Firma usług energetycznych

„ESCO” przekierowuje tutaj. W przypadku innych zastosowań zobacz ESCO (ujednoznacznienie) .

Firma świadcząca usługi energetyczne ( ESCO ) to firma, która zapewnia szeroką gamę rozwiązań energetycznych, w tym projektowanie i wdrażanie projektów oszczędzania energii , modernizację , oszczędzanie energii , outsourcing infrastruktury energetycznej, wytwarzanie energii , dostawy energii i zarządzanie ryzykiem.

Nowsza odmiana ESCO obejmuje innowacyjne metody finansowania , takie jak mechanizmy pozabilansowe. Gama odpowiednich urządzeń skonfigurowanych w taki sposób, aby obniżyć koszt energetyczny budynku. ESCO zaczyna od przeprowadzenia analizy nieruchomości, projektowania energooszczędnego rozwiązania, instalacji wymaganych elementów i konserwacji systemu w celu zapewnienia oszczędności energii w okresie zwrotu z inwestycji . Oszczędności w kosztach energii są często wykorzystywane do spłaty inwestycji kapitałowych projektu w okresie od pięciu do dwudziestu lat lub ponownie inwestowane w budynek, aby umożliwić modernizacje kapitałowe, które w innym przypadku mogą być niewykonalne. Jeśli projekt nie zapewnia zwrotu z inwestycji, ESCO jest często zobowiązane do zapłaty różnicy.

Historia

Początek

Początek działalności usług energetycznych można przypisać kryzysowi energetycznemu końca lat 70., kiedy to przedsiębiorcy wypracowali sposoby walki ze wzrostem kosztów energii. Jednym z najwcześniejszych przykładów była firma Time Energy z Teksasu, która wprowadziła urządzenie do automatyzacji włączania świateł i innych urządzeń regulujących zużycie energii. Głównym powodem, dla którego produkt początkowo nie sprzedawał się, było to, że potencjalni użytkownicy wątpili, czy oszczędności faktycznie się zmaterializują. Aby rozwiać te wątpliwości, firma zdecydowała się zainstalować urządzenie z góry i poprosić o procent zgromadzonych oszczędności. Wynik był podstawą dla modelu ESCO. Dzięki temu procesowi firma osiągnęła wyższą sprzedaż i większy zwrot, ponieważ oszczędności były duże.

Rozwój przemysłu w latach 70. i 80. XX wieku

Ponieważ coraz więcej przedsiębiorców obserwowało wzrost tego rynku, powstało więcej firm. Pierwszą falą ESCO były często małe oddziały dużych firm energetycznych lub małe, początkujące, niezależne firmy. Jednak po zakończeniu kryzysu energetycznego firmy miały niewielki wpływ na potencjalnych klientów do realizacji projektów energooszczędnych, biorąc pod uwagę niższe koszty energii. Uniemożliwiło to kontynuację wzrostu, jaki miał miejsce pod koniec lat 70. Branża rozwijała się powoli w latach 70. i 80. XX wieku, napędzana przez specjalistyczne firmy, takie jak Hospital Efficiency Corporation (HEC Inc.), założona w 1982 r., Aby skoncentrować się na energochłonnym sektorze medycznym. HEC Inc., później przemianowana na Select Energy Services, została przejęta w 1990 roku przez Northeast Utilities i sprzedana w 2006 roku firmie Ameresco.

Lata 90.: Głównymi graczami stają się przedsiębiorstwa użyteczności publicznej i skonsolidowane przedsiębiorstwa energetyczne

Wraz ze wzrostem kosztów energii i dostępnością wydajnych technologii w oświetleniu , HVAC (ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja) oraz zarządzaniu energią w budynkach , projekty ESCO stały się znacznie bardziej powszechne. Termin ESCO stał się również szerzej znany wśród potencjalnych klientów, którzy chcą zmodernizować systemy budynków, które są przestarzałe i wymagają wymiany, lub modernizować kampusy i zakłady energetyczne.

