Delphi szerokopasmowe
Wideband Delphi jest techniką szacowania nakładu pracy opartą na konsensusie. Wywodzi się ona z metody Delphi , która została opracowana w latach 1950-1960 w korporacji RAND jako narzędzie prognostyczne. Od tego czasu został dostosowany w wielu branżach do szacowania wielu rodzajów zadań, od wyników gromadzenia danych statystycznych po prognozy sprzedaży i marketingu.
Szerokopasmowy proces Delphi
Barry Boehm i John A. Farquhar zapoczątkowali szerokopasmowy wariant metody Delphi w latach 70. XX wieku. Nazwali to „szerokopasmowym”, ponieważ w porównaniu z istniejącą metodą delphi, nowa metoda wymagała większej interakcji i lepszej komunikacji między uczestniczącymi. Metoda została spopularyzowana przez książkę Boehma Software Engineering Economics (1981). Oryginalne kroki Boehma z tej książki to:
- Koordynator przedstawia każdemu ekspertowi specyfikację i formularz wyceny.
- Koordynator zwołuje posiedzenie grupy, na którym eksperci omawiają z koordynatorem i między sobą kwestie związane z szacowaniem.
- Eksperci wypełniają formularze anonimowo.
- Koordynator przygotowuje i rozsyła zestawienie kosztorysów
- Koordynator zwołuje spotkanie grupy, koncentrując się w szczególności na omówieniu przez ekspertów punktów, w których ich szacunki znacznie się różnią
- Eksperci wypełniają formularze, ponownie anonimowo, a kroki od 4 do 6 są powtarzane przez tyle rund, ile potrzeba.
Wariant Wideband Delphi został opracowany przez Neila Pottera i Mary Sakry z The Process Group . W tym procesie kierownik projektu wybiera moderatora i zespół kosztorysowy składający się z trzech do siedmiu członków. Proces Delphi składa się z dwóch spotkań prowadzonych przez moderatora. Pierwszym spotkaniem jest spotkanie kickoff, podczas którego zespół kosztorysowy tworzy strukturę podziału pracy (WBS) i omawia założenia. Po spotkaniu każdy członek zespołu tworzy kosztorys pracochłonności dla każdego zadania. Drugie spotkanie to sesja estymacyjna, podczas której zespół weryfikuje szacunki jako grupa i osiąga konsensus. Po sesji szacowania kierownik projektu podsumowuje wyniki i przegląda je z zespołem, po czym są one gotowe do wykorzystania jako podstawa do planowania projektu.
- Wybierz drużynę. Kierownik projektu wybiera zespół kosztorysowy i moderatora. Zespół powinien liczyć od 3 do 7 członków zespołu projektowego. W skład zespołu powinni wchodzić przedstawiciele każdej grupy inżynierskiej, która będzie zaangażowana w rozwój ocenianego produktu pracy.
- Otwarcie spotkania. Moderator przygotowuje zespół i prowadzi dyskusję w celu przeprowadzenia burzy mózgów, wygenerowania WBS i ustalenia jednostek estymacji.
- Indywidualne przygotowanie. Po spotkaniu inauguracyjnym każdy członek zespołu indywidualnie generuje wstępne szacunki dla każdego zadania w WBS, dokumentując wszelkie zmiany w WBS i brakujące założenia.
- Sesja szacunkowa. Moderator prowadzi zespół przez serię iteracyjnych kroków w celu uzyskania konsensusu co do szacunków. Na początku iteracji moderator zapisuje oszacowania na tablicy, aby estymatorzy mogli zobaczyć zakres oszacowań. Zespół rozwiązuje problemy i koryguje szacunki bez ujawniania konkretnych liczb. Cykl powtarza się, dopóki żaden estymator nie chce zmienić swojego oszacowania lub estymatorzy nie zgodzą się, że zakres jest akceptowalny.
- Zbierz zadania. Kierownik projektu współpracuje z zespołem w celu zebrania szacunków od członków zespołu na koniec spotkania i opracowuje ostateczną listę zadań, szacunki i założenia.
- Przejrzyj wyniki. Kierownik projektu przegląda ostateczną listę zadań z zespołem oceniającym.