Japońskie spółdzielnie rolnicze

Japońskie spółdzielnie rolnicze ( 農業協同組合 , Nōgyō Kyōdō Kumiai ) , znane również jako Nōkyō ( 農協 ) lub JA Group , odnoszą się do narodowej grupy 694 regionalnych spółdzielni w Japonii które dostarczają członkom środki do produkcji, zajmują się pakowaniem, transportem i marketingiem produktów rolnych oraz świadczą usługi finansowe. Od 2012 roku w JA jest 4,6 miliona oficjalnych członków i 5,4 miliona członków stowarzyszonych. Podczas gdy „JA” odnosi się do spółdzielni działających w poszczególnych gminach, „JA Group” obejmuje organy administracyjne, które nadzorują regionalne spółdzielnie w kilku prefekturach, prowadzą hurtową działalność w zakresie produktów spożywczych i środków do produkcji ponad granicami gmin i prefektur ( Zen- Noh ), zarządzać spółdzielczymi kredytowymi ( Norinchukin Bank ), oferować ubezpieczenia ( JA Kyosai ) oraz krajową kwaterę główną kontrolującą całą grupę i zarządzającą relacjami z rządem ( JA Zenchu ). „JA” i „JA Group” są często używane zamiennie (tak jak zostanie to opisane poniżej).

Pochodzenie jako organizacja regulacyjna

Początki systemu Japońskich Spółdzielni Rolniczych można prześledzić wstecz do Nogyokai, kontrolowanego przez rząd stowarzyszenia rolników i właścicieli ziemskich, które pracowało na podstawie rządowych rozkazów w zakresie zbierania, przechowywania i redystrybucji produktów rolnych w odpowiednich regionach podczas drugiej wojny światowej. Nogyokai zostało przekształcone w JA w następstwie kapitulacji Japonii i pośród poważnych niedoborów żywności, aby zapobiec sprzedaży ryżu na czarnym rynku po wysokich cenach (ryżu nie można było wówczas swobodnie kupować i sprzedawać). Chociaż JA przybiera formę dobrowolnej, oddolnej organizacji rolników, różni się od innych spółdzielni w pozostałych częściach świata tym, że JA została założona przez rząd jako narzędzie regulacyjne, obejmuje wszystkich rolników w całym kraju i wykonuje prawie wszystkie aspekty ekonomiczne japońskiego przemysłu rolnego.

Biznes

Członkowie JA określają, jakie usługi będzie świadczyć spółdzielnia; są one dość obszerne i obejmują prawie każdy aspekt życia rolnika. Dysponując niemal nieograniczonymi funduszami złożonymi z depozytów członkowskich, starania JA Group mają na celu promowanie rozwoju w regionach, w których są aktywne. W przeciwieństwie do większości spółdzielni w Japonii, JA Group ma jeszcze jedną zaletę polegającą na tym, że może angażować się w działalność kredytową i finansową. Ponieważ JA Group zapewnia znaczny i stabilny popyt na produkty, wielu producentów wyprodukowało określone produkty, które są oferowane tylko członkom JA, takie jak ciężarówka Subaru Sambar JA kei . Spółdzielnia świadczy usługi doradcze dla rolnictwa, a także bardziej ogólne role doradcze.

Bezpośrednia działalność gospodarcza

Sprzedaż produktów członków spółdzielni
zarządzanie rynkami rolników
dostarczanie artykułów codziennego użytku, takich jak nawozy i pestycydy
sprzedam maszyny rolnicze
JA sprzedaje również artykuły spożywcze bezpośrednio rolnikom.
Eksploatacja elewatorów zbożowych, centrów przetwarzania ryżu itp.