Wraz z deregulacją rynków energii w Stanach Zjednoczonych w latach 90. nastąpił gwałtowny wzrost sektora usług energetycznych. Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, które przez dziesięciolecia cieszyły się schronieniem monopoli z gwarantowanymi zwrotami z inwestycji w elektrownie, musiały teraz konkurować o dostawy energii dla wielu swoich największych klientów. Teraz postrzegali usługi energetyczne jako potencjalną nową linię biznesową, która pozwoli im zatrzymać dotychczasowych dużych klientów. Ponadto, dzięki nowym możliwościom po stronie podaży, wiele firm świadczących usługi energetyczne (ESCO) zaczęło ekspansję na rynek wytwarzania, budując elektrownie okręgowe lub włączając obiekty kogeneracyjne do projektów efektywnościowych. Na przykład w listopadzie 1996 r. BGA, Inc., wcześniej prywatna, regionalna firma zajmująca się kontraktowaniem i konsultingiem w zakresie efektywności energetycznej, została przejęta przez TECO Energy , aw 2004 r. została przejęta przez Chevron Corporation . W 1998 roku firma BGA weszła w działalność w zakresie Zakładów Energetyki Okręgowej, kończąc budowę pierwszej sieci chłodniczej będącej własnością osoby trzeciej na Florydzie.

Dekada 2000: Konsolidacja, wyjście wielu mediów

W następstwie upadku Enronu w 2001 r. i odwrócenia lub odwrócenia wysiłków deregulacyjnych wiele przedsiębiorstw użyteczności publicznej zamknęło lub sprzedało swoje firmy świadczące usługi energetyczne. Wśród pozostałych niezależnych firm doszło do znacznej konsolidacji. Według grupy branżowej NAESCO, przychody ESCO w USA wzrosły w 2006 roku o 22%, osiągając 3,6 miliarda dolarów.

Zasady działania ESCO

Fazy ​​typowego projektu ESCO

Wstęp

Przedsiębiorstwo usług energetycznych (ESCO) to firma dostarczająca swoim klientom kompleksowe rozwiązania energetyczne, w tym audyty, przeprojektowanie i wdrażanie zmian w sposobach zużycia energii przez klienta, których głównym celem jest poprawa efektywności. Inne możliwe usługi obejmują outsourcing infrastruktury energetycznej, dostawy energii, finansowanie i zarządzanie ryzykiem. Właśnie ta kompleksowość usług odróżnia ESCO od zwykłego przedsiębiorstwa energetycznego, którego głównym przedmiotem działalności jest wyłącznie dostarczanie energii swoim klientom. Zazwyczaj rekompensata dla ESCO opiera się na wynikach, tak aby korzyści z poprawy efektywności energetycznej były dzielone między klienta i ESCO.

Firmy ESCO często stosują kontrakty wydajnościowe, co oznacza, że ​​jeśli projekt nie zapewnia zwrotu z inwestycji, ESCO jest zobowiązane do zapłaty różnicy, zapewniając w ten sposób swoich klientów o oszczędności energii i kosztów. Dlatego firmy ESCO zasadniczo różnią się od inżynierów-konsultantów i wykonawców sprzętu: pierwsi zazwyczaj otrzymują wynagrodzenie za porady, podczas gdy drudzy otrzymują wynagrodzenie za sprzęt i żadne z nich nie ponosi żadnego ryzyka związanego z projektem. Pozbawiony ryzyka charakter usług świadczonych przez ESCO stanowi przekonującą zachętę dla ich klientów do inwestowania.

Oto niektóre typowe cechy ESCO:

  • Własność – ESCO mogą być firmami prywatnymi, niezależnymi lub częścią dużego konglomeratu, państwowymi organizacjami non-profit, spółkami joint venture, producentami lub spółkami zależnymi producentów.
  • Klienci – firmy ESCO zazwyczaj specjalizują się w niszach rynkowych według sektorów (przemysły, usługi użyteczności publicznej, nieruchomości itp.) i według wielkości (duże lub małe projekty).
  • Technologia – niektóre ESCO mają specjalizację technologiczną (np. oświetlenie, HVAC, konkretny proces przemysłowy), podczas gdy inne dążą do podejścia holistycznego.
  • Finansowanie projektów – Możliwości finansowania różnią się w zależności od sytuacji finansowej ESCO. Niektóre mają duże firmy macierzyste, co pozwala im na samofinansowanie projektów. Jednak wszystkie ESCO polegają w pewnym stopniu na finansowaniu stron trzecich.

