Dyrektor zarządu celebrytów
Dyrektor zarządu celebrytów to członek zarządu mający znaczący wpływ na proces podejmowania decyzji zarządczych w firmie, który posiada jedną lub więcej cech celebrytów, takich jak wiarygodność, dobra wola, prawa, wizerunek, wpływ, odpowiedzialność i standard wartości. Przywództwo i podejmowanie decyzji przez dyrektora wpływa na zarządzanie i maksymalizację bogactwa majątku akcjonariuszy.
Otwarte pozostaje pytanie, czy postrzeganie dyrektora zarządu celebryty jest zjawiskiem powszechnym, czy też specyficznym dla zarządów w Stanach Zjednoczonych. Definicja celebryty to znana osoba lub osoba powszechnie znana w społeczeństwie i biznesie, która przyciąga uwagę opinii publicznej i mediów. Zjawisko celebryty , które wskazuje na celebrytę, wymaga nie tylko sławy, ale także sławy o ewidentnej wartości pieniężnej.
W przypadku dyrektora rady celebrytów i praktyki ładu korporacyjnego zagrożony jest potencjał majątkowy akcjonariuszy. Efektywny ład korporacyjny oprócz wywierania wpływu wymaga przywództwa. Wiele amerykańskich firm od dawna zaopatruje zarząd firmy w wielu wpływowych dyrektorów (patrz Tabela 1). Kierownictwo firmy oczekuje, że celebryta w postaci dyrektora-celebryty przyniesie postrzeganą wartość, prasę i zainteresowanie inwestorów.
Kryteria dyrektora zarządu celebrytów
- Szereg ważnych kwestii, na które członek zarządu ma wpływ przy rozważaniu, czy dyrektor zarządu ma status celebryty, to sława , wiarygodność , dobra wola , prawa , standard wartości, stanowisko dyrektora, wizerunek , wpływy , a także odpowiedzialność celebryty .
- Celebryta to znana osoba lub osoba, która jest powszechnie znana zarówno w społeczeństwie, jak iw środowisku biznesowym, która przyciąga uwagę opinii publicznej i mediów . Celebryta posiada jedną lub więcej cech z następujących cech: wiarygodność, dobra wola , prawa, wizerunek, wpływ, zobowiązania i standard wartości.
- Wiarygodność celebryty to sytuacja, w której dana osoba została wyniesiona do poziomu celebryty ze względu na stopień uznania i charakterystyczne cechy.
- Dobra wola celebrytów odzwierciedla szereg czynników, w tym wiek, stan zdrowia, dotychczasowe możliwości zarobkowe, reputację, umiejętności, względny sukces i długość czasu w biznesie.
- Prawa celebrytów reprezentują osobę posiadającą status celebryty i powiązane prawa, w przypadku gdy określone, możliwe do zidentyfikowania i materialne aktywa lub elementy własności intelektualnej odnoszą się do statusu celebryty danej osoby.
- Standard wartości celebrytów jest miarą dobrej woli celebrytów. Dobra wola celebryty może być powiązana z wizerunkiem celebryty, a wpływ można wyrazić poprzez poparcie celebryty, wiarygodność celebryty lub dobrą wolę celebryty.
- Dyrektor Zarządu jest urzędnikiem o znaczącym wpływie na podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania spółką, który posiada nienaganne referencje jako agent w imieniu akcjonariuszy.
- Wizerunek celebryty, wpływ celebrytów i odpowiedzialność celebryty
- Celebryta to osoba, która reprezentuje symboliczne ikony popularne w danej kulturze i przenosi swoje symboliczne znaczenie na rekomendacje produktów i usługi oferowane przez osobę cieszącą się dobrą wolą celebryty. Osoba o dobrej woli celebryty rzuca obrazy, które wpływają na obrazy produktów, gdy celebryta jest powiązana z produktem poprzez rekomendacje produktu.
- Podobnie wiadomo, że osoba o dobrej woli celebryty posiada zarówno zdolność, jak i komunikowanie charakterystycznych wiązek różnych znaczeń lub obrazów, rodzajów obrazów lub znaczeń. Jednak główna przyczyna leżącego u podstaw skutku przyczynowego celebryty jest nieznana. Zobowiązanie można przypisać statusowi celebryty konkretnym możliwym do zidentyfikowania rzeczowym aktywom lub elementom własności intelektualnej. Odpowiedzialność gwiazd przybiera formę wtargnięcia w sprawy osobiste z powodu rozgłosu. Na przykład odpowiedzialność celebryty może wystąpić, jeśli dyrektor celebryty je obiad w restauracji ze swoją rodziną i zostanie podsłuchany, jak komentuje problemy z przywództwem w firmie, w której zajmuje stanowisko w zarządzie.
- Jasno zdefiniowana w amerykańskim prawie gospodarczym rada nadzorcza jest najwyższą władzą korporacji. Dyrektor jest urzędnikiem mającym znaczący wpływ na podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania spółką i posiadającym nienaganne referencje jako agent działający w imieniu akcjonariuszy.
