Dobra wola, Grupa Amity

Dobra wola, Grupa Amity

Typ	Nie dla zysku
Przemysł	Zatrudnienie, handel detaliczny
Poprzednik	Grupa przyjaźni
Założony	11 lutego 1935 ( 11.02.1935 )
Założyciel	Pan THL Gallagher, panna Jean Taggart, pan G. Rayner
Siedziba	Hamilton, Ontario , Kanada
Liczba lokalizacji	10
Obsługiwany obszar	Hamilton, Ancaster, Burlington, Oakville, Milton
Kluczowi ludzie	Paweł Chapin, prezes
Produkty	odzież, artykuły gospodarstwa domowego, meble, książki
Usługi	Doradztwo zawodowe
Przychód	6 247 428 $
Liczba pracowników	125
Podziały	Centra Karier, Centra Wartości, Centra Darowizn
Strona internetowa	www .goodwillonline .ca

Goodwill, The Amity Group (założona jako Amity Association of Hamilton w 1935 r. przez G. Verta Raynera, Jeana Taggarta i THL Gallaghera) jest przedsiębiorstwem społecznym non-profit działającym w regionach Hamilton i Halton w Ontario w Kanadzie, które pomaga ludziom pokonać bariery zatrudnienia i uzyskać zatrudnienie. Jako agencja członkowska Goodwill Industries International prowadzi szereg sklepów z używanymi rzeczami, sprzedających podarowaną odzież, artykuły gospodarstwa domowego i inne przedmioty w celu finansowania swoich społecznych usług charytatywnych.

Historia

Założenie i Wielki Kryzys

Amity zdecydowało się na swój pierwszy występ w czwartym i najgorszym roku Wielkiego Kryzysu, 1933. Pomimo regularnych oficjalnych zapowiedzi zbliżającego się ożywienia, nie było żadnych oznak poprawy ani nawet zachęty. Szacunkowa liczba bezrobotnych w Kanadzie wyniosła 25%. W obszarze Greater Hamilton 24 000 osób było na zwolnieniu lekarskim w populacji liczącej 144 921 osób.

Zewnętrzne trudności ekonomiczne tamtych czasów są nieco łatwiejsze do wyobrażenia niż towarzyszące im, niewidoczne trudności dla ludzkiego ducha. Dla mężczyzn, którzy utrzymywali siebie i swoje rodziny przez dobrze prosperujące lata dwudzieste XX wieku, ani razu nie zastanawiając się nad możliwą przerwą w pracy i pakiecie płac, akceptacja pomocy publicznej tylko świadczyła o ich porażce jako dostawcach. Cała rodzina mogła odczuć piętno. Dzieci, które nosiły ubrania dostarczone przez Komisję ds. Opieki Społecznej, były czasami wyśmiewane w szkole z powodu „butów Kappele”, nazwanych na cześć ówczesnego komisarza ds. Opieki społecznej.

Obciążenie lokalnych rodzin szybko stało się oczywiste dla lokalnej organizacji o nazwie Family Welfare Bureau. Założona w 1923 roku, jej pierwotnym celem było zajęcie się problemem rozbitych domów będących następstwem I wojny światowej. Klientelą były rodziny mężów, którzy nigdy nie wrócili z wojny, wrócili niepełnosprawni lub po prostu nie mogli znaleźć pracy, a konieczność znalezienia pracy przez żony powodowała napięcia. Podczas gdy Biuro udzieliło pomocy 349 takim rodzinom w pierwszym roku swojego istnienia, do 1933 r. rozszerzyło swoją działalność na pomoc wszystkim lokalnym rodzinom, niezależnie od trudności, jakie mogły napotkać.

Najczęstsze problemy, o których słyszał Jean McTaggart, dyrektor wykonawczy Biura, pochodziły od żon zdenerwowanych wpływem bezrobocia i bezczynności na ich mężów. Przypomniała sobie typową relację „… zmartwień, bezrobotnych mężów pod nogami i widok kłócących się, wymachujących pięściami mężczyzn na rogach ulic…”. Biuro, które próbowało zachęcać do samopomocy jako ważnej części swojego poradnictwa, założyło już kluby dziewiarskie i krawieckie dla kobiet. Zgodnie z ogólnymi zarysami męskiego klubu towarzyskiego założonego w Winnipeg, Biuro założyło klub usługowy.