Opracowanie projektu

Projekt oszczędności energii często zaczyna się od opracowania pomysłów, które generowałyby oszczędności energii, a co za tym idzie oszczędności kosztów. Za to zadanie zwykle odpowiada ESCO. ESCO często zwraca się do potencjalnego klienta z propozycją projektu oszczędności energii i umowy o wykonanie. Mówi się, że to ESCO „kieruje” projektem. Kiedy właściciel jest świadomy możliwości projektu oszczędzania energii, może zdecydować się na wystawienie go na przetarg lub po prostu pozostać przy oryginalnym ESCO. W początkowym okresie badań i dochodzeń audytor energetyczny z ESCO przeprowadza pomiary na miejscu i dokonuje przeglądu systemów projektu w celu określenia obszarów, w których możliwe są oszczędności kosztów, zazwyczaj bezpłatnie dla klienta. Jest to audyt energetyczny , a faza ta jest często nazywana studium wykonalności . Klient i audytor opracowują hipotezę potencjalnego projektu, a następnie zespół inżynierów ESCO rozwija i opracowuje rozwiązania.

Ta kolejna faza jest określana jako faza inżynierii i projektowania, która dodatkowo definiuje projekt i może dostarczyć bardziej dokładnych szacunków kosztów i oszczędności. Inżynierowie są odpowiedzialni za stworzenie efektywnych kosztowo środków w celu uzyskania jak największego potencjału oszczędności energii. Środki te mogą obejmować bardzo wydajne modernizacje oświetlenia i ogrzewania/klimatyzacji, a także bardziej wydajne silniki z napędami o zmiennej prędkości i scentralizowane systemy zarządzania energią . Istnieje szeroki wachlarz środków, które mogą przynieść duże oszczędności energii.

Po opracowaniu projektu i podpisaniu umowy wykonawczej rozpoczyna się faza budowy lub realizacji. Po zakończeniu tej fazy rozpoczyna się faza monitorowania i konserwacji lub pomiaru i weryfikacji (M & V). Ta faza polega na weryfikacji obliczeń przedkonstrukcyjnych i służy do określenia rzeczywistych oszczędności kosztów. Ta faza nie zawsze jest zawarta w umowie o wykonanie. W rzeczywistości istnieją trzy opcje, które właściciel musi rozważyć podczas przeglądu umowy o wykonanie. Te opcje to, od najtańszej do najdroższej:

  • Brak gwarancji innej niż udzielona na sprzęt.
  • ESCO dostarczyło M & V, aby pokazać przewidywane oszczędności energii w krótkim okresie po ukończeniu.
  • ESCO dostarczyło M & V, aby pokazać przewidywane oszczędności energii w całym okresie zwrotu.

Typowa transakcja polega na tym, że ESCO pożycza gotówkę na zakup sprzętu lub wdrożenie oszczędności energii dla swoich klientów. Klient płaci ESCO swój regularny koszt energii (lub dużą jego część), ale oszczędności energii pozwalają ESCO płacić swojemu dostawcy energii tylko ułamek tej kwoty. Różnica idzie na spłatę odsetek od pożyczki i na zysk. Zazwyczaj firmy ESCO są w stanie wdrożyć i sfinansować poprawę wydajności lepiej niż ich firma kliencka byłaby w stanie samodzielnie.

