy użyciu zarządzania projektami jako systemu dostarczania, w celu wspierania i ulepszania dużych, strategicznych lub operacyjnych programów wspierających cele biznesowe i strategiczne organizacji.
Ramy TCM są bezpłatnie dostępne online dla członków AACE.