Izomorfizm mimetyczny

Izomorfizm mimetyczny w teorii organizacji odnosi się do tendencji organizacji do naśladowania struktury innej organizacji z powodu przekonania, że ​​struktura tej drugiej organizacji jest korzystna. Takie zachowanie ma miejsce przede wszystkim wtedy, gdy cele organizacji lub sposoby ich osiągnięcia są niejasne. W takim przypadku naśladowanie innej organizacji postrzeganej jako legalna staje się „bezpiecznym” sposobem postępowania. Przykładem może być borykający się z problemami uniwersytet regionalny, który zatrudnia wybitnego członka wydziału, aby był postrzegany jako bardziej podobny do organizacji, które są szanowane (np. instytucja Ivy League). Izomorfizm mimetyczny jest przeciwieństwem izomorfizmu przymusowego, w którym organizacje są zmuszane do zmian przez siły zewnętrzne lub izomorfizm normatywny , w którym standardy zawodowe lub sieci wpływają na zmiany. Termin ten był stosowany przez firmy takie jak McKinsey & Co w ramach rekomendacji dla firm przechodzących restrukturyzację lub inne przekształcenia organizacyjne.