Projekt utworzenia klubu męskiego podjęli THL „Shiner” Gallagher, prezes Biura Pomocy Rodzinie oraz G. „Vert” Rayner, biznesmen z branży budowlanej. Przy dodatkowym udziale Komitetu ds. Rekreacji Bezrobotnych, na początku 1933 r. Powstały kluby towarzyskie Amity Men. Vert Rayner nadał nazwę „Amity”, co oznacza przyjaźń i dobrą wolę.

Kluby miały być bezwyznaniowe i bezpartyjne, a statut określał, że „kontrowersyjne tematy mają być wykluczone z dyskusji”. Jedynym wspólnym mianownikiem, jakiego wymagali ci mężczyźni, było to, że byli bezrobotni. Spotkania i programy byłyby prowadzone przez samych członków, przy obecności jednego członka z Biura Pomocy Rodzinnej, który oferowałby wszelką potrzebną pomoc.

Pierwsze spotkanie odbyło się w poniedziałek, 11 lutego 1933 roku. Siedemdziesięciu pięciu mężczyzn uczestniczyło tej nocy w kościele św. Jakuba, a sześć innych klubów rozpoczęło w tym tygodniu w St. Thomas ', St. John the Evangelist, Holy Trinity, All Saints Kościół prezbiteriański św. Łukasza i św. Pawła.

W następnym tygodniu spotkania w St. James' Hall zgromadziły ponad 300 osób, ponieważ mężczyźni zostali zaproszeni, aby przyprowadzili ze sobą swoje żony. The Hamilton Spectator relacjonował wydarzenia tego wieczoru: „Po zwyczajowych dziesięciu minutach śpiewu społeczności odbył się specjalny program, w tym wybór 12-osobowej orkiestry złożonej z członków klubu. czasem muzykę „bawił” kapitan Galloway… Pan Pretzel podarował trzy miniaturowe samoloty, które wykonał i dla których zostały narysowane. Najbardziej hojny zapas lodów został dobrowolnie przekazany przez W. Growcocka, lokalnego kierownika Williama Neilsona, Sp. z o.o." Kluby, podsumował Spectator, „niewątpliwie przypadną do gustu bezrobotnym żonatym mężczyznom w mieście i sądząc po zwiększonej liczbie członków w każdym odpowiednim ośrodku… przyszłość okaże się skuteczna w zapewnianiu rozrywki i rozrywki wielu, którzy w przeciwnym razie zostaliby pozbawieni tego typu zdrowej rekreacji”. W sumie w tym roku powstało 12 klubów.

W tym czasie kluby rozrosły się do średniej siły 300 mężczyzn w każdym oddziale. Lokalni biznesmeni udzielali pomocy materialnej na wszelkie możliwe sposoby, aby zagwarantować kontynuację Amity. 1000 skautów wyszło na ulicę, aby zebrać fundusze dla klubów. Wsparcie pochodziło również od prywatnych subskrybentów, wpływów z programu rozrywkowego w Wentworth Technical Institute oraz losowań loterii, które szef policji uznał za dobre po zbadaniu w celu uspokojenia podejrzeń, że w rzeczywistości były grą typu „housie-housie”.

Ogrody i zabawki

Na comiesięcznych spotkaniach komitet Amity (składający się obecnie z 18 lokalnych biznesmenów) dyskutował, co jeszcze kluby mogą zrobić, aby sobie pomóc. Pierwotne zagrożenie, jakie bezrobocie stanowiło dla bytu rodzin klubowiczów, a także szkody wyrządzane samoocenie mężczyzn , nadal istniały. Odpowiedzią zarządu był projekt działki ogrodowej.

Rozwój lokalnych działek pod zabudowę zatrzymał się na początku lat trzydziestych XX wieku, zwłaszcza na Hamilton Mountain. Plan Amity był prosty. Po zorganizowaniu tymczasowego dostępu do działek – które w przeciwnym razie byłyby bezczynne przez cały rok – początkowa inwestycja w wysokości 8 000 USD na zakup nasion i materiałów do ogrodnictwa. Każda działka została następnie przydzielona jednemu z klubów, który z kolei podzielił ją na indywidualne działki ogrodnicze dla każdego członka i jego rodziny do uprawy za pomocą dostarczonych im nasion i narzędzi.

Shiner Gallagher uważa, że ​​ogrody społeczne są najlepszym dziełem Amity w walce z kryzysem. Szacunkowa liczba rodzin biorących udział wzrosła z pierwotnych 6000 do 8000. Średnie zbiory świeżych warzyw oszacowano na 25 dolarów. Ostatecznie wielkość projektu sprawiła, że ​​Izba Handlowa praktycznie przyjęła odpowiedzialność za swoje działania, a pewna liczba członków zarządu Amity pozostała w grupie doradczej.

