Erica Chewninga

Erica Chewninga
Zawód	Partner w McKinsey & Company

Eric Chewning to amerykański biznesmen, weteran, były szef sztabu Sekretarza Obrony i obecny partner w McKinsey & Company .

Służba wojskowa

Jak podkreślono w książce Freda Kaplana The Insurgents: David Petraeus and the Plot to Change the American Way of War , Chewning porzucił karierę bankiera inwestycyjnego z Wall Street, aby dołączyć do armii amerykańskiej w następstwie ataków terrorystycznych z 11 września 2001 r. Po ukończeniu Szkoły Oficerskiej i przeszkoleniu na oficera wywiadu wojskowego został przydzielony do 1 Batalionu 5 Pułku Kawalerii w 2 Brygadzie Pierwszej Dywizji Kawalerii Armii Stanów Zjednoczonych. Został wysłany do Iraku w 2004 roku, służąc jako oficer wywiadu taktycznego jednostki. Podczas tego rozmieszczenia Chewning pomógł opracować taktykę przeciwdziałania powstańcom dla konwencjonalnych jednostek armii amerykańskiej. Po powrocie do Stanów Zjednoczonych, Chewning i Douglas Ollivant byli współautorami wpływowego artykułu w „Military Review”, zatytułowanego „Producing Victory: Rethinking Conventional Forces in Counterinsurgency Operations” oraz kolejnego artykułu z 2007 r., zatytułowanego „Producing Victory: a 2007 post scriptum for realizacja." W artykułach argumentowano, że siły amerykańskie muszą porzucić rozległe wysunięte bazy operacyjne i przenieść się do społeczności irackich. Założeniem ich argumentacji było to, że przeciwdziałanie powstaniu wymaga od jednostek wojskowych jednoczesnego wykonywania operacji bezpieczeństwa, szkolenia lokalnych sił bezpieczeństwa, promowania rozwoju gospodarczego i wspierania instytucji politycznych. Ollivant i Chewning doszli do wniosku, że konwencjonalne jednostki wojskowe najlepiej działają w takim środowisku, współpracując z miejscowymi siłami bezpieczeństwa rozmieszczonymi w populacji docelowej. Eseje, które zostały oparte na doświadczeniach Ollivanta i Chewninga podczas działań bojowych w Iraku w latach 2004 i 2005, znacząco wpłynęły na taktyczne rozmieszczenie sił lądowych USA i Iraku podczas „Surge”. Artykuł New York Times z 2006 roku nazwał to „dobrym planem” zmiany sytuacji militarnej w Iraku. W marcu 2010 roku Ollivant i Chewning opublikowali artykuł w The American Interest, w którym opisali działania wojskowe, polityczne i gospodarcze niezbędne do pomyślnych stosunków amerykańsko-irackich po początkowym wycofaniu wojsk amerykańskich.

Doświadczenie biznesowe

Chewning powrócił do sektora prywatnego w 2008 roku, stając się ostatecznie partnerem w globalnej firmie konsultingowej McKinsey & Company . Pracując w McKinsey, współpracował ze sponsorami finansowymi i liderami korporacyjnymi w globalnym przemyśle lotniczym, obronnym, usług rządowych i kosmicznym. Jego praca z klientami koncentrowała się na strategii korporacyjnej, doradztwie w zakresie fuzji i przejęć oraz integracji po fuzji. Chewning jest absolwentem The University of Virginia Darden School of Business

Cywil mianowany w Departamencie Obrony USA

Zastępca zastępcy sekretarza ds. polityki przemysłowej W październiku 2017 r. sekretarz obrony James Mattis mianował go zastępcą zastępcy sekretarza ds. polityki produkcji i bazy przemysłowej (obecnie polityka przemysłowa). W tej roli Chewning skupił się na zagadnieniach z pogranicza technologii, przedsiębiorstw przemysłowych i bezpieczeństwa narodowego. Poparł bardziej geoekonomiczne podejście do polityki przemysłowej Departamentu Obrony, w szczególności w przeciwdziałaniu siłom makro działającym przeciwko kondycji amerykańskiej bazy przemysłowej przemysłu obronnego. Chewning był architektem ogólnoamerykańskiej oceny bazy przemysłu produkcyjnego i obronnego, do której wezwano w rozporządzeniu wykonawczym prezydenta Trumpa 13806 . W raporcie zidentyfikowano pięć sił makro, którymi należy się zająć:

1. Sekwestracja i niepewność budżetowa Departamentu Obrony
2. Spadek zdolności i mocy produkcyjnych w USA
3. Szkodliwe praktyki biznesowe rządu USA
4. Polityka przemysłowa konkurencyjnych krajów – w szczególności Chin
5. Osłabienie amerykańskich zdolności macierzystych i handlowych.

Jawna wersja raportu zidentyfikowała ponad 300 specyficznych zagrożeń dla bazy przemysłowej, począwszy od dostępu do magnesów ziem rzadkich, a skończywszy na pojedynczych, wyłącznych dostawcach kluczowego sprzętu wojskowego, takiego jak wyrzutnie armat. Zeznawał również przed Senatem i Izbą Reprezentantów USA, opowiadając się za modernizacją Komisji Inwestycji Zagranicznych w Stanach Zjednoczonych i zajęciem się transferem technologii o znaczeniu militarnym do Chin. Punktem kulminacyjnym było uchwalenie ustawy o modernizacji ryzyka inwestycji zagranicznych w ramach ustawy o zezwoleniach na obronę narodową w 2018 roku. W przemówieniu wygłoszonym w Radzie Atlantyckiej w listopadzie 2018 r. na temat wdrażania polityki przemysłowej w dziedzinie obronności Eric przedstawił pięć dźwigni, za pomocą których Departament Obrony wdraża swoją politykę przemysłową. Należą do nich: polityka przejęć, decyzje dotyczące zamówień, bezpośrednie inwestycje Departamentu Obrony, przegląd regulacyjny fuzji za pośrednictwem CFIUS i organów antymonopolowych oraz kontrola eksportu.

Szef sztabu sekretarza i zastępcy sekretarza obrony

W styczniu 2019 roku pełniący obowiązki sekretarza obrony Patrick Shanahan mianował Chewninga szefem sztabu sekretarza i zastępcy sekretarza obrony. Wraz z ogłoszeniem jeden z zewnętrznych obserwatorów zauważył: „według mnie Eric jest prawdopodobnie najmądrzejszą osobą na świecie”. Latem 2019 roku Chewning odegrał kluczową rolę stabilizującą w Pentagonie, ponieważ trzech oddzielnych sekretarzy kierowało Departamentem Obrony w ciągu 30 dni.

Wróć do McKinseya

W styczniu 2020 roku Pentagon ogłosił planowane odejście Chewninga z jego roli i powrót do McKinsey, gdzie Chewning pracował przed pracą w Pentagonie.

szef sztabu sekretarza obrony

W biurze: styczeń 2019 – kwiecień 2020

Poprzedzający: Kevin Sweeney

Następca: Jen Stewart

Zastępca asystenta sekretarza obrony (polityka przemysłowa)

W biurze: październik 2017 – styczeń 2019

Poprzedzony przez: Jerry McGinn (działający)

Następca: Jennifer Santos