FMCG w Indiach

Branża szybkozbywalnych towarów konsumpcyjnych (FMCG) lub branża towarów konsumpcyjnych w opakowaniach (CPG) jest głównie odpowiedzialna za produkcję, dystrybucję i marketing szybkozbywalnych towarów konsumpcyjnych . Branża FMCG jest czwartym co do wielkości sektorem indyjskiej gospodarki . Produkty gospodarstwa domowego i higieny osobistej stanowią 50% sprzedaży w branży, ochrona zdrowia 31-32%, a żywność i napoje pozostałe 18-19%.

Najczęściej sprzedawany towar FMCG

Przystanek samoobsługowy z artykułami toaletowymi, kosmetykami, artykułami gospodarstwa domowego, pakowanymi produktami spożywczymi, artykułami z tworzyw sztucznych i wieloma innymi.
  • Produkty toaletowe
  • Kosmetyki
  • Produkty gospodarstwa domowego
  • Towary elektroniczne
  • Pakowane jedzenie

Wielkość rynku i prognozowana stopa wzrostu

W ciągu ostatnich 10 lat przychody branży FMCG w Indiach rosły w tempie 21,4%. Nastąpiła drastyczna zmiana przychodów w sektorze FMCG, które wzrosły odpowiednio z 31,6 mld USD do 52,8 USD w latach 2011-2018. Oczekuje się, że przemysł FMCG w Indiach będzie rósł w tempie 27,9% CAGR (łączna roczna stopa wzrostu), osiągając sumę 103,7 mld USD do 2020 r. Ponadto przewiduje się, że wiejski rynek FMCG wzrośnie w CAGR na poziomie 14,6% do 100 USD miliard do 2020 r. i 220 mld USD do 2025 r. Obszary wiejskie odpowiadają za 45% przychodów, podczas gdy dominuje otoczenie miejskie z 55% udziałem w całkowitych przychodach branży FMCG. Ponad 65% ludzi w Indiach przebywa na obszarach wiejskich i osoby te wydają około 50% swoich całkowitych wydatków na produkty FMCG. Przewiduje się, że liczba osób kupujących dobra konsumpcyjne online w Indiach osiągnie 850 milionów do 2025 roku. [ Potrzebne źródło ]

Czynniki napędowe prowadzące do tempa wzrostu

  • Zwiększona populacja kobiet pracujących
  • Zwiększone dochody do dyspozycji i rosnące wydatki per capita
  • Zwiększona siła nabywcza klientów
  • Zwiększona świadomość zakupów online
  • Większa rozpoznawalność i świadomość marki
  • Ciągła zmiana preferencji konsumentów
  • Polityka bankowa i regulacje rządowe
  • Rosnące zainteresowanie zagranicznych inwestorów

Udział w rynku (według przychodów)

logo Nestlé
Ograniczone logo ITC
Nazwa firmy Udział w rynku (%)
ITC 30%
Hindustan Unilever (HUL) 14%
Tulić 8%
Brytania 1%
Patanjali Ayurved 4%
Dabur 2%
Grupa Godrej 2%
Marico 5%
GlaxoSmithKline (GSK) 1%
Colgate-Palmolive 1%
Emami 2%
Amul 4%
Produkty firmy Parle 7%

Charakterystyka

Technologia

Od czasu pojawienia się Internetu ludzie przyjęli metodę wyszukiwania online, zakupu offline (ROPO). W rezultacie firmy FMCG zainstalowały uprzywilejowane maszyny produkcyjne w celu uzyskania lepszej jakości i obniżyły swoją marżę zysku, aby dorównać swoim konkurentom.

Napęd marketingowy i badania

Indyjscy klienci traktują priorytetowo uzyskiwanie najlepszych możliwych ofert, w wyniku czego rzadziej pozostają lojalni wobec marki. Dlatego firmy FMCG nieustannie próbują wpływać na klientów swoimi ofertami promocyjnymi, a wiele firm oferuje oferty łączone, aby zachęcić klientów do zakupu ich produktu.

Niska kapitałochłonność

Większość firm działających w branży FMCG potrzebuje relatywnie mniej kapitału na inwestycje w zakłady produkcyjne, maszyny, urządzenia i inne środki trwałe. Obrót jest zwykle około pięć do ośmiu razy większy niż zainwestowany kapitał w pełni zmodernizowany zakład produkcyjny. Firmy charakteryzują się niską kapitałochłonnością, ponieważ transakcje w przedsiębiorstwach są nadal przeprowadzane na zasadzie kredytu i gotówki.

Wysoki początkowy koszt uruchomienia

W przeciwieństwie do przemysłu FMCG w USA, który jest zdominowany przez kilka dużych firm, przemysł indyjski jest bardzo rozdrobniony. Zwiększanie udziału w rynku dla firm staje się coraz większym wyzwaniem ze względu na rosnącą liczbę konkurentów. Promocje i reklamy, koszty rozwoju produktu, testowanie kompatybilności rynkowej, badania rynku, a przede wszystkim wprowadzenie produktu na rynek w celu stworzenia świadomości wymaga wysokich kosztów początkowych.

