Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation
St. Nick's Renaissance Center, główny budynek administracyjny GREC
Informacje ogólne
Status	nienaruszony
Typ	Szpital
Lokalizacja	Brooklyn , Nowy Jork , USA

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC) to konsorcjum organizacji sąsiedzkich w północnym Brooklynie , które służy ułatwianiu i propagowaniu działań na rzecz inicjatyw miejskich, a także koordynowaniu zaangażowania społeczności w sąsiedztwie dawnego kompleksu szpitalnego Greenpoint.

Misja

Misją GREC jest łączenie mieszkańców społeczności poprzez instytucje kolektywne i wysuwanie proaktywnych inicjatyw, sugerując, co władze miasta Nowego Jorku mogą zrobić, aby uczynić dzielnicę lepszą dla wszystkich mieszkańców. Obejmuje to planowanie fizycznej przestrzeni w sąsiedztwie, aby uczynić ją miejscem, w którym ludzie mogą mieć przyzwoitą jakość życia w bezpiecznym środowisku. Konsorcjum początkowo zebrało się, aby skoordynować zaangażowanie społeczności wokół przebudowy dawnego kompleksu szpitalnego Greenpoint po zamknięciu obiektu przez miasto, przygotowując kompleksowy plan z Williamsburg / Społeczność Greenpoint , która odzwierciedla szeroki konsensus społeczności w sprawie ponownego wykorzystania kampusu. Plan został przyjęty przez Brooklyn Community Board 1 jako „Plan społeczności” i poparty przez wszystkich wybranych urzędników.

Wizja społeczności ma na celu wykorzystanie tego publicznego zasobu do stworzenia szerokiej gamy usług zdrowotnych, mieszkaniowych i społecznych, aby zaspokoić obecne i przyszłe potrzeby mieszkańców Greenpointu i Williamsburga, a także większego północnego Brooklynu .

Historia

Szpital Greenpoint został zamknięty przez miasto Nowy Jork zimą 1982 roku. Niegdyś serce lokalnej służby zdrowia, szpital reprezentował główną instytucję społeczności Greenpoint/Williamsburg. Mieszkańcy i liderzy z sąsiedztwa zareagowali, tworząc grupę zadaniową szpitala Greenpoint w celu wspólnego działania na rzecz ochrony pustej nieruchomości i opracowania kompleksowego planu jej ponownego wykorzystania.

W 1983 roku rząd Nowego Jorku zaczął przenosić bezdomnych mężczyzn z różnych części miasta do pustych budynków szpitala Greenpoint bez wiedzy i zgody lokalnej społeczności. Liczba mężczyzn szybko rosła, osiągając szczyt ponad 1100 mężczyzn w 1984 r. Mężczyznom nie oferowano (praktycznie) żadnych usług wsparcia innych niż zakwaterowanie i każdego dnia wyrzucano ich na ulicę. Lokalny wskaźnik przestępczości drastycznie wzrósł; „Mężczyźni, którzy bardzo potrzebowali wsparcia, aby stanąć na nogi, często mieszkali w ruderach w całej społeczności, rozbierali domy z aluminium i w inny sposób angażowali się w szeroki wachlarz działań antyspołecznych i przestępczych. Decyzja miasta Nowy Jork o ponownym wykorzystaniu obiektu jako schroniska dla bezdomnych bez lokalnych konsultacji i przy całkowitej obojętności na jego wpływ na życie społeczności rozwścieczyła lokalnych mieszkańców”. Area Block Association, mieszkańcy spędzili 140 nocy na czuwaniu przed kompleksem, aby zwrócić uwagę na połączoną niesprawiedliwość wobec bezdomnych mężczyzn i społeczności przyjmującej.

W 1984 roku, po opublikowaniu przez Nowy Jork zapytania ofertowego (RFP) w celu przebudowy całego kampusu szpitala, członkowie społeczności utworzyli Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC). GREC to konsorcjum sześciu lokalnych i społecznych organizacji, w tym Neighborhood Women of Williamsburg/Greenpoint, Concerned Citizens of Withers Street and Area Block Association, St. Nicks Alliance, North Brooklyn Federal Credit Union, Cooper Park Houses Resident Council i Conselyea Street Block Association . Te różnorodne organizacje połączyły się, wykraczając poza rasę, dochody i religię, aby skupić się na wspólnym planie społeczności. GREC zaplanował adaptacyjny projekt ponownego wykorzystania dla kompleksu szpitalnego Greenpoint, który rozwiązałby szeroki zakres problemów mieszkaniowych i zdrowotnych stojących przed społecznością. Niestety, chociaż zapytanie ofertowe wydawało się krokiem we właściwym kierunku, Nowy Jork jednocześnie „agresywnie zmieniał szpital Greenpoint w największe schronisko dla bezdomnych mężczyzn w Stanach Zjednoczonych”.