Przywództwo
- przywódcze danej osoby związane z funkcją dyrektora są niezbędne do zajmowania stanowiska kierowniczego w firmie. Przywództwo to zdolność wywierania wpływu, motywowania i umożliwiania innym przyczyniania się do skuteczności organizacji, których są członkami. Zarówno przywództwo, jak i zarządzanie są stresujące w czasach pogorszenia koniunktury gospodarczej, ale stanowią okazję do optymalizacji działań, a nie jest konieczne zajmowanie formalnego stanowiska kierowniczego, aby zachowywać się jak przywódca. Dyrektor jako lider musi (a) zaangażować właściwe osoby w podejmowanie decyzji we właściwym czasie i we właściwy sposób; (b) stosować proces, który utrzymuje zaangażowanie ludzi i jest na dobrej drodze; (c) uznają siłę wspólnego podejmowania decyzji; oraz (d) zadać szereg kluczowych pytań, aby uniknąć nieskutecznego podejmowania decyzji.
Inne cechy dyrektora zarządu celebrytów
- Inne cechy dyrektora rady celebrytów to etyczny, solidny osąd biznesowy, rzetelny agent, poinformowany interesariusz i skuteczne zarządzanie. Po pierwsze, etyka biznesowa jest ważna nie tylko dla ogólnej efektywności ładu korporacyjnego obowiązującego w spółce, ale także dla osoby pełniącej funkcję dyrektora, ponieważ etyka biznesowa odzwierciedla zdolność osądu i podejmowania decyzji przez dyrektora. Upadki korporacyjne, takie jak Enron, a także warunki gospodarcze spowodowały wzrost regulacji i ustawodawstwa. Każdy członek zarządu musi poważnie traktować swoje stanowisko w zarządzie i dokładać należytej staranności w procesie podejmowania decyzji. Brak osądu etycznego w procesie decyzyjnym może osłabić zarządzanie, a także prawdopodobnie prowadzić do złego zarządzania w imieniu interesariusza. Model etyki cnót wspiera ład korporacyjny z ideą tworzenia jak największego dobra dla całego zbiorowości interesariuszy. Każdy członek zarządu musi wykazać się wiarygodnością i cnotą, a także działać w dobrej wierze jako agent w imieniu wszystkich interesariuszy firmy.
- Po drugie, zdolność skutecznego nadzoru korporacyjnego i zgodność z prawem są ze sobą powiązane, a każdy członek zarządu musi być zaznajomiony z prawnymi konsekwencjami swoich decyzji podejmowanych w ramach organu nadzorczego spółki. Dwa podstawowe aspekty prawne ładu korporacyjnego, na które dyrektor musi zwrócić uwagę, to ustawa Sarbanes-Oxley i zasada oceny biznesowej . Ustawa Sarbanes-Oxley z 2002 r. rozwiązuje problemy związane z zarządzaniem finansami akcjonariuszy wraz z kierownictwem spółki Podobnie jak ustawa Sarbanes-Oxley, zasada oceny biznesowej jest przydatna, gdy członkowie zarządu są obserwowani przez zdenerwowanych akcjonariuszy. Zasada osądu biznesowego polega na staraniu się w dobrej wierze o uzyskanie informacji w celu uniknięcia pozwów zbiorowych ze strony akcjonariuszy.
- Po trzecie, każdy członek zarządu musi znać konsekwencje niedziałania w najlepszym interesie akcjonariuszy. Teoria agencji zapewnia ramy dla zachowania członka zarządu, które jest zgodne ze skutecznym ładem korporacyjnym. W teorii agencji i ładu korporacyjnego, kierujący się własnym interesem dyrektorzy przywłaszczają sobie wartość. Tradycyjne spojrzenie na ład korporacyjny obejmuje teorie agencji i interesariuszy. Kiedy lider zastanawia się, co stanowi wartość dla akcjonariuszy; lider powinien również wziąć pod uwagę, że w praktyce propozycja wartości może się nie sprawdzić, biorąc pod uwagę lukę między oczekiwaniami interesariuszy a realiami spełniania tych oczekiwań (s. 140).
- Po czwarte, teoria interesariuszy jest równie ważna jak teoria agencji . Każdy członek zarządu musi być świadomy konsekwencji swoich działań w obliczu sprzeczności interesów interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych z interesami spółki. Bez znajomości teorii interesariuszy członek zarządu nie jest przygotowany do wniesienia wkładu w skuteczny organ zarządzający. Z teorią interesariuszy istnienie złożonego procesu negocjacyjnego obejmuje wiele interesów. Wiele konkurujących ze sobą interesów można znaleźć na każdym szczeblu zarządzania w firmie, zaczynając od rady dyrektorów. Rada interesariuszy może być mniej skuteczna w generowaniu całkowitych korzyści. Teoria interesariuszy definiuje różne grupy interesów reprezentowane przez interesariuszy, gdzie interesariusze mają sprzeczne interesy, ale dążą do tego samego celu, jakim jest uzyskanie pewnego rodzaju korzyści.
- Wreszcie, teoria zarządzania jest kolejnym elementem budulcowym, który zapewnia podstawę skutecznego organu zarządzającego. W teorii zarządzania i ładu korporacyjnego dyrektorzy maksymalizują wartość dla firmy, w której zarząd jest przydzielany przez akcjonariuszy w teorii agencji i przez menedżerów w teorii zarządzania. Zgodnie z teorią zarządzania stosowaną do ładu korporacyjnego dyrektor jest agentem w imieniu interesariusza. Motywacją dyrektora jest przede wszystkim wykonywanie dobrej pracy w zarządzaniu aktywami korporacyjnymi jako dobry zarządca.
Linki zewnętrzne
Powiązane artykuły na temat dyrektorów zarządów celebrytów :