Centrum Skutecznej Filantropii
| Typ | Instytut badawczy non-profit |
|---|---|
| 04-3523528 | |
| Lokalizacja | |
| Współrzędne | |
Kluczowi ludzie |
Prezydent Phila Buchanana |
| Strona internetowa | cep.org |
Centrum Efektywnej Filantropii ( CEP ) to organizacja non-profit zajmująca się opracowywaniem danych porównawczych, aby umożliwić wydajniejszym fundatorom filantropijnym.
Misją CEP jest dostarczanie danych, dzięki którym fundatorzy filantropijni mogą poprawić swoją skuteczność. CEP wierzy, że zwiększona efektywność fundatorów filantropijnych może mieć pozytywny wpływ na organizacje non-profit oraz ludzi i społeczności, którym służą.
CEP realizuje swoją misję poprzez gromadzenie danych, które napędzają:
- Badania , które analizują pytania, przed którymi stoją fundatorzy i ich liderzy. Opierając się na danych porównawczych, jego celem jest dostarczenie fundatorom spostrzeżeń, które mogą zastosować w swojej pracy.
- Narzędzia oceny , które są zakorzenione w badaniach i umożliwiają poszczególnym fundatorom ocenę ich wyników. CEP oferuje narzędzia, które dostarczają danych liderom fundacji w celu optymalizacji wydajności ich organizacji.
- Programowanie i komunikacja wspierające wysiłki CEP w celu budowania liderów, którzy mogą zmaksymalizować wpływ instytucji filantropijnych.
Historia
CEP otrzymał wstępne finansowanie w 2001 r., wydał swoją pierwszą publikację w 2002 r. i przeprowadził swoje pierwsze Raporty Percepcji Grantobiorcy i Raporty Percepcji Wnioskodawcy w 2003 r. Od tego czasu CEP opracował 34 raporty badawcze dotyczące oceny wyników fundacji, strategii fundacji, zarządzania fundacją i fundacji -relacje stypendysty. Ponad 285 fundacji, w większości największych w Stanach Zjednoczonych, korzystało z narzędzi oceny CEP, a wiele z nich wprowadziło znaczące zmiany na podstawie tego, czego się nauczyły.
CEP stworzyło zestawy danych istotne dla liderów fundacji, przeprowadzając ankiety wśród pracowników fundacji, zarządów, stypendystów, interesariuszy , darczyńców, a nawet beneficjentów i wnioskodawców. Programowanie gospodarzy CEP koncentruje się na zagadnieniach związanych z efektywnością grantodawców.
Praca CEP została opisana w artykule z 2004 roku w The New York Times „Charities Surprise Donor Foundations with Bluntness”, a The Chronicle of Philanthropy opisał CEP w artykule z 2005 roku „Giving Charities a Voice”. W czerwcu 2009 r. The Chronicle of Philanthropy podkreśliło współpracę CEP z Fundacją Gates, opracowującą ankietę dla uczniów uczęszczających do szkół średnich finansowanych przez Gates
CEP zatrudnia 36 osób i ma biura w Cambridge w stanie Massachusetts w Stanach Zjednoczonych oraz w San Francisco w Kalifornii w Stanach Zjednoczonych.
Badania
Projekty badawcze CEP zagłębiają się w kwestie skuteczności fundatorów, badają powszechne praktyki i kwestionują konwencjonalną wiedzę.
Publikacje
- Dobra współpraca z stypendystami: przewodnik dla personelu programu Foundation (lipiec 2013)
- Przejrzystość Fundacji: Czego chcą organizacje non-profit (maj 2013)
- Empowerment pracowników: klucz do zadowolenia pracowników Fundacji (grudzień 2012)
- Możliwości poprawy: wsparcie fundacji w ocenie wyników organizacji non-profit (wrzesień 2012 r.)
- Ograniczone zaangażowanie stypendystów w media społecznościowe fundacji (lipiec 2012 r.)
- Stan oceny wyników fundacji: ankieta wśród dyrektorów generalnych fundacji (wrzesień 2011)
- Retoryka kontra rzeczywistość: strategiczne rozłączenie w fundacjach społeczności (wrzesień 2011)
- Czy sprzężenie zwrotne może zmienić się w fundacjach? (maj 2011)
- Raport zwrotny beneficjentów: Pomocne procesy raportowania i oceny (styczeń 2011 r.)
- Lekcje z pola: od zrozumienia do wpływu (grudzień 2010)
- Czas potrzeby (czerwiec 2010)
- Praca z stypendystami: klucze do sukcesu i pięciu urzędników programowych, którzy są dla nich przykładem (maj 2010)
- Essentials of Foundation Strategy (grudzień 2009)
- Fundacja Stuarta w dążeniu do zmian transformacyjnych (grudzień 2009)
- Aligning for Impact: Connecting the Dots – Insights from the Gathering of Foundation Executives and Trustees (wrzesień 2009)
- Stawanie się strategicznym: ewolucja Fundacji Flinna (marzec 2009)
- Więcej niż pieniądze: coś zmienić dzięki pomocy poza dotacją (grudzień 2008)
- Dążenie do doskonałości w Fundacji Wallace'a (czerwiec 2008)
- Poprawa doświadczeń stypendystów w Fundacji Davida i Lucile Packardów (styczeń 2008)
- Beyond the Rhetoric: Foundation Strategy (październik 2007)
- Ocena działania: raport ze spotkania dyrektorów generalnych, powierników i wyższej kadry kierowniczej Fundacji (sierpień 2007)
- CEP na 5: Dane porównawcze umożliwiające fundacjom o wyższych wynikach (luty 2007)
- W poszukiwaniu wpływu: praktyki i postrzeganie zapewniania przez fundacje dotacji programowych i operacyjnych organizacjom non-profit (grudzień 2006)
- Foundation Communications: The Grantee Perspective (luty 2006)
- Poza zgodnością: punkt widzenia powiernika na temat skutecznego zarządzania fundacją (listopad 2005)
- Większy wpływ: poprawa wydajności fundacji: spostrzeżenia ze spotkania dyrektorów generalnych fundacji, powierników i kadry kierowniczej wyższego szczebla (sierpień 2005)
- Odwracanie stołu do oceny: Raport Percepcji Grantobiorcy (GPR) (czerwiec 2005)
- Słuchanie stypendystów: co organizacje non-profit cenią w fundatorach swoich fundacji (kwiecień 2004)
- Ocena wyników w Fundacji Roberta Wooda Johnsona (marzec 2004)
- Zarządzanie fundacją: punkt widzenia CEO (luty 2004)
- Efektywność fundacji: sprawozdanie ze spotkania dyrektorów generalnych fundacji, kadry kierowniczej wyższego szczebla i powierników (styczeń 2004)
- Lekcje wyciągnięte ze zgromadzenia liderów Fundacji (styczeń 2003)
- Wskaźniki skuteczności: Zrozumienie i poprawa wydajności fundamentów (sierpień 2002)
- Ku wspólnemu językowi: słuchanie wypowiedzi dyrektorów generalnych fundacji i innych ekspertów na temat pomiaru wyników w filantropii (luty 2002)