Dana Biedermana
Daniel A. Biederman jest amerykańskim ekspertem ds. przebudowy miast i konsultantem ds. zarządzania przestrzenią publiczną. Jest współzałożycielem Grand Central Partnership , 34th Street Partnership i Bryant Park Corporation , trzech Business Improvement Districts (BID) i prywatnych zarządców parków działających w Midtown Manhattan , a także prezesem Biederman Redevelopment Ventures, firmy zajmującej się tworzeniem miejsc firma konsultingowa. Biederman był cytowany za jego sukces w wykorzystywaniu prywatnych funduszy do rewitalizacji miejskich przestrzeni publicznych.
Daniela Biedermana | |
|---|---|
| Urodzić się | |
| Narodowość | amerykański |
| Edukacja |
BA Princeton University , magna cum laude M.BA Harvard Business School , z wyróżnieniem |
| zawód (-y) | Zarządca śródmieścia i urbanista |
| Znany z |
Założyciel: Bryant Park Corporation 34th Street Partnership Grand Central Partnership Biederman Redevelopment Ventures |
| Współmałżonek | Zuzanna Duke |
| Dzieci |
Roberta Biedermana Brooke Biedermana |
Korporacja Bryant Park
W 1980 roku Biederman i Andrew Heiskell , ówczesny prezes Time, Inc. i Nowojorskiej Biblioteki Publicznej , współtworzyli Bryant Park Corporation (BPC). Prywatna firma zarządzająca non-profit została utworzona przez Rockefeller Brothers Fund w celu ulepszenia Bryant Park , parku o powierzchni 9,6 akra (3,9 ha) na środkowym Manhattanie , który doznał poważnego, trwającego dziesięciolecia upadku. Firma BPC natychmiast wprowadziła w parku ulepszone zabezpieczenia i warunki sanitarne i zaczęła powoli odnawiać swój fizyczny zakład.
W 1987 roku miasto Nowy Jork podpisało 15-letnią umowę powierzającą BPC wyłączną odpowiedzialność za zarządzanie, programowanie i ulepszanie parku, po czym park został zamknięty na czteroletni remont. Projekt obejmował ulepszenie istniejących i utworzenie dodatkowych wejść do parku w celu zwiększenia widoczności z ulicy, udoskonalenie formalnego projektu ogrodu francuskiego oraz ulepszenie ścieżek i oświetlenia parku. Plan BPC obejmował również renowację zabytków parku, renowację dawno zamkniętych toalet oraz budowę dwóch pawilonów restauracyjnych i czterech stałych kiosków z jedzeniem.
Po czteroletnich staraniach nadzorowanych przez Biedermana, park został ponownie otwarty w 1992 roku i spotkał się z powszechnym uznaniem. Nazywany „triumfem dla wielu” przez krytyka architektonicznego The New York Times , Paula Goldbergera , renowacja była chwalona za architektoniczną doskonałość. Renowacja została również okrzyknięta przez nowojorski magazyn „Najlepszym przykładem odnowy miejskiej ” , a Time opisał ją jako „mały cud”. Potem nastąpiło wiele nagród, w tym nagroda Design Merit Award przyznawana przez Landscape Architecture Magazine oraz nagroda Award for Excellence przyznana w 1996 r. przez Urban Land Institute .
Partnerstwo 34th Street
34th Street Partnership (34SP) zostało założone w 1989 roku, kiedy ówczesny burmistrz David Dinkins i właściciele nieruchomości przy 34th Street poprosili Biedermana o zainicjowanie wysiłków na rzecz ulepszenia obszaru sąsiadującego z Madison Square Garden w ramach przygotowań do Narodowej Konwencji Demokratów w 1992 roku .
W styczniu 1992 r. Partnerstwo otworzyło roczny program bezpieczeństwa, urządzeń sanitarnych, informacji turystycznej, imprez publicznych i obsługi długu o wartości 6 milionów dolarów na podstawie głównej obligacji na poprawę kapitału w wysokości 25 milionów dolarów na ulepszenia ulic, chodników i placów w dzielnicy.
W 1999 roku 34SP zakończyło projekt przebudowy niegdyś niebezpiecznych Herald Square Park i Greeley Square Park, dwóch trójkątnych przestrzeni publicznych zlokalizowanych u zbiegu Broadwayu , Sixth Avenue i 34th Street . Remont obejmował dodanie publicznej toalety i stałego kiosku z żywnością do każdego parku, a także zainstalowanie elementów ogrodniczych, krzeseł i stołów.