Wybór ESCO

Po zdefiniowaniu projektu, ale przed zakończeniem większości prac inżynierskich, może być konieczne wybranie ESCO poprzez wystawienie projektu na „przetarg”. Zwykle ma to miejsce, gdy klient opracował projekt samodzielnie lub jest zobowiązany do umożliwienia innym składania ofert na prace zgodnie z wymaganiami rządu. To ostatnie ma miejsce w przypadku każdego projektu finansowanego ze środków stanowych lub federalnych. Typowy proces obejmuje zapytanie o kwalifikacje (RFQ), w którym zainteresowane ESCO przedstawiają swoje życiorysy korporacyjne, profile biznesowe, doświadczenie i wstępny plan. Po otrzymaniu klient tworzy „krótką listę” 3-5 firm. Ta lista zawiera firmy, których profil projektu najlepiej odpowiada pomysłom właścicieli w zapytaniu ofertowym. Następnie klient prosi o zapytanie ofertowe (RFP), które jest znacznie bardziej szczegółowym wyjaśnieniem projektu. Ten dokument zawiera wszystkie środki oszczędności kosztów, produkty, plany M&V oraz umowę o wykonanie. Klient często daje co najmniej sześć tygodni na zebranie informacji przed ich przesłaniem. Po złożeniu Oferty są następnie przeglądane przez klienta, który może przeprowadzić rozmowy z kandydatami. Następnie klient wybiera firmę ESCO, która przedstawia najlepsze możliwe rozwiązanie dla projektu energetycznego, zgodnie z ustaleniami klienta. Dobry ESCO pomoże właścicielowi złożyć wszystkie elementy od początku do końca. Według Koalicji Usług Energetycznych,

„Wykwalifikowany ESCO może pomóc Ci złożyć elementy w całość:

  • Zidentyfikuj i oceń możliwości oszczędzania energii;
  • Opracowywanie projektów i specyfikacji technicznych;
  • Zarządzaj projektem od projektu przez instalację po monitoring;
  • Zorganizuj finansowanie;
  • Szkolić swój personel i zapewniać bieżące usługi konserwacyjne; I
  • Gwarancja, że ​​oszczędności pokryją wszystkie koszty projektu.”

Metody śledzenia oszczędności energii

Tabela opcji IPMVP: Określanie oszczędności energii

Po zainstalowaniu środków oszczędzania energii (ECM) ESCO często określają oszczędności energii wynikające z projektu i przedstawiają wyniki oszczędności swoim klientom. Powszechnym sposobem obliczania oszczędności energii jest pomiar przepływów energii związanych z ECM, a następnie zastosowanie obliczeń z arkusza kalkulacyjnego w celu określenia oszczędności. Na przykład modernizacja agregatu chłodniczego wymagałaby pomiarów temperatury zasilania i powrotu schłodzonej wody oraz kW. Zaletą tego podejścia jest to, że ECM jest izolowany i uwzględniane są tylko przepływy energii związane z samym ECM.

Ta metoda jest opisana jako Opcja A lub Opcja B w Międzynarodowym Protokole Pomiaru i Weryfikacji Wydajności (IPMVP). Tabela 1 przedstawia różne opcje. Wariant A wymaga pewnego pomiaru i pozwala na oszacowanie niektórych parametrów. Wariant B wymaga pomiaru wszystkich parametrów. W obu opcjach wykonywane są obliczenia (zwykle w arkuszach kalkulacyjnych) w celu określenia oszczędności energii. Opcja C wykorzystuje rachunki za media do określenia oszczędności energii.

Istnieje wiele sytuacji, w których opcja A lub opcja B (pomiary i obliczenia) jest najlepszym podejściem do pomiaru oszczędności energii, jednak niektóre firmy ESCO nalegają na użycie opcji A lub opcji B tylko wtedy, gdy zdecydowanie opcja C byłaby najbardziej odpowiednia. Jeśli firma ESCO była wykonawcą oświetlenia, opcja A powinna działać we wszystkich przypadkach. Punktowe pomiary osprzętu przed i po, uzgodnione godziny pracy i proste obliczenia można wstawić do arkusza kalkulacyjnego, który może obliczyć oszczędności. Ten sam arkusz kalkulacyjny może być używany wielokrotnie. Jednak w przypadku firm ESCO, które oferują różnorodne modernizacje, konieczna jest możliwość zastosowania wszystkich opcji, aby można było wybrać najlepszą opcję dla każdego zadania. Sterowanie Modernizacje lub modernizacje systemów HVAC są zazwyczaj doskonałymi kandydatami do Opcji C.

