Irańska Narodowa Fundacja Nauki

Iran National Science Foundation (INSF) ( perski : صندوق حمایت از پژوهشگران کشور ) to irańska agencja rządowa, która wspiera podstawowe badania i edukację we wszystkich dziedzinach nauki , inżynierii i nauk medycznych .

Obecnym dyrektorem INSF jest Eaman Eftekhari (od 2019 r.). Mohammad Farhadi był pierwszym dyrektorem INSF pełnionym od 2002 do lutego 2011, a następnie Nosratoallh Zargham.

Wstęp

W konsekwencji szybkiego rozwoju nauki i techniki oraz roli gospodarki opartej na wiedzy w przemianach globalnych przewiduje się, że w przyszłości głównymi władcami świata będą te narody i rządy, które miały największy wkład w planowanie wspierania i finansowanie nauki, technologii i badań. Z szerokim horyzontem najwyższego przywódcy Islamskiej Republiki Iranu o nauce i badaniach, w wyniku prośby grupy uczonych i myślicieli uniwersytetu i Hozeh (akademii religijnych) w dniu 7 października 2003 r. ( najwyższy przywódca) nakazał Najwyższej Radzie Rewolucji Kulturalnej przygotowanie podstaw do wspierania produkcji oprogramowania naukowego, a także zinstytucjonalizowanie przestrzeni naukowej kraju.

Tym samym, na wniosek Rady Badań Naukowych Iranu oraz w celu wypełnienia czwartego akapitu trzeciego artykułu Konstytucji oraz zgodnie z szóstym akapitem ustawy o „Stanowisku, celach i obowiązkach Najwyższego Rada Rewolucji Kulturalnej”, rada ratyfikowała statut Irańskiej Narodowej Fundacji Nauki na swojej pięćset dwudziestej drugiej sesji w dniu 18 lutego 2003 r. Fundacja ta została utworzona w celu zapewnienia dobrobytu naukowcom, organizowania generacji nauki i technologii, przygotowanie w kraju podstaw wykonawczych do kierowania środków z badań i technologii do ludzi oraz trwałego rozwoju kraju.

Iran National Science Foundation jest prawnie niezależnym instytutem rządowym, zarządzanym przez radę powierniczą. Znajduje się w instytucie prezydenckim. Majątek tej fundacji jest dostarczany poprzez pomoc rządową, instrumenty bankowe, inwestycje własnych nadwyżek majątku, otrzymywanie finansowe i niefinansowe od osób fizycznych lub prawnych. Prezes fundacji zajmuje najwyższe stanowisko w INSF i za zgodą zarządu oraz na polecenie przewodniczącego rady powierniczej będzie przewodniczył fundacji przez okres czterech lat. Obecnym prezesem fundacji jest dr Mohammad Farhadi.

W Iranie fundacja wspiera tych, których opisano zgodnie z potrzebami i priorytetami danego kraju. Źródłem określenia priorytetów badawczych jest książka o priorytetach badawczych wydawana przez Krajową Radę Badań Naukowych.

Główne polityki, strategie pracy i priorytety

Rada powiernicza INSF działa 10 grudnia 2003 r

Zgodnie z artykułem 3 ustęp 4 konstytucji oraz na podstawie artykułu 16 ustawy „Stanowiska, cele i obowiązki Najwyższej Rady Rewolucji Kulturalnej”, utworzono Iran National Science Foundation z głównym aktywem w wysokości 20 miliardów riali , które zostały dostarczone z pomocy rządowej.

Manifest misji INSF

„Irańska Narodowa Fundacja Nauki pracuje nad przygotowaniem gruntu wykonawczego dla generowania nauki i technologii oraz prezentacją materialnej i duchowej pomocy i usług dla prawdziwych lub legalnych badaczy, aby badania naukowe kwitły i kierowały dochodami z badań i technologii w stosunku do ludzi”.

Aby wesprzeć tę sprawę, fundacja zobowiązuje się do:

utorować krajowi drogę do pionierskich nowoczesnych technologii,
przygotowanie specjalnego wsparcia dla projektów krajowych lub o znaczeniu strategicznym i międzynarodowym dla kraju,
za swoje główne priorytety przyjąć wsparcie duchowe naukowców i wzmocnienie ich pozycji w społeczeństwie,
zapewnić dobrobyt i komfort naukowcom,
identyfikować wymagania i priorytety badawcze kraju oraz wspierać ich realizację,
kierować dochody z projektów badawczych na ludzi,
przygotować grunt pod stały rozwój technologiczny kraju.

