Ensto
 | |
| Typ | Osakeyhtiö |
|---|---|
| Założony | 1958 |
| Założyciel | Ensio Miettinen |
| Siedziba | Porvoo , Finlandia |
Kluczowi ludzie |
Hannu Keinänen ( dyrektor generalny ) |
| Produkty | Rozwiązania elektryczne [ modne hasło ] , systemy i materiały eksploatacyjne |
| Przychód | 266 mln euro (2018) |
| Właściciel | rodzina Miettinenów |
Liczba pracowników |
1600 (2019) |
| Spółki zależne | Czechy: Ensto Czech, sro; Estonia: Ensto Ensek AS; Finlandia: Ensto Oy, Ensto Chago Oy i Ensto Finland Oy; Francja: Ensto France SAS i Ensto Novexia SAS; Niemcy: Ensto GmbH; Wielka Brytania: Ensto UK Ltd; Węgry: Ensto Elsto KFT.; Indie: Ensto India Private Limited; Włochy: Ensto Italia Srl i Ensto Elettrica Srl; Kazachstan: Ensto Kazachstan LLP; Łotwa: AS Ensto Latvija; Litwa: Ensto Lietuva, UAB; Norwegia: Ensto Nor AS; Polska: Ensto Pol Sp. ogród zoologiczny; Rosja: OOO Ensto Rus; Hiszpania: Ensto Canal SA; Szwecja: Ensto Sweden AB; Stany Zjednoczone: Ensto USA LLC (2019) |
| Strona internetowa | |
Ensto to fińska międzynarodowa firma technologiczna i firma rodzinna, która projektuje i oferuje rozwiązania elektryczne [ modne hasło ] dla sieci dystrybucji energii elektrycznej, budynków, transportu morskiego i elektrycznego. Ensto produkuje na przykład rozwiązania [ modne hasło ] dla napowietrznych i podziemnych sieci kablowych, opraw oświetleniowych, systemów ładowania pojazdów elektrycznych , grzejników elektrycznych, systemów sterowania i systemów obudów.
Historia
1958–1999
W 1958 roku 28-letni Ensio Miettinen założył biuro inżynierskie o nazwie „Insinööritoimisto Ensio Miettinen” w Porvoo w Finlandii . Firma zaczynała od toczenia małych elementów metalowych. Uważnie studiował rynek, wybierając produkty, które nie odpowiadały dużym konkurentom, i był w stanie bez wyjątku kierować swoje produkty do określonej niszy rynkowej. Jego ojciec chciał, żeby został przedsiębiorcą: „Załóż stoisko z hot dogami, jeśli chcesz, ale nie idź pracować dla kogoś innego!” Już w czasach studenckich, począwszy od wieku 22 lat, Miettinen zarządzał firmą inżynierską swojego ojca, Puristustuote Oy. Tam zauważył, że w Finlandii istnieje duże zapotrzebowanie, zwłaszcza na produkcję drobnych artykułów elektrycznych. Zrozumiał również, że zamiast pojedynczych produktów, musi skoncentrować się na systemach elektrycznych . W ciągu siedmiu lat Ensto rozrosło się do rozmiarów przedsiębiorstwa ojca Miettinena.
Miettinen kierował swoją firmą, obserwując otoczenie – zwłaszcza rynek niemiecki – a także dużo czytając i podejmując świadome ryzyko. W najlepszych czasach na jego nazwisko było kilkaset aktywnych patentów. Esą Saarinenem i Risto Harisalo pisał także książki o tematyce zawodowej .
W latach 70. przedsiębiorstwo rozpoczęło internacjonalizację i rozszerzyło swój asortyment produktów: w 1972 r. przejęto Sähkövaruste Ab; w 1973 roku w Szwecji powstała spółka zależna Ensto Elektriska AB ; aw 1974 r. w Mikkeli ukończono fabrykę produkującą tablice rozdzielcze , aw Porvoo zbudowano dużą halę przemysłową. Ensio Miettinen pracował jako dyrektor zarządzający Ensto Group do 1978 roku, kiedy to zatrudnił swojego następcę, Esko Kahelę.
W latach 80. Ensto rozszerzyło swoją działalność szczególnie w krajach skandynawskich , ale także na Dalekim Wschodzie . Swoją produkcję rozszerzyła m.in. o systemy oświetlenia lotnisk , systemy ogrzewania elektrycznego , ceramikę przemysłową . W Porvoo zbudowano nową fabrykę i uruchomiono roboty przemysłowe . Najcięższe i najbardziej monotonne prace zostały zautomatyzowane, a pracowników nie zwolniono. Ensto realizowało projekty elektryfikacji m.in. w Iraku, Peru i Malezji. W 1988 roku Ensto Group składała się z 21 firm energetycznych i zatrudniała ponad 1200 osób.