Po zainstalowaniu środków oszczędzania energii (ECM) należy określić oszczędności wynikające z projektu. Proces ten, określany jako pomiar i weryfikacja (M&V), jest często wykonywany przez ESCO, ale może być również wykonywany przez klienta lub stronę trzecią. Międzynarodowy protokół pomiaru i weryfikacji wydajności (IPMVP) to standardowe wytyczne M&V służące do określania rzeczywistych oszczędności uzyskanych dzięki programowi zarządzania energią. Ponieważ oszczędności to brak zużycia energii, nie można ich bezpośrednio zmierzyć. IPMVP udostępnia 4 metody pomiaru w celu wiarygodnego określenia rzeczywistych oszczędności. Plan zastosowania najodpowiedniejszej z 4 ogólnych metod do konkretnego projektu jest zazwyczaj tworzony i uzgadniany przez wszystkie strony przed wdrożeniem ŚKŚ.

IPMVP Opcja A — Izolacja modernizacji: pomiar kluczowych parametrów Oszczędności są określane na podstawie pomiarów w terenie kluczowych parametrów wydajności, które określają zużycie energii przez systemy ECM, których to dotyczy. Parametry niewybrane do pomiaru w terenie są szacowane.

IPMVP Opcja B — Izolacja modernizacji: Wszystkie pomiary parametrów Oszczędności są określane na podstawie pomiarów zużycia energii w systemie, którego dotyczy problem z ECM.

IPMVP Opcja C — Oszczędności całego obiektu są określane na podstawie pomiaru zużycia energii na poziomie całego obiektu lub podobiektu.

IPMVP Opcja D — Kalibrowana symulacja Oszczędności są określane poprzez symulację zużycia energii przez obiekt lub obiekt podrzędny. Model symulacyjny musi zostać skalibrowany, aby przewidywał wzór energii, który w przybliżeniu odpowiada rzeczywistym danym pomiarowym.

Tabela 1 przedstawia sugerowane opcje protokołu IPMVP dla różnych cech projektu. Dla każdego projektu należy wybrać podejście M&V, które równoważy niepewność co do uzyskanych oszczędności i koszt planu M&V. Niektóre plany obejmują tylko krótkoterminowe podejścia weryfikacyjne, a inne obejmują powtarzane pomiary przez dłuższy czas. Ponieważ koszt określenia wielkości uzyskanych oszczędności zmniejsza korzyści płynące z samych oszczędności, IPMVP sugeruje, aby nie wydawać więcej niż 10% oczekiwanych oszczędności na M&V. Często podejścia M&V są łączone z innymi usługami monitorowania, wsparcia lub konserwacji, które pomagają osiągnąć lub zapewnić oszczędności. Kosztów tych nie należy uważać za wydatki M&V iw zależności od szczegółów projektu i usług mogą znacznie przekroczyć 10% oszczędności.

Korzystanie z oszczędności

Graficzne przedstawienie oszczędności energii.

Po zakończeniu projektu natychmiastowe wyniki w postaci oszczędności energii (często od 15 do 35 procent) oraz długoterminowych kosztów utrzymania można przeznaczyć na inwestycje kapitałowe w modernizację systemu energetycznego. Tak często działają ESCO i umowy o wykonanie. Wstępne wdrożenie odbywa się w pewnym sensie bezpłatnie, a płatność pochodzi z procentu oszczędności energii zebranych przez firmę finansującą lub ESCO. Klient może również zechcieć wykorzystać pieniądze na inwestycje kapitałowe, aby obniżyć ten procent w okresie zwrotu. Okres zwrotu może wynosić od pięciu do dwudziestu lat, w zależności od wynegocjowanej umowy. Większość projektów finansowanych ze środków stanowych lub federalnych ma maksymalny okres zwrotu wynoszący 15 lat. Po opłaceniu sprzętu i projektu klient może mieć prawo do pełnej kwoty oszczędności do wykorzystania według własnego uznania. Często zdarza się również, że duże ulepszenia kapitałowe są finansowane w ramach projektów oszczędności energii. Modernizacje systemu mechanicznego/elektrycznego, nowe przegród zewnętrznych budynku , a nawet renowacje i modernizacje mogą zostać uwzględnione w kontrakcie, mimo że nie mają one wpływu na wielkość oszczędności energii. Wykorzystując oszczędności energii, klient może być w stanie przeznaczyć środki kiedyś wykorzystane na opłacenie energii na ulepszenie kapitału, co w innym przypadku byłoby niewykonalne przy obecnie przydzielonych środkach finansowych.