Firmy drugorzędne

JA prowadzi sieć stacji benzynowych (JA-SS, Hokuren SS) i dostawców gazu propanowego (Kumiai Propane).
Sieć supermarketów (A Corp).
Bezpośrednia sprzedaż leków domowych (medycyna domowa Kumiai)
Działalność kredytowa (JA Bank)
Biznes ubezpieczeniowy (JA Mutual Aid)

Kompleksowe ubezpieczenia na życie (ubezpieczenia medyczne, terminowe ubezpieczenia na życie, ubezpieczenia dzieci, ubezpieczenia emerytalne, ubezpieczenia opieki długoterminowej itp.), ubezpieczenia rehabilitacji budynków, ubezpieczenia od ognia, ubezpieczenia komunikacyjne, obowiązkowe ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej itp.

Biznes opieki społecznej

Grupa JA prowadzi bezpośrednio szpitale, kliniki, placówki służby zdrowia itp.
Firma zajmująca się opieką nad osobami starszymi

Inny biznes

Grupa JA obejmuje również firmy ceremonialne, takie jak pogrzeby (pogrzeby JA)
turystyka i biznes turystyczny
działalność w zakresie pośrednictwa w obrocie nieruchomościami
gazeta (Nihon Agricultural Newspaper) i działalność wydawnicza
usługi pocztowe
sprzedaż i serwis maszyn rolniczych
dealerzy samochodowi i szkoły jazdy
styl architektoniczny
nadawanie kablowe
wytwarzanie energii

Zmień się w potężne lobby rolnicze

Chociaż JA została założona przez rząd, wkrótce okazało się, że trudno ją kontrolować, ponieważ podmiot wyrósł na potężne lobby rolnicze. Przed 1995 rokiem cena ryżu była ustalana przez rząd w ramach systemu kontroli podstawowych artykułów spożywczych. Popyt na podstawowe produkty spożywcze, takie jak ryż, jest nieelastyczny, co oznacza, że przynajmniej w krótkim okresie wyższe ceny przekładają się na wzrost sprzedaży netto, a tym samym wyższe prowizje dla JA jako jedynego hurtownika produktów rolnych. Ceny ryżu zostały ustalone na podstawie kosztów produkcji ponoszonych przez rolników, więc jako jedyny hurtownik materiałów do produkcji, takich jak nawozy, pestycydy i maszyny, JA zawyżała ceny tych dostaw, których marża ostatecznie odzwierciedliłaby się w wyższych cenach detalicznych ryżu . Model biznesowy JA opierał się na monopolu lub quasi-monopolu na obu końcach łańcucha dostaw (środki produkcji rolnej, takie jak nawozy, pestycydy, maszyny i produkty końcowe, takie jak ryż, pszenica i jęczmień) oraz wpływie politycznym na Członkowie japońskiego sejmu mają wpływ na ustalane ceny żywności .

Luki w zabezpieczeniach i środki zaradcze

Model biznesowy JA ma kilka słabych punktów. Po pierwsze, samo istnienie spółdzielni rolniczej opiera się na ustawie zwanej Ustawą o Związkach Spółdzielni Rolniczych, którą może zmienić lub uchylić Ministerstwo Rolnictwa, Leśnictwa i Rybołówstwa (MAFF) . Chociaż prawo to uzasadnia różne przywileje, z których korzysta JA, w tym zwolnienie z japońskiego prawa antymonopolowego, pozostaje ono poza bezpośrednią kontrolą JA. Po drugie, drogi ryż produkowany przez japońskich rolników łatwo straci udział w rynku, jeśli tańszy ryż będzie importowany z zagranicy. Działalność JA jest uzależniona od wysokich ceł importowych na ryż z zagranicy kontrolowanych przez rząd. Obecna taryfa importowa na ryż zagraniczny wynosi 778%. Trzecim słabym punktem jest spadek populacji rolników w Japonii. Produkcja rolna spadła z 11,7 biliona jenów w 1984 roku do 8,2 biliona w 2011 roku, a liczba gospodarstw rolnych gwałtownie spadła z ponad 6 milionów, co odpowiada 14,5 miliona osób w 1960 roku, do 2,5 miliona gospodarstw domowych w 2010 roku, co odpowiada sile roboczej prawie jednej szóstej wielkości sprzed 50 lat .