Całkowity sukces projektu ogrodu społecznościowego zachęcił zarząd i członków klubu do rozważenia innych programów, które pomogłyby bezrobotnym pomóc sobie, a nie tylko służyć jako chwilowa ulga.

Zimą 1934 roku terapeuta zajęciowy w Sanatorium skontaktował się z Jeanem McTaggartem, aby zapytać o możliwość zrobienia przez mężczyzn zabawek na Boże Narodzenie. Odpowiedź była bardzo pozytywna. Garaż został przekształcony w warsztat z kilkoma tokarkami jako najbardziej wyszukanym wyposażeniem; Departament Opieki Społecznej dostarczył paliwo do grzejnika Quebec. Pozostałe warsztaty zorganizowano w kuchni letniej i piwnicy sklepu. Tuż przed Bożym Narodzeniem niektóre z najlepszych dzieł zostały wystawione w pokoju naukowym na Uniwersytecie McMaster. Dla mężczyzn była to doskonała okazja do pokazania, że ​​nadal posiadają przydatne umiejętności i mogą stworzyć coś wartościowego, jeśli tylko nadarzy się taka okazja.

Pierwszy warsztat i sklep

Zarząd uznał, że niewykorzystany talent członków klubu zasugerował następną możliwą trasę, którą Amity powinna podążać. Jean McTaggart powiedział, że „osiągnięto etap, na którym należy podjąć jakiś określony konstruktywny projekt”. Na spotkaniu z przedstawicielami Biura Obsługi Rodziny i Wydziału Opieki Społecznej postanowiono spróbować stworzyć „praktyczne zatrudnienie na zasadach non-profit…”

Forma, jaką to przyjęło, to warsztat przy 7 Mary Street w Hamilton, naprzeciwko Century Theatre. Koncepcja wymiany usług była taka; dobre meble i inne artykuły gospodarstwa domowego wymagające naprawy byłyby przekazywane lokalnie (w pierwszą niedzielę apel o datki odczytywał pastor każdego kościoła). Jeśli klubowicz był zainteresowany kanapą, która kosztowałaby go równowartość 20 godzin pracy, tyle pracy mógłby włożyć w warsztacie naprawiającym dowolny artykuł. Kiedy skończyło się 20 godzin, kanapa była do zabrania do domu. Dla niektórych była to pierwsza od pięciu lat szansa na zapewnienie sobie i rodzinie dóbr materialnych dzięki własnej pracy. Umiejętności były również doskonalone lub rozwijane podczas pracy pod okiem wykwalifikowanego instruktora.

Darowizny od społeczeństwa przekroczyły wszelkie oczekiwania, stwarzając również przyjemną trudność. Było tylko tyle miejsca, aby pomieścić warsztat, a niedokończone podarowane elementy „nadwyżka gotowych elementów, które nie zostały jeszcze wymienione za przepracowane godziny, powodowały określony problem z przestrzenią. Shiner Gallagher wspomina, jak wszedł przez drzwi i „zobaczyłbyś miejsce pełne, piękne dębowe krzesła wiszące na krokwiach…”

Potrzebne były większe kwatery. We wrześniu kluby społeczne zostały rozwiązane i ponownie uformowane w jedno stowarzyszenie na podstawie oficjalnego statutu. Zdecydowano, że nadwyżki wyrobów gotowych zostaną sprzedane, a Amity rozszerzy się do nowej lokalizacji przy 18 Mary Street na warsztat i witrynę sklepową. Były otwarte dla biznesu. Kiedy firma Amity wprowadziła się na drugie miejsce na Mary Street, okazało się, że potrzebują ciężarówki. Pan CS Wilcox, prezes Stelco spotkał się z Shinerem, a Shiner powiedział mu, że szukają ciężarówki i że chciałby otrzymać z powrotem notę ​​kredytową na zakup, podczas gdy my będziemy zbierać pieniądze. Wilcox powiedział „z całą pewnością”. Był bardzo zaskoczony, gdy banknot został spłacony i zaoferował więcej pieniędzy, gdy ich potrzebowali.

Z ostatecznych zapisów za rok 1935 wynika, że ​​w ramach wymiany usług ponad 500 rodzin otrzymało około 1100 sztuk mebli.