Program federalny USA: „Super-ESPC”

Od momentu powstania w latach 90. jeden program rządowy Stanów Zjednoczonych znany jako „Super-ESPC” (ESPC oznacza Energy Savings Performance Contracts) był odpowiedzialny za 2,9 miliarda dolarów kontraktów ESCO. Program został zmodyfikowany i ponownie autoryzowany w grudniu 2008 r., a szesnaście firm otrzymało kontrakty na nieokreśloną dostawę/nieokreśloną ilość (IDIQ) na kwotę do 5 mld USD każda, na projekty o łącznej wartości potencjalnej oszczędności energii 80 mld USD.

Grupowanie szesnastu firm zapewnia wygodną ilustrację struktury branżowej i sposobów, w jakie każda firma generuje wartość poprzez projekty wykorzystujące model ESCO umów o wykonanie oszczędności energii. Firmy powiązane ze sprzętem wykorzystują umowy o wykonanie zadań jako kanał sprzedaży swoich produktów. Firmy powiązane z przedsiębiorstwami użyteczności publicznej oferują projekty ESCO jako usługi o wartości dodanej, aby przyciągnąć i zatrzymać dużych klientów i generalnie skupiają się wyłącznie na ich zasięgu użytkowym. Firmy świadczące usługi energetyczne niezwiązane z mediami są neutralne pod względem produktu, mają zwykle większy zasięg geograficzny i zazwyczaj oferują szeroki zakres usług, od modernizacji energetycznej po rozwój energii odnawialnej.

Powiązany sprzęt

  • NORESCO ( Przewoźnik )
  • Honeywell Building Solutions SES
  • Johnson Controls Government Systems, LLC (Jork)
  • Schneider Electric
  • Siemens Government Services, Inc.
  • Trane

Powiązany z narzędziem

  • ConEdison
  • Konstelacja
  • Usługi energetyczne FPL
  • Usługi Energetyczne Pepco
  • Grupa Systemów Energetycznych

Nieużytkowe usługi energetyczne

  • Ameresco (Ennovate, Exelon Services Federal Group, E3, APS... Przejęcie)
  • The Benham Companies, LLC (przejęta przez SAIC)
  • CEG Solutions LLC (dawniej Clark Energy Group LLC)
  • Lockheed Martin Services, Inc.
  • McKinstry
  • Brewera Garretta

ESCO 2.0

W czerwcu 2005 r. GAO opublikowało raport „ Oszczędności energii: kontrakty wydajnościowe oferują korzyści, ale konieczna jest czujność, aby chronić interesy rządowe. „Biuro podsekretarza obrony ds. technologii, zakupów i logistyki zgodziło się z ustaleniami GAO. „Chociaż te skomplikowane umowy są tak skonstruowane, aby zapewnić, że oszczędności przekroczą koszty”, zauważył DOD, „zdajemy sobie sprawę, że nasze procedury pomiarowe i weryfikacyjne muszą zostać ulepszone, aby potwierdzić szacunki z rzeczywistymi danymi”. Niezweryfikowane oszczędności, często zakładane, a nie udowodnione, nie powodują wydobycia większej ilości ropy, usunięcia CO 2 z powietrza ani zmniejszenia budżetów operacyjnych

Badanie GAO ESPC podaje w wątpliwość, czy istnieją wystarczające dane, aby udowodnić, że korzyści osiągane przez ESCO są trwałe w czasie. Badanie dodatkowo kwestionuje praktykę polegającą na monitorowaniu i zatwierdzaniu przez ESCO wyników ich własnych projektów.