Strategie pracy

Zgodnie z artykułem 3 statutu fundacji „działalność tej fundacji obejmuje wszechstronne wsparcie duchowe i finansowe irańskich naukowców (zarówno akademickich, jak i nieakademickich) zarówno krajowych, jak i zagranicznych, w celu ilościowego i jakościowego doskonalenia produkcji naukowo-technicznej, przygotowanie podstaw do zastosowania wyników badań i generowania nauki na poziomie krajowym i międzynarodowym”. W tym zakresie rozważane są następujące strategie:

obrót fundacji i sposób prezentowania obiektów musi być prosty i przejrzysty,
dla skutecznego ukierunkowania swojej działalności fundacja musi ogłaszać listy swoich podmiotów i tytuły swoich projektów w pierwszej kolejności,
do oceny priorytetów projektów należy zastosować odpowiednie metody. Dla wzmocnienia roli wspierającej fundacji konieczne jest, aby zamiast bezpośredniej pomocy finansowej, dane placówki miały formę usług,
kandydaci na naukowców (osoby fizyczne lub prawne) muszą koniecznie posiadać autentyczne doświadczenie w zakresie badań naukowych odnoszące się do przedmiotu, o który się ubiegają,
fundacja musi być chętna do przyciągania innych organizacji i zachęcania ludzi do udziału w swoich planach; naukowcy (prawdziwi lub legalni) muszą w miarę możliwości uczestniczyć w inwestycjach,
wspierane plany muszą przygotowywać grunt pod dostęp do potrzebnych nowoczesnych technologii lub w miarę możliwości mieć uzasadnienie ekonomiczne.

Podpory materiałowe

Zgodnie z art. 3 ust. 1 statutu fundacji „wsparcie rzeczowe obejmuje: finansowanie i ułatwienie procesu rozdziału środków budżetowych na zatwierdzone przez fundację plany naukowców, pokrycie części wydatków na udział w ważnych konferencjach międzynarodowych oraz przygotowanie aparatury badawczej i wymagań zatwierdzony przez komitet naukowy fundacji.” W tym zakresie brane są pod uwagę następujące ogólne zasady:

obiekty mają być prezentowane w formie prezentacji usług oraz w miarę możliwości w sposób pośredni,
w miarę możliwości odmówić zapłaty za sprzęt i wymagania,
w miarę możliwości naukowcy (prawdziwi lub legalni) uczestniczą w pokrywaniu kosztów planów,
fundacja powinna mieć udział we własności intelektualnej i zyskach materialnych planów.

Wsparcie niefinansowe

Na podstawie art. 3 zm. 2 statutu, pozafinansowe wsparcie duchowe obejmuje: wsparcie administracyjne, wprowadzenie naukowe i zatwierdzenie naukowców, przygotowanie warunków do ich czci naukowej i przyznanie im nagród. W tym zakresie ogólna polityka fundacji opiera się na następujących kwestiach:

organizowanie okazji do docenienia i uhonorowania wybranych badaczy w porozumieniu z innymi instytutami odpowiedzialnymi w tej dziedzinie,
aktywne powiązania z odpowiednimi organizacjami w celu poprawy pozycji naukowców w społeczeństwie,
wykorzystanie legalnych środków i strategii propagowania kultury i ducha przedsiębiorczości badawczej.

Własność intelektualna

Własność intelektualna planów wspieranych przez fundację oraz wynikających z nich osiągnięć i raportów będzie określana stosownie do wspieranych przez fundację projektów oraz rodzaju i tematyki planów. W zamian za wsparcie finansowe i duchowe fundacja może posiadać część lub całość własności intelektualnej dorobku planu. W tym zakresie ogólne zasady fundacji to:

kontakt z krajowymi lub zagranicznymi ośrodkami autentycznymi i prawnymi w celu pokrycia potrzeb usługowych w zakresie patentowania wynalazków i ich własności intelektualnej,
badacze w miarę możliwości dzielą się prawdopodobnymi korzyściami materialnymi swojego pomysłu,
musi istnieć system patentowania pomysłów naukowców zgłaszających fundacji swoje innowacyjne plany oraz ochrony ich praw,
jeśli kiedykolwiek realizacja planów wymaga współpracy kilku badaczy, to między nimi musi powstać niezbędna sieć, z zachowaniem praw każdego z nich.