34SP BID nadal działa w 31 blokach obejmujących 34th Street District. Ulepszenia kapitału były powszechnie uważane za główny powód wzrostu wartości nieruchomości przy 34th Street, który rozpoczął się w latach 90. i trwa do dziś, przy „szybkim wzroście wartości na prawie każdej ulicy”. Partnerstwo 34th Street przypisuje się również przyciąganiu krajowych detalistów do 34th Street i wzrostowi czynszów detalicznych.
Jako prezes 34SP Biederman krytykował stan krajobrazu ulicznego Nowego Jorku i prowadził wysiłki na rzecz jego ulepszenia.
Firma 34SP współpracowała z właścicielami sklepów na 34th Street, aby poprawić wygląd frontu sklepu i ograniczyć stosowanie nieprzezroczystych stalowych drzwi w godzinach zamknięcia.
Działy projektowe i kapitałowe BID znacznie zmniejszyły liczbę indywidualnych skrzynek informacyjnych w dystrykcie i przekonały wydawców do umieszczania swoich publikacji w wielu własnych skrzynkach informacyjnych 34SP.
Starszy personel 34SP lobbował rząd Nowego Jorku, aby egzekwował prawa zabraniające pracy autobusów i ciężarówek na biegu jałowym oraz aby przeniósł autobusy międzymiastowe z dala od 34th Street District.
Partnerstwo Wielkiej Centrali
W 1984 roku ówczesny burmistrz Ed Koch , na polecenie kierownictwa wielu firm z listy Fortune 500 , które mają swoje siedziby w pobliżu Grand Central Terminal w Nowym Jorku, poprosił Biedermana o pomoc w dostosowaniu zdeptanego obszaru wokół terminala do pobliskich biur. Biederman utworzył Grand Central Partnership (GCP), dzielnicę doskonalenia biznesu , która zapewniła zwiększone bezpieczeństwo, warunki sanitarne i ulepszenia krajobrazu ulicznego w tym obszarze.
GCP był jednym z kilku przetargów na Midtown Manhattan, którym przyznano uznanie za gospodarcze i środowiskowe ożywienie tego obszaru w latach 90.
Po serii nieporozumień z ówczesnym burmistrzem Rudym Giulianim co do zasad regulujących BIDy, Biederman zrezygnował z GCP w 1998 roku. Nadal pełni funkcję prezesa Bryant Park Corporation i 34th Street Partnership.
Prywatne doradztwo - Biederman Redevelopment Ventures
Biederman Redevelopment Ventures (BRV) specjalizuje się w tworzeniu i obsłudze transformacyjnych projektów przebudowy w przestrzeni publicznej. BRV pracuje dla deweloperów, agencji rządowych i organizacji non-profit (często łącząc te trzy elementy), a także profesjonalnych drużyn sportowych, opracowując i realizując koncepcje, które zapewniają społecznościom nowe i innowacyjne udogodnienia.
BRV kierował wieloma najbardziej wartościowymi projektami przebudowy miast w Stanach Zjednoczonych, począwszy od 1980 roku w Bryant Park, który w tamtym czasie był niespokojną przestrzenią publiczną, która szkodziła wartości otaczających ją nieruchomości. Obecnie jest to najgęściej użytkowany park na świecie, międzynarodowy model rewitalizacji przestrzeni publicznych.
Firma BRV została założona w 1998 roku i wykorzystała narzędzia i zasady opracowane w Bryant Park i zastosowała je w 32 stanach i ośmiu innych krajach. Na przestrzeni lat BRV doradzał przy wielu różnych projektach, od małych parków po duże dzielnice miejskie. Do godnych uwagi projektów należy rozwój i eksploatacja Klyde Warren Park w Dallas w Teksasie; przebudowa nadbrzeżnej dzielnicy Canalside w Buffalo w stanie Nowy Jork; rozwój Levy Park w Houston w Teksasie; rewitalizacja Parku Wojskowego w Newark, NJ; oraz utworzenie dzielnicy Titletown w Green Bay, WI. Bez względu na miasto, BRV zbudował konsensus wśród właścicieli nieruchomości i rządu wokół wykazanego zwrotu z inwestycji w placemaking.