W rzeczywistości większość budynków i obiektów wykazuje te same podstawowe ograniczenia w zakresie oszczędzania energii i optymalnej konserwacji. Badania federalne Stanów Zjednoczonych pokazują, że główne i mniejsze systemy budynków rutynowo nie spełniają oczekiwań w zakresie wydajności, a usterki te często pozostają niezauważone z upływem czasu. Funkcje budynku, liczba lokatorów i konfiguracja przestrzeni zmieniają się w czasie w nieoczekiwany sposób, co niekorzystnie wpływa na systemy sterujące pracą budynku.

Co zaskakujące, prawie wszystkie budynki, kompleksy budynków i systemy wewnątrz budynków nadal działają w sposób odłączony, autonomiczny. Własne systemy skutkują budynkami, które niepotrzebnie marnują energię. Ostatnie badania wykazały, że około 30% budynków z certyfikatem LEED działa znacznie lepiej niż przewidywano, a 25% działa znacznie gorzej niż oczekiwano. Ogólnie rzecz biorąc, budynki z certyfikatem LEED osiągają o 25-30% lepsze wyniki niż budynki bez certyfikatu LEED pod względem zużycia energii. Stworzenie pojedynczego zintegrowanego obrazu, który koreluje zużycie energii i koszty konserwacji w celu kontrolowania wydajności systemu, wykorzystania przestrzeni, środków ochrony i zachowania osób korzystających z przestrzeni obiektu, jest ostatecznie trudne lub niemożliwe dla klientów.

Nowszym zjawiskiem jest koncepcja łączenia korzyści płynących z umów o realizację zadań z korzyściami płynącymi z zielonych budynków, pieszczotliwie określanych mianem „ zielonych umów o realizację zadań” . Powodem, dla którego ta koncepcja ma sens, jest to, że w przypadku zielonych budynków najbardziej kosztownymi warunkami wstępnymi są zwykle wymagania dotyczące efektywności energetycznej. System oceny LEED wymaga, aby budynki były porównywane za pomocą systemu EPA EnergyStar. Minimalny wynik, aby spełnić wymagania wstępne LEED, to wynik 75 lub wyższy (co oznacza, że ​​budynek znajduje się w 75 najlepszych percentylach porównywanych budynków). Ponieważ umowa o wykonanie zadania ma na celu znalezienie wszystkich źródeł marnotrawstwa energii, to budynek, który przeszedł proces umowy o wykonanie zadania, powinien spełniać warunek LEED.

Ekologiczne umowy wykonawcze można wykorzystać do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju w projektach i konstrukcjach nowych budynków, a także w istniejących budynkach. Nowe budynki: opcje o wyższej efektywności są porównywane z modelowaną wydajnością mniej wydajnego budynku zgodnie z projektem. Stosowanie kontraktów na wykonanie prac do projektowanych i budowanych budynków jest idealnym lekarstwem na presję, by „wyceniać inżynierię” wydajności i trwałości nowych budynków w trakcie ich projektowania. W nowych budynkach umowy o wykonanie zadań wypełniają lukę między perspektywą kosztów początkowych a kosztami cyklu życia, wykorzystując długoterminowe oszczędności energii do pokrycia narastających kosztów początkowych środków o wysokiej wydajności.

Istniejące budynki: Ekologiczne umowy o wykonanie zapewniają mechanizm wdrażania i finansowania modernizacji budynków w zakresie efektywności i zrównoważonego rozwoju, w tym ulepszonych operacji. Osiągnięcie zrównoważonej wydajności budynku w istniejących budynkach można osiągnąć przy rozsądnych kosztach. W razie potrzeby ulepszenia systemu lub budynku można rozłożyć w czasie i wdrożyć, gdy dostępne będą fundusze kapitałowe.

Kontrakty ekologiczne zapewniają kompleksowe zintegrowane rozwiązania dla szerokiej gamy ulepszeń budynków, terenów i infrastruktury, a także pozwalają właścicielom budynków płacić za te ulepszenia w zakresie zrównoważonego rozwoju budynków, w tym ulepszenia kapitałowe lub energię odnawialną, ze środków z budżetu wydatków organizacji.