Shiner Gallagher uważał, że otwarcie sklepu było głównym osiągnięciem Amity. "Korzyści były dwojakie - członkowie klubu otrzymywali pracę, która pozwalała im na utrzymanie rodziny. Również społeczeństwo otrzymało zapas dobrego, niedrogiego towaru". Pojawiłyby się pewne kontrowersje co do tego, czy grupa non-profit oferuje więcej niż konkurencyjne ceny, ale jak wielokrotnie podkreślał Vert Rayner, „większość osób korzystających ze sklepu to ludzie o ograniczonych środkach; ale nawet gdyby nie, należy zachęcać każdego, kto jest wystarczająco oszczędny, aby kupować towary używane. Jeśli chodzi o konkurencję z innymi sklepami, jeśli ktoś jest w stanie zaoszczędzić pieniądze, odwiedzając nasz sklep, inne sklepy odniosą korzyść z oszczędności.

Do września 1936 r. Amity zbierało również i odnawiało odzież, buty i inne materiały, takie jak szmaty itp., Wszystkie darowizny na rzecz Amity były obsługiwane przez samoobsługowy system. Papierowe torby na datki zostały rozesłane do 6000 gospodarstw domowych w Hamilton. Kiedy torba została napełniona, wezwanie „BAker 1893” przywiozło ciężarówkę Amity po odbiór. Na warsztacie dary były przesiewane, odkażane, sortowane i rozdzielane na jeden z działów. Znajdowały się w tym czasie pralnie, szwalnie, szewskie, elektryczne, zegarmistrzowskie i stolarnia. Makulatura i szmaty były przetwarzane, sortowane, belowane ręcznie i przygotowywane do wysyłki do papierni.

Przepływy pieniężne generowane przez sprzedaż sklepu pozwoliły Amity oferować swoim pracownikom pakiety płac. W listopadzie 1936 r. 33 robotników otrzymało łącznie 943 dolary wynagrodzenia. Wciąż popularna była również giełda usług, gdzie 23 pracowników poświęciło łącznie 533 godziny na 73 artykuły potrzebne w ich domach. Tylko w tym miesiącu siedem rodzin mogło zrezygnować z pomocy miejskiej i stać się całkowicie samowystarczalnymi.

Historia Amity przez kilka następnych lat była historią trwałego wzrostu. W 1937 roku płace wyniosły 13 600 dolarów dla osób, które w przeciwnym razie byłyby bezrobotne. W 1938 r. suma wynagrodzeń wzrosła do nawet 15 000 dolarów, a 750 rodzin skorzystało z wymiany usług.

Wysiłek wojenny

Do września 1939 r. Psychologiczne i ekonomiczne skutki kryzysu nieco się zmniejszyły, ale dopiero po rozpoczęciu wojny w Kanadzie bezrobocie nie było już głównym problemem.

Kiedy siły zbrojne stały się największym pracodawcą w Kanadzie, a branże związane z wojną w Hamilton pracowały na pełne zmiany, wydawało się, że Amity przeżyło swój pierwotny cel.

Zarząd się nie zgodził. Pierwotną próbą zawsze była pomoc potrzebującym. Uznano, że istnieje aktualna potrzeba społeczna, która wymaga pomocy i jest szczególnie dobrze dopasowana do możliwości Amity.

Organizacje charytatywne wojenne bardzo potrzebowały funduszy. Nawiązując współpracę z Junior Chamber of Commerce, Amity powróciło do zbierania wyrzuconych materiałów, ale tym razem jako biznes dochodowy. Wszystkie dochody zostały przekazane oddziałowi Czerwonego Krzyża w Hamilton i Komitetowi Obywatelskiemu ds. Służb Wojennych w Hamilton, Departamentowi Narodowych Usług Wojennych, a jego kampania ratownicza w Dominium rozpoczęła się dopiero w kwietniu 1941 r.

Znaczenie ratownictwa nie polegało na tym, że w Kanadzie brakowało surowców, ale na tym, że pomogło to zapobiec poważnej nierównowadze w obszarze wymiany walut. W tym czasie Dominium importowało złom żelazny i stalowy o wartości 10 milionów dolarów, szmaty o wartości 4 milionów dolarów i makulaturę o wartości około 1 miliona dolarów.

Rok 1941 był dla Amity szczególnie dogodnym czasem na przeprowadzkę do nowego domu. Joseph Pigott i HP Frid, dwaj lokalni budowlańcy i długoletni doradcy Amity, zorganizowali zakup starej fabryki obuwia McPherson na rogu ulic John i Jackson w Hamilton w Ontario. Koszt czteropiętrowego budynku wyniósł 25 000 dolarów. Inni członkowie społeczności biznesowej poświęcili swój czas i wysiłek na remont i przygotowanie nowego warsztatu. Oprócz większości lokalnych firm budowlanych przekazujących siłę roboczą i materiały, wzięli w niej udział przedstawiciele wszystkich firm, od Eatons po Canadian Canners.

