Dennis E. Wisnosky

Dennis E. Wisnosky

Dennis E. Wisnosky (ur. 1943) jest amerykańskim konsultantem, pisarzem i byłym głównym architektem i dyrektorem technicznym US DoD Business Mission Area (BMA) w Office of Business Transformation. Jest znany jako jeden z twórców i inicjatorów języka Integrated Definition (IDEF), standardu modelowania i analizy w działaniach związanych z zarządzaniem i doskonaleniem biznesowym.

Biografia

Dennis E. Wisnosky urodził się w Waszyngtonie w Pensylwanii . i uzyskał tytuł licencjata z fizyki i matematyki na Uniwersytecie Kalifornijskim w Pensylwanii , tytuł magistra nauk o zarządzaniu na Uniwersytecie w Dayton oraz tytuł magistra elektrotechniki na Uniwersytecie w Pittsburghu .

Wisnosky dołączył do Laboratorium Materiałów Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych w Bazie Sił Powietrznych Wright-Patterson w Ohio w 1971 roku, gdzie kierował służbami komputerowymi i informacyjnymi. W 1976 został kierownikiem jej programu ICAM . W 1986 roku założył firmę Wizdom Systems i został jej dyrektorem naczelnym. W sierpniu 2006 roku został mianowany dyrektorem technicznym (CTO) Obszaru Misji Biznesowych Departamentu Obrony (DoD) w biurze Zastępcy Podsekretarza Obrony ds. Transformacji Biznesowej (OUSD (BT)).

Od 2013 roku opuścił DoD, aby kierować procesem wdrażania standardów dla FIBO, ontologii biznesowej branży finansowej, która jest wspólnym wysiłkiem The Enterprise Data Management Council we współpracy z Object Management Group.

Za swoją pracę otrzymał liczne wyróżnienia, w tym w maju 1997 r. magazyn Fortune uznał Wisnosky'ego za „jednego z pięciu bohaterów produkcji”, nagrodę Federal 100 w 2007 r., nagrodę za wybitne osiągnięcia w przywództwie rządowym w 2012 r. i nie tylko .

Praca

Wisnosky wniósł wkład w dziedzinie konsultingu i szkoleń w zakresie technologii informatycznych (IT), w tym reorganizacji procesów biznesowych i architektury korporacyjnej . Jego specjalnością jest tworzenie rozwiązań, które skutecznie przenoszą organizacje ze stanu nieefektywności „tak jak jest” do stanu „to-be” w zakresie osiągania celów strategicznych i taktycznych.

Zintegrowana produkcja wspomagana komputerowo

Operacje online i operacje wsparcia w zintegrowanym środowisku produkcji wspomaganej komputerowo, 1977

Dennis E. Wisnosky i Dan L. Shunk są uznawani za współzałożycieli programu ICAM , który założyli w 1976 roku. Program ten rozpoczął się jako finansowany przez Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych program zintegrowanej produkcji wspomaganej komputerowo i powstał z powodu „potrzeb i naciski związane z najnowocześniejszymi technologiami, ekonomią, rosnącymi ograniczeniami ludzkimi, złożonością projektowania i produkcji lotniczej, rozwojem komputerów i konkurencją z zagranicy”.

W latach 80-tych Joseph Harrington koncentruje CIM na całej firmie produkcyjnej. Harrington rozważał wytwarzanie „funkcji monolitycznej”. W tej książce omówiono, w jaki sposób funkcje mogą wchodzić w interakcje jako płynna całość. Harrington był pomocny dla Wisnosky'ego i Shunk w projektowaniu USAF w połowie lat 70., a ich praca z kolei wpłynęła na drugą książkę Harringtona”.

Wiceprezes Grupy, przedsiębiorca i CEO

Począwszy od 1980 roku, aż do chwili, gdy został poproszony o wstąpienie do Departamentu Obrony, Wisnosky był dyrektorem, a następnie urzędnikiem w spółkach publicznych, a następnie założył i pomyślnie odszedł z szeregu własnych firm – firm Wizdom. Organizacje te specjalizowały się w dostarczaniu produktów i usług dla przemysłu wytwórczego w obszarach robotyki, systemów kontroli fabryk i reinżynierii procesów biznesowych.

Dyrektor techniczny

Jako dyrektor ds. technicznych Wisnosky był odpowiedzialny za udzielanie porad ekspertów i nadzór nad projektowaniem, rozwojem i modyfikacją architektur federacyjnych wspierających Obszar Misji Biznesowej Departamentu. Ta rola obejmuje nadzór nad DoD Business Enterprise Architecture (BEA) – systemami, procesami i standardami danych na poziomie korporacyjnym, które są wspólne w całym DoD, oprócz architektur biznesowych usług i agencji obronnych.

