Firma John B. Stetson
The John B. Stetson Company , założona przez Johna B. Stetsona w 1865 roku, była producentem kowbojskich kapeluszy Stetson , ale zaprzestała produkcji w 1970 roku. Kapelusze Stetson są obecnie produkowane w Garland w Teksasie przez firmę Hatco, Inc., która również produkują czapki Resistol i Charlie 1 Horse.
Stetson wznowił produkcję w latach 80-tych, ale firma zbankrutowała w 1986 roku. Wyposażenie fabryki i licencję na produkcję kapeluszy Stetson kupiła firma Hat Brands, której właścicielem jest Irving Joel.
Historia
Firma John B. Stetson Company została założona w Filadelfii w Pensylwanii w 1865 roku, kiedy John B. Stetson zdecydował się na masową produkcję kapelusza podobnego do tego, który wykonał dla siebie z konieczności podczas długiej wyprawy na Zachód. Stetson's Boss of the Plains , z wysoką koroną i szerokim płaskim rondem, stał się prototypem dla wszystkich innych projektów kowbojskich kapeluszy . Fabryka w St. Joseph w stanie Missouri produkowała kapelusze Stetson do czasu, gdy firma macierzysta, Hatco Inc., zamknęła ją w 2004 roku. Druga fabryka w Galveston w Teksasie nadal produkuje „Boss of the Plains” wraz z ponad 100 odmianami dla mężczyźni i kobiety. [ potrzebne źródło ]
Wczesne lata
Fabryka w Filadelfii, założona w 1891 roku, produkowała kapelusze wyjściowe zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn. Zatrudniając ponad 5000 pracowników w różnych działach, firma wyprodukowała więcej kapeluszy niż jakakolwiek inna na początku XX wieku.
Firma Stetson była uważana za szczególnie innowacyjną jak na swoje czasy. Produkcja wysokiej jakości pudełek na kapelusze została skojarzona z nazwą Stetson. Te pudełka na kapelusze przedstawiały świąteczne obrazy lub słynne filadelfijskie instytucje. Firma rozpowszechniała również swoją reputację za pomocą technik marketingowych i nagrywania filmów przemysłowych promujących jej proces i produkt. Kapelusze i kopie filmu Narodziny kapelusza , wyprodukowanego przez samą firmę i pokazującego proces tworzenia kapeluszy, zostały rozesłane do kupców i popularnych zjazdów, gdzie zebrano opinie i wykorzystano je do stworzenia przyszłego produktu.
Pierwsza istotna zmiana w Firmie nastąpiła po śmierci Johna B. Stetsona w lutym 1906 roku. Jego stanowisko prezesa firmy objął J. Howell Cummings.
Późniejsze lata
Sprzedaż Stetsona dramatycznie spadła w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych XX wieku. W latach 1947-1968 przychody gwałtownie spadły z około 29 milionów dolarów do około 8 milionów dolarów. Członkowie rodziny Johna B. Stetsona ostatecznie zdecydowali się sprzedać akcje firmy, Ira Guilden, który kontrolował Ramco Enterprises Inc., wszedł w konflikt z rodziną Stetson, chociaż do 1968 roku miałby większościowy udział w Stetson Company.
Na początku lat 70. fabryka w Filadelfii została zamknięta. Mimo że wieża zegarowa, sala gimnastyczna, audytorium i przymierzalnia ocalały przed zniszczeniem, spłonęły w 1980 roku.
Paternalizm
John B. Stetson szybko zyskał reputację pracodawcy kierującego się moralnością religijną. Prowadził firmę Stetson w paternalistyczny sposób, mający na celu zapewnienie korzyści pracownikom, zwiększenie zysków i zniechęcenie do uzwiązkowienia. Firma Stetson zapewniała w tamtym czasie wiele korzyści, takich jak nagrody, premie świąteczne, udziały, emerytury i członkostwo w stowarzyszeniu budowlanym, a także dostęp do obiektów Stetson. Obiekty te obsługiwały kilka aspektów życia pracownika. Na początku XX wieku Stetson dodał bibliotekę firmową, dentystę, szpital, audytorium i boiska sportowe do użytku rekreacyjnego. John B. Stetson Building Association pomogło ponad 1000 pracownikom w zakupie domów, a ponad 2000 dzieci pracowników uczęszczało do szkółki niedzielnej lub przedszkola na terenie firmy.
Jedno z najbardziej wyczekiwanych wydarzeń w Spółce związane było ze Świętami Bożego Narodzenia. Pracownicy zebrali się w auli zakładowej na corocznej uroczystości, podczas której odbywały się przemówienia Prezesa Spółki lub Świętego Mikołaja oraz rozdanie nagród, premii i upominków. Te prezenty i nagrody różniły się w zależności od stanowiska w firmie. Kobiety otrzymywały cukierki i rękawiczki, żonaci mężczyźni otrzymywali świątecznego indyka, a nieżonaci mężczyźni otrzymywali kapelusze.
Pracownicy
Wielu pracowników Stetson było imigranckimi producentami kapeluszy, cieszącymi się reputacją przemieszczania się tam, gdzie było dużo pracy. Firma Stetson, aby zachęcić do całorocznej pracy i wysokiego wskaźnika retencji, oferowała imigrantom część rocznych zarobków jako premię świąteczną, zwiększającą się z każdym kolejnym rokiem. Niektórym z tych pracowników-imigrantów udało się zostać obywatelami Stanów Zjednoczonych, częściowo dzięki zajęciom „amerykanizacji”, które oferowała firma, oferując między innymi język angielski.
Wysoko wyspecjalizowane stanowiska w fabryce wykorzystywały system praktykantów. Osoby rekrutowane na praktyki zawierały umowy ważne do ukończenia osiemnastego roku życia lub przepracowania trzech lat. W ramach kontraktu zgodzili się powstrzymać od hazardu lub małżeństwa. Wynagrodzenie wynosiło dwa dolary tygodniowo z dodatkowym dolarem za każdy przepracowany tydzień po wykonaniu umowy. Wielu praktykantów stało się pełnoetatowymi pracownikami i miało potencjał, aby zostać brygadzistą ze względu na ich lojalność wobec marki Stetson.
Związki
Tradycja Johna B. Stetsona polegająca na zapewnianiu rocznych premii, prezentów bożonarodzeniowych i udogodnień dla pracowników była aktywną próbą zniechęcenia związków zawodowych. Jednak na początku XX wieku w fabryce w Filadelfii była spora liczba pracowników związkowych. Ich związek kazał im opuścić fabrykę i zamiast tego pracować w sklepach. Niektórzy z tych pracowników domagali się pozostania do Bożego Narodzenia, kiedy otrzymali premie, i było to ogólnie dozwolone. Jednak atrakcyjność premii na koniec roku była tak wielka, że wielu wróciło do fabryki jako pracownicy niezrzeszeni.
Linki zewnętrzne
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