Priorytety wspierające Fundacji

Uwzględniając podstawową funkcję fundacji „wytwarzanie nauki i techniki oraz pożytek narodu z jej zysków” (na podstawie art. podstawa jest zdefiniowana:

zgodnie z art. 3 zm. 4 statutu fundacji „w korzystaniu ze wsparcia i pomocy badacze krajowi mają pierwszeństwo przed innymi”,
plany i wnioski muszą koniecznie dotyczyć dziedziny nowoczesnych i zaawansowanych nauk i technologii. Subiektywne priorytety fundacji będą corocznie zatwierdzane przez komitet naukowy,
Przedmioty wymagane przez wnioskodawcę muszą charakteryzować się rodzajem innowacyjności, kreatywności i oryginalności. Ponadto plany nie powinny polegać na powtarzaniu krok po kroku doświadczeń krajów rozwiniętych lub tłumaczeniu i powielaniu wyników badań innych krajów,
plany muszą mieć charakterystyczne cechy w porównaniu z podobnymi domenami. Innymi słowy, nie wolno ich włączać do domeny odpowiedzialności lub pola pracy innych krajowych instytutów, odpowiedzialnych za wspieranie badań,
plany muszą przygotowywać grunt pod tworzenie nowych i specjalistycznych miejsc pracy (zwłaszcza dla elit),
plany muszą mieć uzasadnienie ekonomiczne i techniczne oraz w miarę możliwości zwrot z inwestycji,
plany muszą pokazywać określony wynik, jeśli to możliwe, w krótkim czasie.

Karta prezentacji obiektów przez INSF

W celu wykonania aktu sesji 522-29 lipca 2003 r. Rady Najwyższej Rewolucji Kulturalnej w sprawie statutu Irańskiej Narodowej Fundacji Nauki (dalej w tym statucie zwanej „fundacją”), zarząd ratyfikował następujący statut wykonawczy posiedzenie kuratorów 1 grudnia 2003 r.

Cel

Prezentacja usług i urządzeń osobom przedstawiającym plany badawcze w zakresie wyjaśnienia postępowania powinna być zgodna z celami statutu.

Zakres zastosowania

Zgodnie z artykułem 3 statutu wsparciem fundacji objęte są wszyscy irańscy naukowcy (zarówno osoby fizyczne, jak i osoby prawne), zarówno akademiccy, jak i nieakademiccy, w kraju lub poza nim. Ponadto, zgodnie z art. 3 poprawki 4, badacze w kraju mają pierwszeństwo przed innymi.

Pojęcia i definicje

Zaplecze: Bezpośrednie wsparcie rzeczowe (finansowe) fundacji dla wnioskodawców Usługi: Pośrednie wsparcie materialne fundacji dla wnioskodawców

Rodzaje podpór

Podpory fundacji są prowadzone na dwa różne sposoby w następujący sposób:

a) Wsparcie rzeczowe

a-1) Kredyty (dotacje lub kredyty/pożyczki),

a-2) Inwestycje (udział w realizacji planów)

b) Usługi.

Opracowanie rodzajów podpór

Dotacje

Są one przyznawane tym planom, które posiadają priorytety fundacji, ale nie mogą przywrócić obiektów w krótkim okresie. Komisja oceniająca jest odpowiedzialna za określenie i uznanie takich planów. W przypadku planów objętych niniejszym artykułem posiadanie części planu jest zarezerwowane dla fundacji iw razie potrzeby lub preferencji fundacja może sprzedać lub wykorzystać praktyczne zalety tego planu.

Kredyty (pożyczki)

Tego rodzaju udogodnienia są przeznaczone dla tych planów, które mają uzasadnienie ekonomiczne i są zgodne z priorytetową polityką fundacji. Za uznanie i sprecyzowanie ww. odpowiada komisja oceniająca. Okres zwrotu tego typu obiektów wynosi trzy lata, a oprocentowanie i prowizja za obiekty wynosi maksymalnie 10%.

Inwestycja (udział w realizacji planów)

Na tego rodzaju obiekty, poza uzasadnieniem ekonomicznym, badacz zapewnia część potrzebnych inwestycji. Zgodnie ze swoim udziałem fundacja będzie również dzielić zyski i straty. Uczestniczyć lub nie, prawo wyboru jest zastrzeżone dla fundacji.

Udzielanie usług

A) Zwrot kosztów udziału w międzynarodowych konferencjach i zjazdach naukowych.

Zgodnie ze statutem fundacja zobowiązuje się do zwrotu kosztów poniesionych przez naukowców na konferencje i międzynarodowe zjazdy naukowe, w których uczestniczyli. Tego typu wsparcie zaliczane jest do grantów, ale fundacja ma prawo wykorzystywać wyniki relacji badacza z udziału w takich konferencjach czy zjazdach.

