Geralda R. Salancika

Gerald R. (Jerry) Salancik (29 stycznia 1943 - 24 lipca 1996) był amerykańskim teoretykiem organizacji i profesorem na Carnegie Mellon University . Najbardziej znany jest ze swojej pracy z Jeffreyem Pfefferem nad „podejmowaniem decyzji organizacyjnych” i „zewnętrzną kontrolą organizacji”.

Życie i praca

Salancik uzyskał tytuł licencjata z dziennikarstwa w 1965 roku na Northwestern University , a doktorat z eksperymentalnej psychologii społecznej w 1971 roku na Uniwersytecie Yale .

Po ukończeniu studiów Salancik przez rok był pracownikiem naukowym Instytutu Przyszłości . W 1972 roku został mianowany profesorem nadzwyczajnym zachowań organizacyjnych na Uniwersytecie Illinois w Urbana-Champaign . Salancik został ostatecznie mianowany DB Kirr Professor of Organization w Graduate School of Industrial Administration na Carnegie Mellon University .

Praca

We wczesnych latach siedemdziesiątych w Institute for the Future Salancik rozpoczął badania nad „celowym dostosowywaniem organizacji do zmian środowiskowych, [które] w naturalny sposób prowadziły do ​​​​troski o władzę, zarówno wewnątrz organizacji, jak i między nimi”. Jego zainteresowania badawcze rozwinęły się w „obszary władzy organizacyjnej, zaangażowania, zmiany postaw i prognozowania technologicznego… [a konkretnie] w planowania strategicznego dla organizacji oraz w kwestie kontroli i zmian”.

Salancik zasłynął ze swojej pracy z Pfefferem nad podejmowaniem decyzji organizacyjnych i zewnętrzną kontrolą organizacji. Ich zdaniem „organizacje należy rozumieć w kategoriach ich współzależności z otoczeniem. Opowiadają się za perspektywą zależności od zasobów. Na przykład wyjaśnianie niezadowolenia wśród pracowników sieci fast food złymi relacjami międzyludzkimi i niskimi płacami jest bez znaczenia, jeśli organizacja może czerpać z puli łatwo rekrutowanej młodej siły roboczej, a ponieważ jej konkurenci również mogą to robić, organizacja nie będzie ponosić kosztów lepszych stosunków międzyludzkich i płac”.

Dziedzictwo

Nagroda za rozprawę doktorską im. Geralda R. Salancika jest przyznawana co roku doktorantowi w dziedzinie zachowania i teorii organizacji w Tepper School of Business na Uniwersytecie Carnegie Mellon.

Wybrane publikacje

• Pfeffer, Jeffrey i Gerald R. Salancik. Zewnętrzna kontrola organizacji: perspektywa zależności od zasobów. Stanford University Press, 1978; 2003.
• Salancik, Gerald R. i Barry M. Staw (red.) Nowe kierunki zachowań organizacyjnych. Kriegera, 1982.

Artykuły, wybór:

• Pfeffer, Jeffrey i Gerald R. Salancik. „Organizacyjne podejmowanie decyzji jako proces polityczny: przypadek budżetu uczelni”. Kwartalnik nauk administracyjnych (1974): 135-151.
• Salancik, Gerald R. i Jeffrey Pfeffer . „Badanie modeli zaspokajania potrzeb w zakresie postaw zawodowych”. Kwartalnik nauk administracyjnych (1977): 427-456.
• Salancik, Gerald R. i Jeffrey Pfeffer . „ Podejście do przetwarzania informacji społecznych w podejściu do pracy i projektowaniu zadań ”. Kwartalnik nauk administracyjnych (1978): 224-253.
• Leblebici, H., Salancik, GR, Copay, A. i King, T. (1991). „Zmiana instytucjonalna i transformacja dziedzin międzyorganizacyjnych: historia organizacyjna amerykańskiego przemysłu radiowego”. Kwartalnik nauk administracyjnych, 333-363.

Linki zewnętrzne

• Cytaty związane z Geraldem R. Salancikiem w Wikicytatach