INCIS

INCIS to nazwa Zintegrowanego Krajowego Systemu Informacji o Przestępczości, który miał dostarczać informacje nowozelandzkiej policji w latach 90., ale został porzucony w 1999 r. Chociaż projekt został porzucony, część jego infrastruktury sprzętowej i programowej jest nadal w użyciu. [ potrzebne źródło ]

Pochodzenie i historia

INCIS był ambitnym projektem, którego początki sięgają projektu Serious Incident Computer Application (SICA) w kwietniu 1985 r. oraz projektu National Intelligence System (NIS) w styczniu 1991 r. Celem INCIS było wspieranie policji operacyjnej w Nowej Zelandii poprzez zapewnienie ulepszonych zdolności informacyjne, dochodzeniowe i analityczne. Uważano, że ostatecznie strategie zapobiegania przestępczości zminimalizują częstość występowania i skutki przestępczości dla społeczności. Nowozelandzka policja opracowała uzasadnienie biznesowe INCIS, które zostało przedstawione rządowi w lipcu 1993 r. Projekt obejmował dużą technologię informatyczną część. Jego głównym wykonawcą był IBM , który miał dostarczyć infrastrukturę techniczną oraz 3500 komputerów stacjonarnych. Pierwotnie zamierzonym pulpitem był OS/2, ale później został poprawiony, aby używać systemu Windows NT .

Grupa projektowa

Zespół projektowy INCIS przeszedł w swoim życiu wiele zmian. W 1991 roku początkowy zespół składał się z wyższego personelu nowozelandzkiej policji oraz Martyna Carra (kierownika projektu) i Davida Cittadiniego (architekt technologiczny), następnie starszych konsultantów w Price Waterhouse New Zealand. Zespół ten ukończył wstępny przegląd INCIS i poprowadził projekt przez wstępne badanie zakresu, uzasadnienie biznesowe, zapytanie o informacje (RFI), zapytanie ofertowe (RFT) i wstępne etapy biznesplanu. Zespół ten prowadził projekt do momentu, w którym IBM został wybrany na głównego wykonawcę. W tym czasie Martyn Carr i David Cittadini opuścił Price Waterhouse, aby założyć własną firmę doradczą w zakresie technologii o nazwie Sapphire Technology Limited (Sapphire). W sierpniu 1994 Sapphire przestał być zaangażowany przez policję, a Martyn Carr przestał być kierownikiem projektu, a David Cittadini przestał być Architektem Technologii. Podjęto to działanie, aby umundurowani policjanci mogli kierować wszystkimi ważniejszymi aspektami projektu; kierownictwo policji uznało to za bardzo ważne. Ta istotna zmiana personelu kluczowego zespołu projektowego miała miejsce przed wyborem IBM na głównego wykonawcę. Firma Sapphire przedstawiła raport dotyczący „brodawek i wszystkich” szczegółowo opisujący szereg znaczących zagrożeń biznesowych i technicznych związanych z projektem INCIS i zalecił ich rozwiązanie, zanim policja zaangażuje się w IBM i przyszłość projektu INCIS. Sponsor policji zdecydował, że można je przezwyciężyć podczas samego projektu, a umowa z IBM została należycie podpisana we wrześniu 1994 r. W tym czasie nadinspektor policji Tony Crewdson był już kierownikiem projektu dla projektu. Od tej daty zespół projektowy INCIS nadal ewoluował i zmieniał się znacząco w trakcie trwania projektu.

Projekt wysokiego ryzyka

W momencie powstania INCIS był projektem wysokiego ryzyka. Wizyty kierownictwa policji w innych organach ścigania oraz inne niezależne badania prowadzone przez długi czas potwierdziły pogląd, że wymagania technologiczne dla INCIS w tamtym czasie nie zostały zaprojektowane ani wdrożone jako zintegrowany system o wystarczającym standardzie, aby zaspokoić potrzeby policji w dowolnym miejscu na świecie.

Koszt projektu

Z wyłączeniem wewnętrznych kosztów policyjnych w ramach projektu INCIS, przewidywane wydatki na infrastrukturę, aplikacje i konwersję danych w uzasadnieniu biznesowym wyniosły 84 860 000 NZD. Do 31 marca 1999 r. kwota ta wzrosła do 94 710 000 NZD. Szacowany całkowity koszt projektu to 110 000 000 NZD.

Zapytanie ministerialne

Niezależne ministerialne śledztwo w sprawie INCIS, przeprowadzone na zlecenie Ministra Sprawiedliwości przez dr. Francisa Smalla, zostało zakończone w listopadzie 2000 r. Zostało ono zlecone przez rząd, aby doświadczenia zdobyte w ramach projektu mogły zostać opublikowane i wykorzystane na rzecz agencji rządowych do pomyślnego zarządzać projektami informatycznymi w przyszłości.

Relacje z głównym wykonawcą (IBM)

Zapytanie ministerialne przekazało i zaprosiło IBM do spotkania z zespołem dochodzeniowym w celu dostarczenia informacji zgodnie z zapytaniem. IBM zdecydował się odrzucić to zaproszenie na spotkanie z ministerialnym dochodzeniem. Ostateczny projekt raportu ministerialnego został wysłany do IBM w celu przestrzegania praw naturalnej sprawiedliwości. Poniższy cytat jest pisemną odpowiedzią IBM po otrzymaniu ostatecznej wersji roboczej raportu.

Dziękuję za Pański list z dnia 28 lipca 2000 r. i możliwość ustosunkowania się do projektu sprawozdania ministerialnego śledztwa w sprawie INCIS.
IBM konsekwentnie stoi na stanowisku, że ponieważ dochodzenie ministerialne dotyczy relacji między agencjami publicznymi, aktywne zaangażowanie byłoby niewłaściwe. W związku z tym, chociaż IBM uważa, że ​​wiele stwierdzeń zawartych w projekcie sprawozdania, które odnoszą się do IBM, nieuchronnie nie jest wyważone, nie chce angażować się merytorycznie na tym etapie. W związku z tym IBM odrzuca możliwość komentowania treści projektu raportu.

Przyszłe projekty

Do tej pory rząd Nowej Zelandii nie sfinansował żadnego projektu inżynierii oprogramowania tak dużego jak INCIS. Komisja Służb Państwowych monitoruje teraz każdy projekt informatyczny obejmujący inwestycje kapitałowe w wysokości siedmiu milionów dolarów lub więcej w ciągu jednego roku w wyniku dochodzenia ministerialnego. [ potrzebne źródło ]

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=INCIS&oldid=1013302846 ”