Dotacja informacyjna

Dotacja informacyjna to dostarczanie mediom informacyjnym gotowych do wykorzystania informacji wartych opublikowania przez różne źródła zainteresowane uzyskaniem dostępu do czasu i przestrzeni mediów. Typowymi formami dotacji informacyjnych są komunikaty prasowe oraz seminaria i konferencje prasowe .

Informacje te stanowią dotację dla mediów, ponieważ obniżają koszty zbierania wiadomości. Spośród różnych dostępnych mediom alternatyw gromadzenia informacji — praca dochodzeniowa , kanały nieformalne i rutynowe źródła — ten ostatni kanał jest najtańszy w monitorowaniu i utrzymaniu. Poleganie na informacjach dostarczonych przez źródła zewnętrzne może zatem zmniejszyć obciążenie ekonomiczne i skrócić czas publikacji , zwłaszcza gdy informacje są prezentowane w formacie (takim jak odwrócona piramida ) i stylu które można łatwo włączyć do wiadomości.

Z drugiej strony krytycy argumentują, że dotacje mogą potencjalnie wypaczyć proces selekcji wiadomości przez skłanianie dziennikarzy do wybierania artykułów na podstawie kryteriów innych niż ich nieodłączne znaczenie i wartość informacyjna. Krytycy twierdzą, że prawdopodobnie wpłynie to również na treść relacji, ponieważ dotowane materiały są zwykle faworyzowane przez organizację źródłową. Z punktu widzenia źródła idealnym celem jest, aby pogląd mediów informacyjnych jak najdokładniej odzwierciedlał ich własny.

  1. ^ a b   Gandy, Jr., Oscar H. (1980). „Informacje w zdrowiu: dotowane wiadomości?”. Media, kultura i społeczeństwo . 2 (2): 101–115. doi : 10.1177/016344378000200201 . S2CID 144767055 .
  2. ^ Sigal, Leon V. (1973). Reporterzy i urzędnicy: Organizacja i polityka tworzenia wiadomości . Zdrowie DC.
  3. Bibliografia _ „Autoreferencje w komunikatach prasowych”. Dziennik pragmatyki . 31 (2): 219–242. doi : 10.1016/s0378-2166(98)00077-0 .
  4. ^ Zoch, Lynn M. & Molleda, Juan Carlos (2006). „Budowanie teoretycznego modelu relacji z mediami za pomocą kadrowania, dotacji informacyjnych i budowania agendy”. W Botan, CH i Hazleton, V. (red.). Teoria Public Relations II . Lawrence'a Erlbauma. s. 279–309.