Rezultatem jest lepiej działający budynek wraz ze wszystkimi korzyściami public relations i marketingowymi zielonych budynków.

Retro-uruchomienie

Badania pokazują, że praktycznie w każdym budynku występują problemy z niekompletnie zainstalowanymi systemami sterowania, nadmierną wydajnością chłodzenia i ogrzewania oraz brakiem możliwości uzyskania danych potrzebnych decydentom wyższego szczebla do zrozumienia rzeczywistej wydajności budynku. Narodowy Instytut Standardów i Technologii (NIST) stwierdził, że przeciętny budynek wytrzymuje tylko dwie trzecie przewidywanego okresu eksploatacji, zanim będzie wymagał wymiany lub znacznej modernizacji. Często wyjaśnieniem tej grupy problemów jest niekompletne lub niewłaściwe oddanie budynku do użytku na początku jego cyklu życia. (Uruchomienie budynku to proces rozruchu, w ramach którego systemy każdego nowego budynku są wstępnie konfigurowane i kalibrowane do obciążeń związanych z jego użytkowaniem, aby umożliwić jego uruchomienie).

Według NIST czas potrzebny do prawidłowego oddania budynku do użytku jest rzadko dostępny, wady i możliwości są pomijane, a potencjał systemu pozostaje niezrealizowany. Z biegiem czasu wydajność sprzętu i sekwencje kontrolne ulegają naturalnemu pogorszeniu, a wydajność poniżej normy, a nawet awarie systemów i komponentów pozostają nierozpoznane. Ostatecznym rezultatem są prawie uniwersalne odpady różnego rodzaju, w tym znaczne koszty energii i konserwacji.

Niezależny pomiar i weryfikacja

Przedsiębiorstwa usług energetycznych lub ESPC mogą zająć się kilkoma z tych czynników, jeśli w ogóle, ponieważ informacje potrzebne do zdefiniowania rzeczywistych problemów nie są rejestrowane. Istnieje wyraźna potrzeba zintegrowanych rozwiązań, które oferują rodzaj odpowiedzialności i przejrzystości — oraz mnóstwo „rzeczywistych danych” — których obecnie brakuje w procesie ESPC. W rzeczywistości potrzebny jest niezależny sposób ciągłego monitorowania wydajności, aby budynki szybciej osiągały szczytową wydajność i utrzymywały szczytową wydajność w czasie (jak pokazano na żółtym polu na rysunku) pomimo zmian w użytkowaniu, konserwacji, kosztach energii i zachowaniach użytkowników .

Kluczowe elementy ESCO 2.0

  • Integracja i widoczność w czasie rzeczywistym systemów zarządzania budynkiem, podsystemów pomiarowych i aplikacji do zarządzania aktywami.
  • Zautomatyzowana analiza i raportowanie w czasie rzeczywistym kluczowych wskaźników wydajności związanych z działaniem podsystemu, zużyciem energii i zarządzaniem konserwacją sprzętu.
  • Zalecenia dotyczące ukierunkowanego na wyniki zużycia energii i udoskonaleń programu konserwacji, które umożliwią osiągnięcie lub przekroczenie celów w zakresie redukcji zużycia energii.
  • Bieżące monitorowanie podsystemów w celu ciągłego rozszerzania wysiłków na rzecz oszczędzania energii i ulepszeń zarządzania konserwacją w celu dalszej redukcji kosztów.
  • Niezależna weryfikacja programów ESCO i innych programów oszczędzania energii (ECM).

Raportowanie federalne USA do karty wyników OMB

ESCO z siedzibą w Wielkiej Brytanii i Europie

Wiele firm zaczęło oferować usługi ESCO w Europie. Podobnie jak w Stanach Zjednoczonych, niektóre należą do przedsiębiorstw użyteczności publicznej, niektóre do producentów, a inne są niezależne.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Energy_service_company&oldid=1122716855 ”