Henk Volberda

Henk W. Volberda (ur. 1964) jest holenderskim teoretykiem organizacji , konsultantem ds. zarządzania i profesorem zarządzania strategicznego i innowacji w Amsterdam Business School na Uniwersytecie w Amsterdamie . Znany jest ze swojego wkładu w dziedzinie odnowy strategicznej, koewolucji i nowych form organizacyjnych.

Biografia

Urodzony w Sneek , Volberda uzyskał tytuł magistra administracji biznesowej na Uniwersytecie w Groningen w 1987 r., a doktorat w 1991 r. pod kierunkiem Ton de Leeuw za pracę „Elastyczność organizacyjna: zmiana i zachowanie: metoda audytu i przeprojektowania elastyczności”.

W 1987 roku Volberda rozpoczął staż jako konsultant ds. zarządzania w holenderskiej firmie konsultingowej Twynstra Gudde oraz jako adiunkt na Uniwersytecie w Groningen. W 1991 roku przeniósł się do Rotterdamu, gdzie został adiunktem Zarządzania Strategicznego w Rotterdam School of Management Uniwersytetu Erazma w Rotterdamie, w 1995 profesorem nadzwyczajnym, a od 1998 do 2018 profesorem Zarządzania Strategicznego i Polityki Biznesowej. Od stycznia 2019 jest wykładowcą na Uniwersytecie w Amsterdamie.

Volberda jest członkiem komitetów redakcyjnych Long Range Planning , Journal of International Business Studies , Global Journal of Flexible Systems Management , Management Executive oraz członkiem komitetów redakcyjnych czasopism Journal of Management Studies oraz Journal of Strategy and Zarządzanie, nauka o organizacji i studia nad organizacją .

Volberda został uhonorowany nagrodą NCD Award, ERASM Research Award, Erasmus University Research Award, Igor Ansoff Strategic Management Award, Cap Gemini Ernst & Young Strategy Award, Erim Impact Award oraz SAP Strategy Award.

Publikacje

Książki, wybór:

• 1991. Elastyczność organizacyjna: zmiana i zachowanie: metoda audytu i przeprojektowania elastyczności . Uniwersytet w Groningen.
• 1998. Budowanie elastycznej firmy: jak zachować konkurencyjność . Oxford University Press
• 2001. „Rethinking Strategy” , redaktor wspólnie z Tomem Elfringiem. Szałwia
• 2004. „De Flexibele Onderneming, Strategieën voor Succesvol Concurreren”. Deventer: Kluwer.
• 2011. „Innowacje 3.0 – szczuplejsze” . Tylko holenderski. Amsterdam: Mediawerf.
• 2011. „Zarządzanie strategiczne: konkurencyjność i globalizacja, koncepcje i przypadki” , wydanie 1, wraz z innymi. Cengage Learning Emea.

Artykuły, wybór:

• De Leeuw, Antonius CJ i Henk W. Volberda. „O koncepcji elastyczności: perspektywa podwójnej kontroli”. Omega 24,2 (1996): 121–139.
• Volberda, Henk W. „ W stronę elastycznej formy: jak zachować witalność w hiperkonkurencyjnych środowiskach ”. Nauka o organizacji 7.4 (1996): 359–374.
• Van Den Bosch, Frans AJ, Henk W. Volberda i Michiel De Boer. „Koewolucja zdolności absorpcyjnej firmy i środowiska wiedzy: formy organizacyjne i zdolności kombinowane”. Nauka o organizacji 10.5 (1999): 551–568.
• Lewin, Arie Y. i Henk W. Volberda. „Prolegomena o koewolucji: ramy badań nad strategią i nowymi formami organizacyjnymi”. Nauka o organizacji 10.5 (1999): 519–534.
• Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch i Henk W. Volberda. „ Zarządzanie potencjałem i realizowaną zdolnością absorpcyjną: jakie znaczenie mają poprzednicy organizacyjni? ”. Academy of Management Journal 48.6 (2005): 999–1015.
• Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch i Henk W. Volberda. „ Innowacje eksploracyjne, innowacje eksploatacyjne i wydajność: skutki poprzedników organizacyjnych i moderatorów środowiskowych ”. Nauka o zarządzaniu 52.11 (2006): 1661–1674.

Linki zewnętrzne

• Henkiem Volberdą z Rotterdam School of Management.