Trend w kierunku produktów naturalnych

Rynek premium przesuwa się w kierunku produktów naturalnych, które są wytwarzane w całości z naturalnie występujących składników.

Ewolucja

W latach 1950-1980 inwestycje w sektorze FMCG były ograniczone. Lokalna ludność miała niższą siłę nabywczą, co oznaczało, że ludzie wybierali produkty pierwszej potrzeby, a nie produkty premium. Rząd Indii był skłonny faworyzować lokalne sklepy i detalistów. W latach 1980-1990 ludzie chcieli większej różnorodności produktów, co zachęciło firmy FMCG do zwiększania dostępności produktów. Branża FMCG zaczęła zyskiwać na popularności, a inne firmy zaczęły wchodzić do branży. Branża medialna w Indiach również przeżywała rozkwit w tym samym czasie, co jeszcze bardziej motywowało nowe firmy do zwiększania rentowności ich działalności. [ potrzebne źródło ] Przed rokiem 1991, kiedy w Indiach nastąpiła globalizacja i liberalizacja, zachodnie stroje i zagraniczne produkty spożywcze nie były dostępne dla lokalnych klientów. Zwykli ludzie nie byli zbyt świadomi rozpoznawalności marki. Po 1991 roku branża FMCG została zainspirowana przez międzynarodowe firmy, co również pozwoliło na interwencję rządu w celu zachęcenia zagranicznych firm FMCG do działania w Indiach.

Sklep Big Bazaar w Ahmedabad, Gujarat

Indyjska branża FMCG generuje ogromne możliwości zatrudnienia i obecnie zatrudnia ponad 3 miliony osób. Domy towarowe, sklepy spożywcze i supermarkety to miejsca, w których konsumenci kupują produkty niezbędne do codziennej konsumpcji. W XXI wieku ludzie nie chcą przemieszczać się po różnych sklepach w celu nabycia wspólnych artykułów gospodarstwa domowego. Stąd wprowadzanie supermarketów, w których klienci mają duży wybór różnych artykułów gospodarstwa domowego, w miejscowościach okazuje się niezwykle wygodne dla klientów. Niektóre z najpopularniejszych sklepów w Indiach to: Reliance Retail, Big Bazaar, D-Mart, Easy day, MORE, Spencer's, Spar, HyperCity i Star Bazaar. Chociaż działalność supermarketów jest rentowna, lokalne sklepy spożywcze cierpią z powodu braku różnorodności produktów. W przeciwieństwie do innych rozwijających się branż FMCG na całym świecie, sektor FMCG w Indiach jest nadal dość konwencjonalny. Mimo że targowiska uliczne są nadal jednymi z najczęściej odwiedzanych miejsc na zakupy w miastach i na wsi, platformy internetowe przodują w zakupie produktów FMCG.

Trendy

Wzrost liczby inicjatyw rządowych

W ciągu ostatnich kilku lat pojawia się coraz więcej inicjatyw, takich jak umorzenie pożyczek rolniczych, bezpośredni transfer świadczeń (DBT) i rozwój infrastruktury na obszarach wiejskich. W budżecie Unii na lata 2019-2020 punkt ciężkości przesuwa się na edukację, rolnictwo, opiekę zdrowotną, infrastrukturę, ulgi podatkowe oraz mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa ( Ministerstwo Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorstw ). Przewiduje się, że inicjatywy te wywrą wpływ poprzez zwiększenie płacy minimalnej zwykłych ludzi, zwłaszcza na obszarach wiejskich. Tym samym każdy przyrost dochodów będzie wprost proporcjonalny do popytu na produkty FMCG.

Zmiany w stylu życia i tradycyjnej kulturze

Dokument dotyczący podatku od towarów i usług (GST)

Zmiana stylu życia i tradycyjnej kultury ma również pozytywny wpływ na branżę FMCG. Ludność na obszarach miejskich odchodzi w kierunku produktów premium w przeciwieństwie do towarów pierwszej potrzeby ze względu na wzrost dochodów ludzi z klasy średniej. Doprowadziło to również firmy FMCG do ponownego przemyślenia strategii, ponieważ ludzie chętnie płacą wysokie ceny za produkty premium. [ potrzebne źródło ]

