Ekonomia fanów
Ekonomia fanów w tradycyjnym znaczeniu odnosi się do generujących dochód operacyjny relacji behawioralnych między fanami a obserwowanymi ludźmi. Większość z nich to gwiazdy, celebryci sieciowi i celebryci branży, a nawet przedsiębiorstwa. Gospodarka fanowska jest rodzajem trybu działania mającego na celu uzyskanie korzyści ekonomicznych i społecznych poprzez promowanie lojalności użytkowników w celu optymalizacji efektu marketingu szeptanego. Rdzeniem jest kapitał emocjonalny. W odróżnieniu od tradycyjnej gospodarki, konsumenci odgrywają wiodącą rolę w ekonomii fanów. Jest zdominowany przez konsumentów, aby osiągnąć cele idoli wartości dodanej i marki.
Tło
Według badań amerykańskiej badaczki Janet Staiger, szeroko rozumiane fani sięgają czasów wiktoriańskich. Chińscy fani zaczęli pojawiać się pod koniec lat 80. i na początku lat 90. W tamtych czasach nazywano ich „fanami świadomymi stylu”, w przeciwieństwie do dzisiejszego popularnego określenia „fanami”. W sprzecznym procesie identyfikacji i jednoczesnego zapobiegania kulturowej jednorodności kultury głównego nurtu, fani stworzyli swój własny, niepowtarzalny styl w swoich własnych kręgach. Kultura fanów przyciąga coraz więcej ekspertów i naukowców do studiowania w trakcie podejrzenia o akceptację.
Uczony Yang Ling zdefiniował potrójny stopień dla „ekonomii fanów”: ekonomii emocjonalnej, ekonomii darów i ekonomii nieformalnej. Uważa, że ostatecznym celem „ekonomii kibicowskiej” w dziedzinie kultury jest przełamanie scentralizowanej struktury władzy, a tym samym oddanie większej władzy konsumentom, promowanie różnorodności kulturowej. Nakreśliła teorię badań zachodnich fanów i dokonała refleksji na temat relacji władzy między producentami a konsumentami implikowanych przez ekonomię emocjonalną. Yang Ling uważa, że idee ekonomii fanów, które są obecnie popularne w kraju, są stosunkowo wąskie. Zdefiniowali ekonomię fanów jako rodzaj marketingu marki wąsko w dobie nowych mediów. Traktowali tylko szybko rosnących fanów jako lojalnych klientów i obserwujących i ignorowali autonomię autonomii społeczności fanów. Konieczne jest więc, abyśmy w dyskusji o fanekonomii w przyszłości zwracali większą uwagę na kwestie moralne i prawne, które nie są uwikłane w interesy systemu ekonomicznego. I zbadać, czy „ekonomia fanów” przyniosła bardziej sprawiedliwy podział praw i interesów. I czy beneficjentami fanekonomii są społeczność i kultura fanów, czy nie.
Uczeni Li Wenming i Lv Fuyu uważają, że w kontekście trendów rozwojowych ekonomii fanów należy skupić się na następujących aspektach: zaspokajanie potrzeb fanów i kierowanie nimi; zarządzanie kręgiem fanów i społecznością fanów. Główne strategie zgodne z trendem rozwoju ekonomii fanów można ogólnie podzielić na kilka aspektów: stworzenie solidnych podstaw ekonomii fanów; budowanie wyróżniającej marki fanów; stworzenie nowej sytuacji w handlu elektronicznym gospodarki fanów; maksymalizacja korzyści płynących z ekonomii fanów w biznesie społecznościowym. Istotą ekonomii fanów jest społeczność marki, czyli typowa myśl wspólnotowa.
Przyczyna ekonomii fanów
Dojrzała forma ekonomiczna musi mieć etapy przyciągania użytkowników, zatrzymywania użytkowników i osiągania zysków. Jeśli chodzi o tradycyjne produkty kultury, etap przyciągania i utrzymywania użytkowników opiera się na pozycjonowaniu produktu i jakości produktu. Wraz z dalszym udoskonalaniem podziału pracy radykalnie zmienił się sposób promowania produktów kultury. W odróżnieniu od formy promocji jakości produktu w przeszłości, jakość i promocja produktu są obecnie realizowane w różnych wymaganiach jakościowych w ostatnich latach.