Personel Amity podwoił się w tym roku, zatrudniając 34 opłacanych pracowników i od 10 do 15 pracowników-wolontariuszy każdej nocy. Ogółem zgłosiły się setki ochotników, prowadzących ciężarówki do zbiórki, sortujących materiały i naprawiających towary do odsprzedaży. Dziesięć do 20 mężczyzn tygodniowo pracowało jako wolontariusze w lakierni, a lokalne firmy pożyczały swoje ciężarówki na nocne kolekcje. Każda dzielnica została podzielona na dzielnice, darowizny były teraz odbierane w innym dniu w miesiącu dla każdej dzielnicy. Towar pozostawiono przy krawężniku.

W ciągu mniej niż dwóch lat Amity przekazała Czerwonemu Krzyżowi 26 000 dolarów, wyłącznie z ratownictwa i regeneracji, a setki ton złomu dostarczono przemysłowi wojennemu.

Czerwony Krzyż dobrowolnie wycofał się ze swojego udziału w zyskach w październiku 1942 r., Aby inne lokalne usługi towarowe mogły otrzymać swój sprawiedliwy udział. Amity pomagała finansować koncerty dla lokalnych obozów i wigilii dla rodzin wojskowych.

Kampania ratunkowa wkrótce stała się znana jej federalnemu odpowiednikowi. Odwiedzający ze wszystkich części Kanady zostali wysłani do zbadania systemu zbierania i przetwarzania Amity, co zaowocowało podobnymi operacjami pojawiającymi się w całym kraju, zwanymi wówczas „sklepami zbędnymi”.

Kiedy wojna dobiegała końca, Amity miała dziesięć lat. Minister Narodowych Służb Wojennych, Hon. Firma LR Lafleche wymieniła Amity ze względu na wysoką jakość działań ratowniczych. Podziękował stowarzyszeniu za „zapewnienie, że istotny wkład będzie kontynuowany przez całą wojnę”.

Szef amerykańskiej zbiórki makulatury napisał: „doszliśmy do wniosku, że Amity jest najskuteczniejszym przykładem akcji ratowniczej w Kanadzie”.

Pod koniec wojny Amity przekazała 65 000 dolarów organizacjom charytatywnym wojennym. Mieli 4-piętrowy magazyn i warsztat o najwyższej wydajności oraz 37 pełnoetatowych pracowników. Po raz drugi w ciągu siedmiu lat głównym pytaniem było, co mogą zrobić dalej.

Pomoc osobom niepełnosprawnym

W 1955 roku Jackie Truckel dowiedział się, że nie będzie mógł ukończyć 12 klasy w Cathedral High School, ponieważ zajęcia będą się odbywały w różnych salach (na różnych piętrach) budynku, a nie tylko w jego pokoju domowym na głównym podłoga. To była poważna przeszkoda dla Jackie, ponieważ miał porażenie mózgowe. Musiał opuścić szkołę.

Specjalny urząd pośrednictwa pracy w Krajowym Urzędzie Zatrudnienia powiedział mu, że ponieważ nie ma umiejętności, które można sprzedać, tak naprawdę nic nie mogą dla niego zrobić. Doradca wspomniał jednak o organizacji o nazwie Amity, z którą mógłby chcieć się skontaktować. „Wiedziałem, że trochę pracowali z niepełnosprawnymi, ale to wszystko”, powiedział Jack o wszelkich skojarzeniach, jakie miał wówczas z Amity.

Jack Truckel wkrótce pojawił się w warsztacie przy John Street i spotkał się z dyrektorem i kierownikiem sklepu. Powiedział im, że chce zostać operatorem centrali telefonicznej, a oni powiedzieli mu, że ma w tym szansę.

Jack był z Amity przez następne trzy lata, rywalizując w szkoleniu z obsługi centrali. Służył również jako dyspozytor floty ciężarówek Amity „i robił wszystko, co było do zrobienia w biurze”, na przykład inwentaryzację, przygotowywanie raportów magazynowych i merchandisingowych

W 1959 roku Jack znalazł pracę jako dyspozytor taksówek. Wkrótce potem podjął pracę na pełen etat w centrali Stelco.