Podczas kryzysu w Finlandii na początku lat 90. firma Ensto zareagowała zdecydowanie: sprzedała posiadane akcje giełdowe, zamroziła wszystkie inwestycje, anulowała zamówienia na maszyny, ale kontynuowała przejęcia firm. W 1993 roku prowadzono prace marketingowe w szczególności w Rosji i krajach bałtyckich. Prace montażowe zostały przeniesione do Estonii i na Węgry, aw Rosji, Polsce i na Łotwie powstały filie. W 1994 roku Timo Miettinen został dyrektorem generalnym Ensto; dwa lata później przeszedł na członka Rady Dyrektorów, a jego następca, Petteri Walldén, został nominowany.
2000–2009
Ensto rozważało wejście na giełdę w ciągu dekady, ale zrezygnowało z tego planu w 2001 roku. W tym samym roku rodzina Miettinen odkupiła udziały należące do Sponsor Capital (34 procent), a Seppo Martikainen został nowym dyrektorem generalnym.
Ensio Miettinen zrezygnował ze swoich udziałów do roku 2002, po czym firma rodzinna przeszła na własność czwórki jego dzieci. Mimo to do 2008 roku pozostał członkiem zarządu firmy i zarządzał kierownikiem ds. rozwoju produktu, z którym koordynował projekty budowy punktu ładowania pojazdów elektrycznych .
Struktura korporacyjna Ensto została wyjaśniona w latach 1997-2004, kiedy to stała się Grupą i otworzyła nowe obszary rynkowe poza regionem Skandynawii. 40% obrotów pochodziło z Finlandii, a nieco mniej niż 30% z innych krajów nordyckich.
W 2005 roku produkty firmy były sprzedawane w 82 krajach, prowadząc działalność w 14 krajach. Jednostki produkcyjne znaleziono w Finlandii, Estonii, Polsce i Chinach. Istniały trzy jednostki biznesowe, z których największą był sprzęt i systemy elektryczne dla budynków (46% sprzedaży), a drugim co do wielkości były produkty sprzedawane dla budowniczych linii elektroenergetycznych (około jednej trzeciej). Jedna piąta sprzedaży pochodziła z obudów.
W 2006 roku Jukka Koskinen został wybrany na nowego dyrektora generalnego Ensto. Ensto kupiło 91% udziałów od francuskiej grupy Ocor, która specjalizuje się w prefabrykowanych systemach instalacji elektrycznych. Systemy firmy Ocor znalazły zastosowanie m.in. w elektryfikacji biur i lokali użytkowych. W 2007 roku obroty Ensto Group wyniosły 233 miliony euro.
W 2009 roku sfinalizowano przejęcie firmy Enervent, producenta sprzętu wentylacyjnego z siedzibą w Porvoo, a także estońskiej firmy IMCO. Dyrektor generalny Enervent, Timo Luukkainen, zaczynał jako dyrektor generalny Ensto.
2010 – obecnie
W 2010 roku EM Group Oy posiadała czterdzieści spółek zależnych, działała w 19 krajach i zatrudniała 1700 osób. Ensto kupił Novexię we Francji w 2010 r., francuski PGEP w 2012 r., fiński Alppilux w 2014 r.
Ensto nawiązało współpracę z firmą Arcteq, która zintegrowała swoje przekaźniki zabezpieczające z wyłącznikami Ensto. W 2016 roku zakupiono francuskiego producenta ochronników przeciwprzepięciowych do sieci elektroenergetycznych Tridelta Parafoudres oraz mniejszościowy pakiet udziałów w Arcteq. Ari Virtanen zaczynał jako dyrektor generalny Ensto.
W 2017 roku Grupa EM, należąca do rodziny Miettinen, została podzielona na trzy nowe spółki: Tianta, Ensto Invest i EM Group. W 2018 roku większość własności grupy została przekazana trzeciemu pokoleniu, ośmiorgu wnukom Ensio Miettinena. Hannu Keinänen został powołany na stanowisko CEO Ensto w 2019 roku.
Organizacja
Właściciel i spółka macierzysta Ensto, Ensto Invest Oy, jest własnością rodziny Miettinen. W 2018 roku 10 właścicieli Ensto wchodziło w skład zarządu Ensto Invest. Siedziba Ensto znajduje się w Porvoo w Finlandii , gdzie firma została założona.
W 2019 roku Ensto zatrudniało około 1600 osób w 19 krajach w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji i miało dwa obszary biznesowe:
- Ensto Smart Buildings oferuje rozwiązania w zakresie elektryfikacji, oświetlenia i ładowania pojazdów elektrycznych [ modne hasło ] dla projektantów, wykonawców, firm budowlanych oraz właścicieli nieruchomości i zarządców obiektów.
- Ensto Utility Networks oferuje rozwiązania [ modne hasło ] do automatyzacji sieci, jakości zasilania i monitorowania sieci. Zajmuje się również projektowaniem i rozwojem linii napowietrznych i kabli podziemnych. [ modne słowo ]
Kultura biznesowa
Esko Kahela, który pracował w Ensto jako manager w latach 1973-1993 jest twórcą tzw. ducha Ensto, w którym cele firmy i pracowników są ze sobą zbieżne.
Uznania
- W 1982 roku firma Oy Ensio Miettinen Ab otrzymała Narodową Nagrodę Przedsiębiorcy w Finlandii
- W 2012 roku punkt ładowania EVP firmy Ensto EVP zdobył nagrodę Red Dot Design Award