GREC opracował szeroką wizję kompleksu i przy wsparciu Urzędu Miasta (po wpłacie w dobrej wierze depozytu w wysokości 5000 USD) podjął próbę sfinansowania projektu. W 1986 roku GREC zabezpieczył 4,5 miliona dolarów dofinansowania z Departamentu Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast Stanów Zjednoczonych (HUD) na budowę mieszkań dla seniorów w dawnym budynku mieszkalnym pielęgniarek. Niestety, władze miasta zablokowały rozwój projektu, wycofując kontrolę nad budową.

Impas rozwojowy trwał do 1987 r., kiedy GREC, z pomocą Brooklyn Legal Services, złożyła pozew przeciwko miastu Nowy Jork, które naruszyło własną Jednolitą Procedurę Przeglądu Użytkowania Gruntów (ULURP). Sąd Najwyższy Brooklynu zgodził się i wydał wstępny nakaz zakazujący dalszej rozbudowy schroniska; oznaczało to pierwsze prawne zwycięstwo GREC w kampanii mającej na celu zakończenie rozbudowy schroniska i rozpoczęcie planu przebudowy terenu. Jednak władze miasta nadal blokowały rozwój.

Sfrustrowani tym problemem lokalni mieszkańcy zorganizowali protest w celu podniesienia świadomości poprzez zablokowanie drogi ekspresowej Brooklyn Queens w maju 1989 r. Trzy główne żądania protestujących:

1. Zmniejsz schronisko do 200 łóżek
2. Zapewnienie GREC kontroli na miejscu zablokowanych mieszkań dla seniorów
3. Ustalenie harmonogramu realizacji planu przebudowy GREC.

Protest zakończył się sukcesem; we wrześniu 1989 r. burmistrz Edward Koch osiągnął porozumienie z GREC w sprawie wycofania schroniska Greenpoint na okres pięciu lat, jednocześnie wprowadzając plan przebudowy GREC. Porozumienie przewidywało, że do maja 1990 r. Pięć budynków (w których przebywało ponad 500 bezdomnych mężczyzn) miało zostać opuszczonych i przekazanych GREC w celu rehabilitacji jako stałe domy dla osób starszych i rodzinne, z 10%, jeśli jednostki te trafią do rodzin bezdomnych; Miasto Nowy Jork zachowałoby jeden z budynków jako schronienie dla 200 bezdomnych mężczyzn, a pozostałe budynki zostałyby opuszczone i zagospodarowane na potrzeby opieki zdrowotnej i usług społecznych. Jednak w listopadzie 1989 r. władze miasta ponownie wstrzymały realizację planu. GREC szybko wrócił do sądu iw styczniu 1990 r. Sędzia Sądu Najwyższego Garry zmusił miasto do opuszczenia czterech budynków i usunięcia 293 łóżek (zmniejszając wielkość do 650 łóżek). Oznaczało to ogromne zwycięstwo organizacji.

Organizacje członkowskie GREC zapewniły finansowanie na renowację czterech budynków, tworząc 45 niedrogich mieszkań w kompleksie szpitala Greenpoint, co zostało zrealizowane w ciągu 13 miesięcy. Niestety zielone światło dla pełnej realizacji planu GREC nadal wymykało się jego przywódcom.

W marcu 1993 r. Miasto Nowy Jork wystosowało kolejne zapytanie ofertowe dotyczące dzierżawy i zarządzania schroniskiem na 650 łóżek, co jest niezgodne z obietnicami zmniejszenia schroniska do 200 łóżek. GREC rozwiązał ten problem demonstracjami i protestami, co spowodowało, że burmistrz David Dinkins wydał protokół ustaleń (MOU), który dał GREC kontrolę nad tym miejscem i nakazał natychmiastową redukcję populacji bezdomnych z 650 do 450 mężczyzn. Ponownie uzgodniono rezygnację z budynku ambulatorium i budynku mieszkalnego pielęgniarek, przy jednoczesnym zachowaniu budynku głównego na 200 łóżek dla stałego schronienia. Przy współpracy Nowego Jorku dawny budynek ambulatoryjny został przejęty przez St. Nicks Alliance i rozwinięty jako lokalna placówka świadcząca usługi w zakresie domowej opieki zdrowotnej, mieszkalnictwa oraz rozwoju młodzieży i biznesu. Budynek otrzymał nazwę Greenpoint Renaissance Center. W 2010 r. stowarzyszenie St. Nicks Alliance otworzyło Art@ Renaissance, które oferuje 4500 stóp kwadratowych powierzchni przeznaczonej na działalność kulturalną, artystyczną, taneczną i muzyczną. Program Arts@ Renaissance ma na celu zgromadzenie społeczności w celu celebrowania jej kultury.

Osiągnięcia na kampusie Greenpoint

Niedrogie mieszkania rodzinne

Do tej pory GREC przekształcił cztery budynki na starym kampusie szpitalnym w niedrogie mieszkania. (Budynki nr 4, 5, 6 i 7) Trzy z nich były sponsorowane przez organizację Neighborhood Women i rozwinęły się w 33 jednostki jako renesansowe budynki Neighborhood Women. Zostały one ukończone w grudniu 1993 roku. Jeden budynek jest poświęcony Margaret Carnegie i Mildred Johnson z Cooper Park, jeden jest poświęcony Janowi Petersonowi z Neighborhood Women, a jeden Theresie i Guido Cianciottom. Jednostki te mają średni koszt wynajmu w wysokości 450 USD za jednostkę rodzinną, ponieważ 90% najemców to rodziny pracujące.