Zarząd Amity uważał, że sytuacja osób niepełnosprawnych jest prawdziwym kryzysem, który wymaga pozytywnych działań. Poza ulotną uwagą wywołaną przez niepełnosprawnych weteranów powracających z zagranicy, opinia publiczna po prostu nie była tak świadoma dylematu. Jak przyznał jeden z członków Zarządu, „istnieje ogromna różnica między kryzysem gospodarczym, który nagłośnił sprawę, a obecnymi cichymi, ale uporczywymi problemami pomocy osobom niepełnosprawnym fizycznie. Istnieje różnica w rozgłosie między bezrobociem dotykającym tysiące a fizycznym upośledzenia dotykające setki. Osoby niepełnosprawne fizycznie nie mogą wołać o pomoc dla siebie w takiej liczbie i liczbie, jak cała społeczność dotknięta katastrofą”. Jak wspomina Shiner Gallagher, „wielu facetów wracających z wojny było teraz niepełnosprawnych… myśleliśmy, że Amity może być bardziej konstruktywny, koncentrując się na zrobieniu jednej rzeczy dobrze”.

Mając w pełni wyposażoną fabrykę i sprawdzony system ratowania i naprawy, zarząd uważał, że przy kilku drobnych konsekwencjach osoby niepełnosprawne mogą zająć produktywną pozycję wśród siły roboczej. W lutym 1946 r. Amity przeszło ostatnią poważną zmianę i stało się Centrum Rehabilitacji Amity.

Kiedy tylko było to możliwe, Amity próbowało umieścić niepełnosprawnych przełożonych na czele swoich działów. Ivan Roper, który przybył do warsztatu w 1946 r., aw 1957 r. został kierownikiem produkcji, przybył wkrótce po przezbrojeniu. zaczynał w stolarni, gdzie „na początku było nas tylko trzech”.

Problemy, jakie pojawiły się w przystosowaniu do zakładu rekultywacyjnego, przybierały różne formy. „Miałeś sporo drobnych urazów, skaleczeń, spowodowanych przez ludzi nieprzyzwyczajonych do pracy z maszynami”, wspomina Ivan. Kolejnym wyzwaniem była rutyna pracy. „Chciałbyś, aby wykonywali określone zadanie w kółko, aby się z nim zapoznać. Ale to, nad czym pracowaliśmy, zależało od tego, nad czym przekazano nam pracę”.

W pierwszym roku Centrum Rehabilitacji Amity działami operacyjnymi były Naprawa obuwia, Tapicerka, Naprawa elektryczna, Obróbka metali, Prace meblowe (w tym prace na zlecenie), Malowanie i wykończenie, Szycie i prasowanie. Poza warsztatem znajdowały się stanowiska biurowe i handlowe, takie jak operator windy, sprzedawca sklepowy i pracownik biurowy. Osiem ciężarówek obsłużyło ratownictwo. Wyzwanie polegało na tym, aby nadal prowadzić szkolenia w warunkach zakładów pracy chronionej i jednocześnie funkcjonować jak każda inna firma, tak aby było ich stać na kontynuowanie pracy. Głównym obowiązkiem było zawsze dobro osób niepełnosprawnych. Nawiązano współpracę z Hamilton Association of Occupational Therapy. Opiekun medyczny oceniał możliwości fizyczne każdego kandydata, a psycholog udzielał wskazówek zawodowych. Na zalecenie lekarza dostępne były pomieszczenia do fizjoterapii i terapii zajęciowej.

Stażyści otrzymywali 50 dolarów miesięcznie, co zwiększało się w zależności od produktywności. Maksymalna pensja warsztatowa w 1946 r. wynosiła 45 centów za godzinę dla mężczyzny i 37 centów dla kobiety. Personel liczył w tym roku 65 osób, z czego 37 było niepełnosprawnych. W pierwszym rocznym raporcie wymieniono podział niepełnosprawności jako

Inwalidztwo	# pracowników
Niewidomy i wadliwy wzrok	4
Wady mowy	1
Niepełnosprawności organiczne	8
Wiek i niedołężność	6
Niesłyszący i niedosłyszący	3
Niepełnosprawności ortopedyczne	13
Zaburzenia emocjonalne i neurologiczne	2

Ponieważ szkolenie miało ostatecznie umożliwić mężczyznom i kobietom objętym programem podjęcie podobnej pracy w przemyśle, tym ważniejsze było, aby sprzęt, z którym pracowali w Amity, był w miarę aktualny. Lokalne firmy ponownie były pomocne, przekazując swoje nadwyżki sprzętu lub po prostu dostarczając go z dobrej woli. Celem stowarzyszenia było ciągłe poszerzanie rozmiarów i różnorodności oferowanych szkoleń. Im więcej stażystów zostało umieszczonych na stanowiskach zewnętrznych, tym więcej wakatów firma Amity musiała przyjąć na nowych stażystów.

