Decoupling (badania organizacyjne)

W przypadku innych zastosowań zobacz Oddzielenie (ujednoznacznienie) .

W badaniach organizacyjnych , a zwłaszcza w nowej teorii instytucjonalnej , rozdzielenie polega na tworzeniu i utrzymywaniu luk między formalnymi zasadami a rzeczywistymi praktykami organizacyjnymi. Badacze organizacji udokumentowali rozdzielenie w różnych organizacjach, w tym w szkołach, korporacjach , agencjach rządowych , policji i organizacjach ruchów społecznych . Uczeni zaproponowali szereg wyjaśnień, dlaczego organizacje angażują się w oddzielenie. Niektórzy badacze argumentowali, że oddzielenie umożliwia organizacjom uzyskanie legitymacji wobec ich zewnętrznych członków, przy jednoczesnym zachowaniu wewnętrznej elastyczności w celu uwzględnienia względów praktycznych. twórców, aby unikali wdrażania polityki, która jest sprzeczna z ich przekonaniami ideologicznymi . Niedawne badania zidentyfikowały również odwrotność rozdzielenia: ponowne łączenie , proces, w którym „polityki i praktyki, które kiedyś były rozdzielone, mogą ostatecznie zostać połączone”.

Pomimo nacisku w literaturze przedmiotu na rozdzielenie polityk i praktyk, zjawisko to może również wystąpić, gdy organizacje podejmują próby wdrożenia inicjatyw, ale ich wyniki są dalekie od początkowo oczekiwanych. Tak zwane oddzielenie „środków od celów” cieszy się coraz większym zainteresowaniem, zwłaszcza w pojawiających się dziedzinach instytucjonalnych, takich jak zrównoważony rozwój.