DBH Deutsche Buch Handels GmbH & Co. KG

DBH Deutsche Buch Handels GmbH & Co. KG (angielski: niemiecki Book Trading Inc. z jedynym komplementariuszem w spółce komandytowej ) z siedzibą w Monachium konkuruje o miano największej firmy księgarskiej w Niemczech ze swoją rywalką Thalią . DBH powstała w 2006 roku jako Holding i należy w 50% do Hugendubel Beteiligungs GmbH & Co. KG (angielski: Hugendubel Holding Inc. ) oraz Verlagsgruppe Weltbild GmbH . DBH powstał z wieloletniej współpracy między tymi dwoma firmami jako joint venture. Akcjonariuszami Verlagsgruppe Weltbild jest 14 diecezji Kościoła rzymskokatolickiego w Niemczech oraz Soldatenseelsorge Berlin (po angielsku: opieka religijna dla żołnierzy ).

DBH za pierwszy rok obrachunkowy (2006) podał kwotę 675 mln euro. Spółka zarządza ok. 465 oddziałami obu spółek-właścicieli, zatrudniając ok. 3500 pracowników (stan na 2006 rok). W Niemczech , Austrii i Szwajcarii istnieją spółki zależne Hugendubel (34 oddziały), Weiland (33), Buch Habel (17), Schmorl und von Seefeld (2), Wohlthat'sche Buchhandlung (około 50), Weltbild / Weltbild Plus / Weltbild Best (około 260), Jokers Restseller (18), Weltbild! (12), A&M i AM! (35).

Od lipca 2008 DBH jest właścicielem 44 z 89 działów książek grupy Karstadt . Pozostałe 45 działów zostało zamkniętych, a pracowników przeniesiono do innych działów.

Thalia próbowała tego samego, ale przegrała rywalizację o partnerstwo z Karstadtem. Przejęcie 44 oddziałów zostało zatwierdzone przez Federalny Urząd ds. Karteli (Niemcy) w kwietniu 2008 r. Osiem kolejnych oddziałów (w Kilonii , Lipsku , Wiesbaden , Frankfurcie i Monachium) pozostawało przez jakiś czas niezatwierdzonych z powodu sprzeciwu antymonopolowego.

Od 2009 roku w grupie podjęto ogromne działania restrukturyzacyjne w celu obniżenia kosztów osobowych. Pierwszym krokiem były zwolnienia w firmie partnerskiej DBH, Weltbild Verlagsgruppe.

Od maja 2009 r. w zależnym Weltbild plus nastąpiły kolejne zwolnienia . Ponieważ nie rad zakładowych , zlikwidowano ponad 320 etatów bez przeszkód i szybko.

Od 30 czerwca 2009 r. biura administracyjne Buch Habel ( Darmstadt ) i Wohlthat'sche Buchhandlung (Berlin) były zamknięte. Administracja tych firm przeniosła się całkowicie do centrali DBH. Wielkie rundy zwolnień nastąpiły w Buch Habel , Hugendubel i Wohlthat .

W Wohlthat środek ten można w dużej mierze wdrożyć niekontrolowany i zamknięty dla publiczności. W Berlinie i Poczdamie lokalna rada zakładowa była w stanie opóźnić i wzbudzić zainteresowanie społeczne wspierane przez związek zawodowy Ver.di. Podobne procesy miały miejsce wcześniej w Buch Habel i Hugendubel . W listopadzie 2009 r. w Wohlthat rozpoczął się konflikt pracowniczy .

Pod koniec 2009 r. rady zakładowe grupy DBH utworzyły Konzernbetriebsrat ( tj. radę pracowniczą uprawnioną do negocjowania lokalnych kwestii na szczeblu powierniczym). Stało się tak w przypadku rozszerzenia udziału pracowników w działach. Konzernbetriebsrat jest w stanie rozpocząć wybory do rad zakładowych w tych przedsiębiorstwach, które mają trudności z samodzielnym zarządzaniem nimi . Oprócz tego zadania, lokalne rady zakładowe (które mają znacznie większe uprawnienia niż Konzernbetriebsrat w swoim zakresie, ale żadne poza nim) otrzymają skuteczny system wczesnego ostrzegania, aby powiadamiać o nowych planach kierownictwa grupy.

DBH korzysta z tego samego systemu ERP we wszystkich swoich oddziałach, ale do tej pory nie przeprowadzała scentralizowanych zakupów. Poza konkurencyjną Thalią, jak dotąd pojedyncze osoby pozostające na utrzymaniu zachowują nazwy firm pochodzenia. Za zgodą kierownictwa osoby pozostające na utrzymaniu zachowują również swój profil firmy.

Podobnie jak inne wielkie niemieckie sieci księgarskie (Thalia i Mayersche) DBH wykorzystuje możliwości logistyczne i centralny magazyn niemieckiej hurtowni książek Libri.