B) Wsparcie prowadzenia kursów naukowo-badawczych

Tego rodzaju wsparcie ma na celu pogłębienie komunikacji oraz poznania i dialogu pomiędzy naukowcami, a także zapoznanie się z najnowszymi osiągnięciami naukowo-badawczymi. Koszty takich kursów, zaproponowanych przez badacza w celu przedstawienia wybranej propozycji innym naukowcom i towarzystwom akademickim, pokrywa fundacja.

C) Pomoc w uzyskaniu patentu na wynalazek

Jednym z zadań komitetu naukowego fundacji jest przygotowywanie strategii ułatwiających patentowanie wynalazków i odkryć związanych z tymi planami, które przeszły fazę badawczą i wykonawczą przy wsparciu fundacji, w kraju i poza jego granicami.

Od 2007 do 2018 roku 1075 Irańczyków złożyło wniosek za pośrednictwem INSF o złożenie wniosku patentowego w USPTO ( Urząd Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych ). Z tej liczby wniosków zatwierdzono 327 spraw (30,4%), złożono 240, 67 opatentowano i uzyskano 139 wynalazków. Zobacz też: Własność intelektualna w Iranie

D) Dostarczenie aparatury badawczej potrzebnej do prowadzenia badań

Wsparcie pozafinansowe

Wsparcie to obejmuje:

A) Wprowadzenie badacza do ośrodków badawczych i usługowych

Zgodnie z wzajemnymi relacjami INSF z innymi ośrodkami naukowymi, wyższymi, takimi jak uniwersytety, oraz ich zgodą na korzystanie z ich obiektów i wyposażenia, INSF wprowadza naukowców do ww. ośrodków w celu korzystania z ww. obiektów.

B) Przyznawanie nagród

Przy różnych okazjach przyznawane będą nagrody naukowcom oraz osobom, które przedstawiły wybrane propozycje.

C) Naukowe potwierdzenie badaczy

D) Inne wsparcie administracyjne

Katedra Badań

W celu realizacji polityk czwartego krajowego programu rozwoju, a także wzmocnienia systemu opartego na wiedzy oraz mając na uwadze rosnące znaczenie badań i technologii oraz w celu poprawy zdolności wytwarzania i zachowania nauki i techniki, wspieranie wybitnych badaczy irańskich, w celu stworzenia możliwości badawczych na poziomie krajowym, a w szczególności w celu powstrzymania nasilającej się tendencji do drenażu mózgów oraz wprowadzenia w życie uchwalenia Rady Powierniczej INSF w dniu 6 lipca 2005 r., tymczasowa karta kierownika badań została opracowana w następujący sposób:

Artykuł 1: Cele

pomoc w tworzeniu nowych zdolności badawczych, zwłaszcza dla obiecujących, wszechstronnych i dalekowzrocznych naukowców,
pomoc w przyciąganiu irańskich członków rad naukowych i badaczy mieszkających w kraju lub poza nim,
aby pomóc powstrzymać drenaż mózgów,
wspieranie obiecujących badań,
pomoc w tworzeniu dynamicznych i produktywnych środowisk naukowych,
wspieranie szkolenia zręcznych i wyspecjalizowanych sił (m.in. absolwentów studiów magisterskich i doktoranckich) w celu podnoszenia jakości kształcenia z uwzględnieniem czynników edukacyjnych,
do osiągnięcia nowych odkryć naukowych,
szkolić zręczne i wyspecjalizowane siły,
zwiększenie udziału w poszerzaniu granic nauki i umacnianiu pozycji naukowej kraju,
Aby przeprowadzić niezbędne badania w celu rozwiązania problemów narodowych.

W celu wykonania uchwały rady nadzorczej fundacji oraz przyspieszenia przydziału katedr naukowych program ten będzie realizowany w formie instytucji centralnej w roku szkolnym 84-85.

Artykuł 2: Definicje i pojęcia

Naukowiec: zgodnie z art. 3 ust. 3 statutu naukowcem jest osoba fizyczna lub prawna, która posiada doświadczenie naukowe oraz stopnie naukowe i dorobek naukowy, a ich kwalifikacje naukowe zostały zatwierdzone przez radę naukową fundacji.

Wnioskodawca: odnosi się do prawdziwych lub legalnych naukowców, którzy zgodnie z artykułami statutu złożyli wniosek o objęcie katedry badawczej lub zgłosili się na ochotnika i wypełnili formularze związane z katedrami badawczymi fundacji.