Entuzjazm Amity znalazł odzwierciedlenie w raporcie końcowym za rok 1948. Trzydzieści osób niepełnosprawnych przechodziło obecnie szkolenie, aw tym roku wypłacono wynagrodzenie w wysokości 35 000 USD. Jak każda inna firma, Amity musiała reagować na zmieniające się warunki ekonomiczne, aw codziennej działalności wymagane były pewne zmiany. Zdecydowano, że zbiórka przy krawężniku, chyba najbardziej widoczna z działań Serdeczności od jej rozpoczęcia w czasie wojny, zostanie przerwana. Koszt eksploatacji ciężarówek, z opłacanymi kierowcami zamiast ochotników wojennych, był wygórowany. Również spadek popytu na papier sprawił, że jego odzysk był nieopłacalny. Większość cenniejszych przedmiotów podarowanych przez Amity była zwykle telefonowana do biura z prośbą o odbiór, a nie włączana do darowizny przy krawężniku.

Dr George Davidson, ówczesny wiceminister zdrowia i opieki społecznej, wychwalał Amity jako jedyną tego typu organizację działającą w Kanadzie. Inne warsztaty zajmowały się przekwalifikowaniem osób niepełnosprawnych fizycznie, ale szkolenie nie miało wykraczać poza ten konkretny program.

Historie sukcesu: ocena i umiejscowienie

Połączenie spadku cen złomu i przypadkowego spadku sprzedaży wywołało pewne obawy w 1949 r., Kiedy Amity musiało wynegocjować pożyczkę bankową w wysokości 25 000 USD, aby spłacić swoje zobowiązania finansowe. Sklep musiał sprzedać 20 000 $, tylko zapłacić za ciężarówki i pomóc. Inne wydatki wzrosły, a ówczesny prezydent John Ostler wyjaśnił: „Nasze dostępne rezerwy gotówkowe zostały całkowicie wykorzystane na zapewnienie odpowiednich wyjść przeciwpożarowych dla zatrudnionych osób niepełnosprawnych”. Amity nastały ciężkie czasy po wojnie, a bank chciał ograniczyć pożyczki Amity, więc Shiner udał się do Synodu Diecezji Niagara i poprosił ich o zabezpieczenie kredytu hipotecznego w wysokości 25 000 dolarów. Przyszli, spojrzeli na budynek i na to, co robimy, i powiedzieli „tak”. Następnie zatrudniliśmy kierownika, pana Olivera, który całkowicie zmienił sytuację w Amity i spłacił kredyt hipoteczny w ciągu 2-3 lat.

Znaczenie posiadania skutecznego systemu ewakuacyjnego było stale aktualnym problemem kierownictwa, ponieważ ponad 50% pracowników w budynku było niepełnosprawnych. Wcześniej w tym roku doszło do eksplozji kotła, która choć spektakularna (wybicie okien, wybicie dziury w parterze i klatce schodowej), cudem nie spowodowała poważnych obrażeń, a jedynie inżynier wymagał hospitalizacji z powodu oparzeń.

Prawdziwymi sukcesami Amity, jak zawsze, byli stażyści.

Dino Pacenti był robotnikiem budowlanym w 1946 roku, kiedy zdiagnozowano u niego gruźlicę. Po półtora roku w Hamilton Mountain Sanatorium uznano go za wyleczonego, ale powiedziano mu, że już nigdy nie będzie mógł wykonywać ciężkich prac. Po ośmiu miesiącach jako stażysta w Amity, ucząc się naprawy obuwia, Dino mógł odejść i założyć własny sklep.

George Operman został kantorem krzesełkowym po dwóch latach jako instruktor w Amity. „Niewielu ludzi wie, jaka wspaniała praca jest wykonywana w Amity”, powiedział. „To niesamowite, jak bardzo pomaga się osobom niepełnosprawnym, które w przeciwnym razie byłyby uzależnione od pomocy państwa”.

Shiner Gallagher zgadza się z obserwacją dotyczącą społecznej świadomości Amity. „Mniej więcej w tym czasie postanowiliśmy wysłać kogoś na róg King i James Street, aby grzecznie zapytał przechodniów, co wiedzą o Amity. A większość z tych, którzy wiedzieli cokolwiek o Amity, odpowiedziała:„ Ratunek wojenny ””.