Aby utrzymać akt założycielski i bariery handlowe w stanie nienaruszonym, JA w pełni wykorzystuje swoją polityczną siłę nacisku na członków Sejmu, zwłaszcza członków Partii Liberalno-Demokratycznej (LDP) , którzy wywodzą się z elektoratów o dużej populacji rolniczej. JA ma ramię do spraw rządowych ( JA Zenchu ), jak również komitet polityczny (Noseiren), a ten ostatni w przeszłości szczególnie przyczynił się do organizowania głosowań rolników popierających kandydatów LDP. Jako partia polityczna, która prawie całkowicie utrzymała większość w izbie niższej od swojego powstania w 1955 r., LDP od dawna chroni JA, trzymając w ryzach MAFF i inne agencje rządowe.

Fakt, że populacja rolników w Japonii spada, stanowi największe zagrożenie dla ciągłej dominacji JA na rynku rolnym i samego istnienia grupy. Przy mniejszym popycie na środki produkcji rolnej działalność hurtowa JA wiąże się z wyższymi kosztami operacyjnymi w stosunku do sprzedaży. W rzeczywistości działalność hurtowa JA wykazała ujemny zysk netto w ostatnich latach. Strata jest pokrywana z nadwyżki z usług finansowych i zarządzania aktywami JA, wspartej zwiększonym finansowaniem z nowo utworzonego członkostwa „stowarzyszonego”, które umożliwia osobom niebędącym rolnikami otrzymywanie usług kredytowych i ubezpieczeniowych. JA włożył wysiłek w wychowanie nowych pokoleń w branży rolniczej w celu zwiększenia produktywności, ale okazał się nieskuteczny. Dzieje się tak dlatego, że organizacja jednocześnie wspierała nieproduktywnych rolników, którzy pracują tylko w niepełnym wymiarze godzin na małych gruntach rolnych, zamiast promować rolnictwo korporacyjne oraz łączenie gruntów rolnych w celu obniżenia kosztów i zwiększenia wydajności. Obecnie (od 2005 r.) 62% japońskich „rolników” pracuje w niepełnym wymiarze godzin i polega głównie na pracach pozarolniczych. 16% opiera się głównie na rolnictwie, ale nadal pracuje w niepełnym wymiarze godzin, a tylko 23% to rolnicy w pełnym wymiarze godzin. Zdecydowana większość tych pełnoetatowych rolników to osoby, które przeszły na emeryturę z drugiej pracy i wróciły na swoje pola uprawne. Łącznie tylko 9,5% całej populacji rolników to mężczyźni w wieku poniżej 65 lat, którzy pracują w pełnym wymiarze czasu pracy. Uzasadnienie JA do utrwalenia tej struktury jest polityczne. Grupa 100 nieprodukcyjnych rolników przekłada się na więcej głosów w wyborach do Sejmu, a tym samym lepiej służy interesom JA niż grupa 10 produktywnych rolników.

Reforma

Ostatnio pojawiły się oznaki zmian. Komitet ds. Reformy regulacyjnej premiera Shinzō Abe złożył w listopadzie 2014 r. Oficjalną propozycję podjęcia kilku reform, w tym odebrania JA Zenchu uprawnień do audytu i nadzorowania lokalnych spółdzielni JA oraz przekształcenia Zen-Noh w spółkę akcyjną. W lipcu 2015 r. Akira Banzai, były prezydent Zenchu, został zastąpiony przez proreformatorskiego Choe Okuno po wyborach, które, jak powszechnie uważano, faworyzowały Toru Nakayę, konserwatystę, który miał poparcie wielu wysokich rangą urzędników JA. W październiku 2015 r. Japonia zakończyła TPP negocjacje z 11 innymi krajami członkowskimi i wykonał ważny krok w kierunku zmniejszenia barier handlowych dla zagranicznych produktów rolnych.