Jako główny architekt, Wisnosky zapewnił, że architektury federacyjne BMA w pełni wspierają wizję, misję, strategię i priorytety działu w zakresie transformacji biznesowej oraz że każdy poziom ogólnej architektury jest jasno zdefiniowany z odpowiednio skoncentrowaną odpowiedzialnością dostosowaną do struktury zarządzania DoD. Weryfikuje, czy architektura BEA i komponentów pozostaje spójna i zgodna z federalną architekturą korporacyjną (FEA) oraz będzie wspierać i współpracować z komponentami DoD w celu ujednolicenia planowania architektury, rozwoju i konserwacji poprzez podejście federacyjne. Wisnosky służy również jako doradca w zakresie opracowywania wymagań i rozszerzania sieciocentrycznych usług DoD dla przedsiębiorstw we współpracy z biurem dyrektora ds. informacji w DoD. Jako pierwszy wprowadził architekturę zorientowaną na usługi (SOA) oraz obszar misji biznesowych (BMA), a także ustanowił i prowadził korporacyjne podejście do dostarczania BI w oparciu o technologie semantyczne.

Książki

Wisnosky opublikował książki i artykuły z zakresu BPR, przetwarzania półprzewodników, technologii informacyjnej, robotyki i sterowania fabrykami, zarządzania, SOA i technologii semantycznej. Jest pomysłodawcą wizualizacji lejków sieci sterowania przedsiębiorstwem. Był autorem lub współautorem 7 książek. Jego książka „Overcoming Funnel Vision”, opublikowana w 1996 roku, zdobyła uznanie krytyków [ potrzebne źródło ] . Jego książka „DoDAF Wizdom”, napisana w 2004 r., pozostaje definitywnym przewodnikiem po pomyślnym budowaniu architektur korporacyjnych przy użyciu DoD Architecture Framework (DoDAF).

Głośnik

Uważany za technologicznego wizjonera i przedsiębiorcę, który potrafi konstruować i dostarczać produkty, jest częstym prelegentem na temat architektury zorientowanej na usługi (SOA) i technologii semantycznych. Jako osoba prywatna zeznawał przed podkomisjami Izby Reprezentantów i Senatu Stanów Zjednoczonych w sprawach związanych z produktywnością i jakością amerykańskiego życia zawodowego.

Publikacje

Wisnosky opublikował ponad 100 artykułów, a Wisnosky jest autorem lub współautorem 7 książek z dziedziny zarządzania, informatyki , architektury zorientowanej na usługi (SOA), architektury korporacyjnej, zarządzania wiedzą, projektowania wspomaganego komputerowo / wytwarzania wspomaganego komputerowo ( CAD/CAM), elektronikę , produkcję zintegrowaną komputerowo (CIM) oraz technologie semantyczne/sieć. Książki:

  • 1977. Przegląd programu Sił Powietrznych dla zintegrowanej produkcji wspomaganej komputerowo (ICAM) . Prospekt programu ICAM. Dokument techniczny dla MŚP
  • 1980. Raport Southfielda na temat komputerowo zintegrowanej produkcji: produktywność w latach 80. XX wieku: postępowanie ze wspólnego warsztatu DoD - przemysłowa technologia produkcji . Z Josephem Harringtonem, Grupą Doradczą ds. Technologii Produkcji, Podkomisja CAD/CAM, Departament Obrony, Stany Zjednoczone.
  • 1981. Komputerowo zintegrowana produkcja według podejścia ICAM Sił Powietrznych . Towarzystwo Inżynierów Produkcji.
  • 1996. Softlogic: przezwyciężenie wizji lejka: jak i dlaczego Softlogic oparty na IEC 1131 uwalnia przedsiębiorstwo, aby stało się zwinne i rentowne. Z Michaelem Babbem.
  •   2000. Poza łańcuchem dostaw: przewodnik krok po kroku do radykalnej poprawy świadczenia opieki zdrowotnej dzięki transakcjom elektronicznym . Z Leonem E. Salomonem i Anne Jones. Wizdom Systems, Inc., 2000. ISBN 1-893990-07-9
  •   2001. Wizdom BPR: praktyczny przewodnik po zarządzaniu projektami BPR . Z Ritą C. Feeney. Wizdom Systems, 2001. ISBN 1-893990-08-7
  •   2004. Dodaf Wizdom: praktyczny przewodnik po planowaniu, zarządzaniu i wykonywaniu projektów w celu budowy architektur korporacyjnych przy użyciu ram architektury Departamentu Obrony . Z Josephem Vogelem. Wizdom Systems, Inc., 2004. ISBN 1-893990-09-5 .

Artykuły, wybór:

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Dennis_E._Wisnosky&oldid=1091166493 ”