Zmiany zasad i przepisów

Wiele globalnych firm działających w branży FMCG obserwuje rynek indyjski ze względu na politykę i regulacje rządowe. Wprowadzenie przez rząd złagodzenia przepisów licencyjnych i zatwierdzenie 100% bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w sklepach detalicznych jednej marki i 51% w sklepach wielu marek to tylko niektóre możliwości inwestycyjne dla globalnych firm, aby założyć swoją bazę w Indiach. Ramy regulacyjne, takie jak przepisy dotyczące wykonywania obowiązków służbowych, ustawa o bezpieczeństwie żywnościowym i przepisy dotyczące reklamy indyjskiego Urzędu Regulacji Telekomunikacji (TRAI), to niektóre z głównych zmian w politykach i przepisach, które mają bezpośredni wpływ na indyjski przemysł FMCG. Wraz z wprowadzeniem podatku od towarów i usług w RO18 (1 lipca 2018 r.), rada GST obniżyła stawki podatkowe do 5% na większość przetworzonych produktów spożywczych, zwiększając konsumpcję produktów spożywczych. Inne produkty higieny osobistej również odnotowały obniżenie podatku GST do 18% w porównaniu z poprzednimi 23-24%. [ potrzebne źródło ]

Rosnące koszty reklamy firm FMCG

Firmy FMCG w Indiach zwiększyły swoje wydatki na promocje sprzedaży i reklamę o 10-20%. Każdego roku firmy te inwestują coraz więcej w reklamę, aby zbudować silną bazę klientów, a także jako strategię ograniczenia konkurencji rynkowej.

Zobacz też

  1. ^ a b c d „Przemysł FMCG w Indiach: przegląd sektorów, wielkość i wzrost rynku | IBEF” . www.ibef.org . Źródło 2019-10-15 .
  2. ^ a b c „Indyjski rynek FMCG | Możliwości i nadchodzące projekty | Indyjski rynek detaliczny |” . www.mordorintelligence.com . Źródło 2019-10-15 .
  3. ^ „Raport indyjskiego przemysłu produktów konsumenckich - Szybko zbywalne dobra konsumpcyjne - Equitymaster” . www.equitymaster.com . Źródło 2019-10-15 .
  4. ^ „Indyjski sektor FMCG nabiera rozpędu wraz ze zmieniającym się stylem życia: eksperci branżowi” . Kontrola pieniędzy . Źródło 2019-10-15 .
  5. ^ „Indyjski sektor FMCG” (PDF) . Grupa doradcza ds. inwestycji banku HDFC . 26 grudnia 2018 r.
  6. ^ a b „Szybko zbywalne dobra konsumpcyjne” (PDF) . Hem Securities Ltd. wrzesień 2018 r.
  7. ^ a b Sabnavis, Madan. „Przegląd i prognoza wyników branży FMCG – rok budżetowy 2019” (PDF) . CARE Rating Profesjonalna opinia o ryzyku .
  8. ^ a b „Ponowne wyobrażenie FMCG w Indiach” (PDF) . Boston Consulting Group i Konfederacja Przemysłu Indyjskiego . grudzień 2015 r.
  9. ^ „Nielsen India obniża wzrost branży FMCG w 2019 r. do 9-10% z 11-12%” . Kontrola pieniędzy . Źródło 2019-10-18 .
  10. ^ „Sektor FMCG może nie rozwijać się tak szybko – oto dlaczego” . Kontrola pieniędzy . Źródło 2019-10-18 .
  11. ^ „Globalna firma badawczo-analityczna” . www.aranca.com . Źródło 2019-10-18 .
  12. ^ a b „Indyjski sektor FMCG” (PDF) . PricewaterhouseCoopers Indie . Luty 2013.
  13. ^ „Outsourcing w indyjskim przemyśle FMCG” (PDF) . Guires . 2015.
  14. ^ Singh, Jyotica (czerwiec 2014). „Przegląd. FMCG (szybko zbywalne towary konsumpcyjne)” . International Journal of All Research Education and Scientific Methods (IJARESM) . 2 (6) – za pośrednictwem ISSN: 2455-6211.
  15. ^ „10 największych sieci detalicznych hipermarketów w Indiach” . Źródło 2019-10-15 .
  16. ^ Sukces, spostrzeżenia (2018-10-03). „Wybitne trendy w indyjskim przemyśle FMCG” . Sukces wglądu . Źródło 2019-10-18 .
  17. ^ a b "Sektor FMCG - Stały wzrost na kartach?" . www.indiainfoline.com . Źródło 2019-10-15 .
  18. ^ „Indyjski rynek szybkozbywalnych towarów konsumpcyjnych (FMCG) - analiza i prognoza branżowa (2018-2026)” . MAKSYMALIZACJA BADANIA RYNKU . Źródło 2019-10-18 .
  19. ^ Szach, Parimal (2019-09-09). „Jak cyfryzacja i technologia napędzają przyszły wzrost sektora FMCG w Indiach” . przedsiębiorca . Źródło 2019-10-18 .
  20. ^ Khanna, dr Priyaka (2016). „Innowacje społeczne dla sektora FMCG”. Wynalazek International Journal of Social Sciences and Humanities . 3 (9): Strona nr. 2747-2757 - za pośrednictwem ISSN: 2349-2031.

23. https://www.flysquaresolution.com/fmcg-placement-consultant.html Konsultanci FMCG

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=FMCG_in_India&oldid=1138418938 ”