Całkowity koszt rozwoju wyniósł 3 500 000 USD, a budowa stworzyła 35 miejsc pracy na budowie i 2 stałe miejsca pracy. Obudowa została sfinansowana z 30% kapitału za pośrednictwem Enterprise Foundation, a także za pośrednictwem NYC Housing Preservation and Development, która zapewniła 70% w postaci niskooprocentowanej pożyczki. 15-letni cykl inwestycyjny nieruchomości dobiega końca i poszukuje refinansowania. Jeden był sponsorowany przez St. Nicks Alliance i obejmuje 12 tanich mieszkań, z takim samym finansowaniem i czynszem, jak inne budynki. Ten projekt, Northern Daybreak, został ukończony w maju 1993 r. Budowa tego budynku kosztowała 1 300 000 USD i stworzyła 33 obiekty budowlane i 2 stałe miejsca pracy. Budynek ten również znajduje się na końcu cyklu inwestycyjnego i poszukuje refinansowania.

Budynki zostały nazwane na cześć ważnych przywódców społeczności:

• Tish i Guido Cianciotta z Concerned Citizens of Withers Street and Area Block Association
• Jan Peterson z Narodowego Kongresu Kobiet z Sąsiedztwa
• Margaret Carnegie i Mildred Johnson z Rady Mieszkańców Cooper Park

Centrum Renesansu

Renaissance Center to odnowiony budynek ambulatoryjny szpitala Greenpoint. Jest zarejestrowany w nowojorskim Biurze Ochrony Zabytków i zachował swoją neoklasycystyczną architekturę , ale został przebudowany na trzech piętrach. Górne piętra to administracja St. Nicks Alliance i baza dla wielu usług społecznych St. Nicks, w tym opieki domowej St. Nicks. Nowa przestrzeń w piwnicy została przekształcona w centrum sztuki o nazwie Arts@Renaissance, które „jest szczególnie skoncentrowane na budowaniu powiązań międzykulturowych” i w którym przebywa 14 artystów w ramach programów pozaszkolnych. Budynek ten był sponsorowany przez GREC, St. Nicks Alliance, dział opieki domowej St. Nicks Alliance oraz centrum Arts@Renaissance. Budowa tego budynku kosztowała 6 100 000 USD i stworzyła 35 miejsc pracy w budownictwie i 100 stałych miejsc pracy.

Ogród GREC (Ogród Czerwonej Szopy)

GREC i prezydent dzielnicy Brooklyn mogli użyć 150-metrowego ogrodzenia, aby odgrodzić pustą działkę po zachodniej stronie Kingsland Avenue, po drugiej stronie ulicy od centrum społeczności. Uprzątnęli śmieci, które były tam wielokrotnie wyrzucane i byli w stanie otrzymać dzierżawę zielonego kciuka i założyć wspólny ogród. W tej przestrzeni znajduje się teraz dystrybucja CSA ( rolnictwo wspierane przez społeczność ) dla lokalnych i ekologicznych kwiatów, ziół, warzyw i krzewów. Ogród służy również jako sala lekcyjna na świeżym powietrzu. Utworzenie tego ogrodu kosztowało 50 000 dolarów.

Kolejne propozycje kampusu Greenpoint

Priorytety GREC w ich propozycjach obejmują „zachowanie historycznej struktury, mniejszą gęstość i silniejszą integrację gospodarczą… zaspokojenie długoterminowych potrzeb w zakresie przystępnych cenowo mieszkań”.

Zespół kierowany przez St. Nicks Alliance, North Brooklyn Development Corporation, Monadnock Construction i Briarwood Organization stworzył dwie propozycje:

1. 90 jednostek mieszkalnych dla seniorów w rezydencji pielęgniarki i niewielki ośmiokondygnacyjny dodatek, a także plan ogólnodostępnej placówki opieki zdrowotnej na dziedzińcu. To centrum, centrum PACE, będzie specjalnym projektem sponsorowanym przez St. Nicks Alliance, którego rozwój będzie kosztował 3,6 miliona dolarów, tworząc 35 operacyjnych miejsc pracy i zapewniając wyjątkową „Medicare, prywatną płatność, inicjatywę finansowaną przez Medicaid [obejmującą] ostre, przewlekłe i długotrwałe opieki długoterminowej i unikania izolacji z dala od rodziny i przyjaciół w odległych domach opieki”.
2. 175 mieszkań na wynajem o mieszanych dochodach, dziewięciopiętrowych i zawierających mieszankę mieszkań typu studio i maksymalnie 3-pokojowych. W budynku powstanie dziedziniec przeznaczony na tereny zielone

Opracowanie tego planu będzie kosztować 69,5 miliona dolarów, a także utworzenie 120 miejsc pracy w budownictwie i 6 miejsc pracy operacyjnych. Propozycje te zostały przesłane do Departamentu Ochrony i Rozwoju Mieszkalnictwa Nowego Jorku.