Artykuł 3: Warunki

Aby wesprzeć irańskich naukowców, stanowisko badawcze zostanie przyznane naukowcom, którzy są obiecujący i mają autentyczne doświadczenie naukowe, nowe i obiecujące pomysły i innowacje oraz propozycje badawcze; muszą również mieć wystarczające zrozumienie potrzeb i potrzeb społeczeństwa w odniesieniu do wyspecjalizowanej dziedziny naukowca lub pracować w instytutach o programie strategicznym, zgodnie z następującymi warunkami:

posiadanie ważnych stopni naukowych,
posiadanie aktualnych autorstwa i artykułów związanych z jej specjalnością,
zrealizowanie planów badawczych (poszerzenie granic wiedzy, generowanie nauki, reagowanie na potrzeby społeczeństwa),
posiadające plany, które osiągnęły poziom półprzemysłowy,
posiadanie projektów, które osiągnęły poziom produkcyjny,
posiadanie strategicznych planów badawczych,
posiadanie umiejętności kierowania i szkolenia umiejętnej i wyspecjalizowanej siły roboczej,
mając nowe, innowacyjne i dalekowzroczne pomysły.

Poprawka 1: instytut lub instytuty, które według komitetu strategicznego siedziby badawczej posiadają strategiczny plan lub plany badawcze, zostaną eksperymentalnie wybrane jako kluczowe w latach 2005-2006.

Artykuł 4: Siedziba Strategicznego Komitetu Naukowego

Komitet ten jest tworzony w celu zbadania warunków zakwalifikowanych kandydatów do przyznania miejsca naukowego i wprowadzenia ich do komitetu naukowego w celu ostatecznej ratyfikacji. Komisja ta składa się z siedmiu członków w następujący sposób:

Członkowie stali

zastępca wykonawczy fundacji jako przewodniczący komitetu i dyrektor placówki naukowej,
kierownik oceny planów fundamentów,
kierownik ds. public relations i spraw międzynarodowych fundacji,
dwóch członków komitetu naukowego wybranych przez prezesa fundacji,
jeden przedstawiciel z najwyższej rady biotechnologii, jeden przedstawiciel z centrali nanotechnologii i jeden z najwyższej rady informacji.

Członkowie czasowi

dwie osoby spośród wybitnych profesorów i naukowców kraju właściwych dla danej dziedziny specjalistycznej, powoływane przez prezesa fundacji.

Poprawka 1: Jeśli chodzi o przedmiot, komitet strategiczny może zaprosić również osoby prawne (np. zastępca ds. badań w Ministerstwie Nauki, Badań i Technologii, zastępca ds. badań w Ministerstwie Zdrowia, Leczenia i Edukacji Medycznej i...).

Poprawka 2: Komisja ta odpowiada za prowadzenie i prowadzenie spraw związanych z siedzibą naukową, selekcję kandydatów poprzez badanie otrzymanych ankiet zgodnie ze statutem. Komitet jest upoważniony przy kworum czterech członków, a jego akty prawne stają się nieodwołalne po czterech głosach za.

Artykuł 5: Egzamin biegły

Komitet strategiczny dokonuje oceny przedstawionych informacji zgodnie z wytycznymi dotyczącymi standardów uzyskiwania miejsca naukowego, a zakwalifikowanych kandydatów przedstawia komitetowi naukowemu fundacji w celu podjęcia ostatecznej decyzji.

Artykuł 6: Etapy oceny i przyznawania naukowcom katedr naukowych

1- Ograniczone zaproszenie, zgodnie z priorytetami badawczymi fundacji,

2- Wypełnienie kwestionariuszy na stanowisko naukowe (załącznik),

3- Badanie eksperckie,

4- Przyznanie miejsca naukowego w wysokości 300 000 000 Rls w 2005 roku.

Poprawka 1: Po przydzieleniu siedziby naukowej działania związane z alokacją środków dla każdej siedziby i przejściem etapów wykonawczych będą prowadzone przez zarządzanie sprawami finansowymi i pomocniczymi oraz zarządzanie oceną planów, zgodnie z zatwierdzonym statutem i wytycznymi Fundacja.

Poprawka 2: Nadzór nad prawidłowym wykonaniem postanowień niniejszego statutu sprawuje komitet strategiczny siedziby naukowej.

Karta ta, zawierająca 6 artykułów i 5 poprawek, została ratyfikowana 23 września 1384 r.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Oficjalna strona INSF Perski
Oficjalna strona INSF w języku angielskim