Ekonomia fanów była nową generacją działania i promocji. Początkowo istniała koncepcja grupy kibicowskiej, a następnie wykorzystano koncepcję promocji z funkcjonowaniem nowoczesnego systemu przemysłu kulturalnego. Narodziła się ekonomia fanów. W ekonomii kibicowskiej trzonem grupy kibicowskiej nie jest promocja kibicowska, ale produkcja artykułów promocyjnych. Jakość produktów promocyjnych nie jest wystarczająco wysoka, aby być najlepszą, ale aby sprostać wymaganiom szybkiego rozprzestrzeniania się produkcji. Wymaga to umożliwienia użytkownikowi generowania obrazów w ciągu 5 minut i rozpoczęcia rozprzestrzeniania się.
Proces rozwoju ekonomii fanów
Na początku lat 90. istniała już ekonomia fanów. Brytyjski naukowiec Matt Hills zauważył, że w transformacji branży medialnej lojalni fani stali się najbardziej atrakcyjnymi konsumentami. Jeśli stacja telewizyjna chce zarobić, nie ma potrzeby ścigania jak największej liczby zwykłych widzów, a jedynie zaspokojenia określonej liczby najbardziej lojalnych odbiorców.
Po chińskiej reformie gospodarczej i otwarciu w Chinach pojawili się prawdziwi „fani”, tacy jak fani Teresy Teng. Ale w tym czasie nie jest to komercyjne, ani nie można go nazwać ekonomią fanów. W rzeczywistości tempo rozwoju fanekonomii jest zgodne z popularnością komercjalizacji. Kultura i ekonomia fanów rozwinęła się pod koniec lat 90. Fani mieli większą spontaniczność, ale brakowało planowania i organizacji.
W ostatnich latach fani wydają się być profesjonalni i zorganizowani. Branża fanów powstawała stopniowo. I tak właśnie stało się w ostatnich latach wraz z rozwojem różnych talent show, takich jak program „super dziewczyna” realizowany przez stację telewizyjną Hunan w ciągu ostatnich kilku lat. Teraz fani to szczególna grupa odbiorców kultury popularnej w wieku od 15 do 31 lat. Kobieta jest większością. Niezwykłym entuzjazmem przywiązują do tego, co podziwiają u konkretnych jednostek (gwiazd, celebrytów), programu/pracy (film, program telewizyjny, utwory muzyczne), grupy (grupy popowej, drużyny piłkarskiej). Choć może nie mają zbyt silnej siły nabywczej, to impuls do konsumpcji dla swoich idoli jest szokujący.
Rozwój mediów społecznościowych zmienia sposób komunikacji w środkach masowego przekazu. W nowym kontekście internetowym liczba fanów oznacza nie tylko wpływ, ale także wartość ekonomiczną. Jaka jest wartość fanów? Firma badawcza Syncapse podała niedawno w raporcie, że wartość marek na Facebooku wśród fanów wzrosła o 30% od 2010 roku. Obecnie średnia wartość marek Facebooka wśród fanów wynosi 174 USD; Yao Chen, chińska aktorka, znana jest jako „Królowa Weibo”. Jej Weibo zostało wycenione na 320 milionów dolarów przez stronę wyceny. Rosnąca grupa fanów stopniowo tworzy ramy, takie jak Pyramid. Górny poziom zajmują liderzy, którzy opanowują wiele informacji na temat członkostwa i idola. A dno to mnóstwo zwykłych fanów. Fani to specjalni użytkownicy. Ich uwaga oznacza potencjalne zachowania zakupowe. Dopóki działa i zarządza dobrze, efekt wentylatora będzie stopniowo rozszerzany. Siła promocyjna grupy kibiców jest jeszcze większa niż profesjonalnego zespołu. Zawierają ogromną moc promocji branży.