Dla większości ludzi Amity było po prostu „sklepem z używaną odzieżą ze wszystkimi niezwykłymi rzeczami”. Ludzie pamiętali, jak wchodzili do salonu, w którym kiedyś znajdował się czarny piecyk garnkowy z niklową nakładką, 124-letnie łóżko sznurkowe, okazjonalne liczydło i zabytkowa maszyna do szycia „Wanzer” (wyprodukowana w Hamilton przed przełomem XIX i XX wieku). stulecia) i jeszcze starszą maszynę do pisania z „niewidzialną” rolką, która niewidocznie pisze we wnętrzu maszyny. O ile Amity doceniało i potrzebowało ruchu komercyjnego, dyrektorzy rozpaczali z powodu niepełnego zrozumienia opinii publicznej, skąd pochodzą kupowane przez nich towary lub jakiego rodzaju usługi pomogły pokryć ich pieniądze na zakup. Kiedy jeden klient rzeczywiście pojawił się w biurze kierownika sklepu z dość głośnym podejrzeniem, dokąd idą „zyski” Amity, kierownik sklepu chętnie zabrał cynicznego gościa na pełną wycieczkę po budynku, od doku załadunkowego, przez każdy warsztat, aż po piętro sprzedaży.

Na początku lat pięćdziesiątych obliczono, że Amity wypłaciło ponad pół miliona dolarów pensji potrzebującym i ubogim ludziom w ciągu swojego młodego istnienia.

Wystarczająca liczba ludzi była świadoma i wystarczająco wspierająca, aby nadal napływały datki i ludzie pracowali. W 1995 roku Centrum Rehabilitacji nawiązało współpracę partnerską z Instytutem Medycyny Fizycznej i Rehabilitacji, organizacją, która dokonywała najbardziej szczegółowych jak do tej pory ocen całościowych potrzeb osób niepełnosprawnych. Instytut trzymał otwarte akta każdej z osób, które skierował do Amity, po uprzednim zasugerowaniu, do jakiego rodzaju pracy dana osoba była najbardziej odpowiednia. Akta pozostawały otwarte do czasu zatrudnienia stażysty na stałe.

Stażyści byli sponsorowani przez rząd prowincji za pośrednictwem departamentu opieki społecznej, a okres szkolenia trwał od czterech miesięcy do roku, w zależności od postępów danej osoby. Pokój i wyżywienie oraz pieniądze na transport do iz Amity były opłacane przez rząd. Indywidualne raporty z postępów zostały opracowane przez Amity dla rządu.

Pod koniec kursu stażysta został wpisany do Krajowego Oddziału Selektywnego Służby Pracowniczej. „W większości przypadków”, powiedział dyrektor Amity Peter Ross, „możemy bezpiecznie założyć, że dana osoba zostanie odpowiednio umieszczona na stanowisku, z którego skorzysta zarówno on, jak i pracodawca”. Na szkoleniu nie prowadzono żadnych książek ani wykładów, ponieważ uznano, że niektórym stażystom brakuje zdolności edukacyjnych i że był to jeden z powodów, dla których szkolili się z Amity.

Jedną rzeczą, którą Peter Ross czuł w tamtym czasie do skomentowania, był pozytywny efekt psychologiczny, jaki centrum zdawało się mieć zarówno na stażystów, jak i personel. „To jest coś, czego nie da się zmierzyć, ale jest naprawdę wspaniałe”.

„Osoby niepełnosprawne wydają się lepiej pracować w grupie”, kontynuował Ross. „Przypuszczam, że dzieje się tak głównie dlatego, że kiedy pracują z innymi osobami, które również są niepełnosprawne fizycznie, są nieświadomi własnej niepełnosprawności”.

Sporządzono listę firm gotowych przyjąć osoby niepełnosprawne (w przypadku zwolnień). W tamtym czasie były to głównie małe branże, zatrudniające od czterech do sześciu pracowników. Innym projektem Amity była próba edukowania większych firm w zakresie praktyczności i niezawodności zatrudniania osób niepełnosprawnych.

Wkrótce po rozpoczęciu kariery w centrali telefonicznej w jednej dużej firmie, która oczywiście zatrudniałaby osoby niepełnosprawne, Jack Trucket powiedział: „Głęboko wierzę, że osoba niepełnosprawna będzie lepszym pracownikiem, ponieważ wie, że musi utrzymać tę pracę. Inni ludzie mogą rzucić pracę i idź natychmiast po inny. Ale wiem, że nie mogę przejść na drugą stronę ulicy, żeby pracować dla kogoś innego, tak po prostu”.

Dalsza lektura

• Miejsca opieki , 1985, Guy Jones