Lamor
| Typ | Osakeyhtiö |
|---|---|
| Przemysł | usługi środowiskowe: reagowanie na wycieki ropy, gospodarka odpadami i uzdatnianie wody |
| Założony | 1982 |
| Założyciel | Benta Larsena |
| Siedziba | , |
Obsługiwany obszar |
światowy |
Kluczowi ludzie |
Mika Pirneskoski ( CEO ) |
| Produkty | Usługi i produkty do reagowania na wycieki ropy, gospodarki odpadami i uzdatniania wody |
| Przychód | 24,5 mln euro (2020) |
Liczba pracowników |
42 (Lamor Corporation) (2020), globalnie 350 (2020) |
| Strona internetowa | www.lamor.com |
Lamor to fińska firma rodzinna, która koncentruje się na usługach i produktach środowiskowych. W 2020 roku kluczowe obszary działalności Lamor obejmowały na wycieki ropy , gospodarkę odpadami i uzdatnianie wody . Produkty Lamor są używane w ponad stu krajach, a filie znajdują się w Boliwii, Chinach, Wielkiej Brytanii, Gujanie, Indiach, Kazachstanie, Kolumbii, Omanie, Peru, Rosji, Arabii Saudyjskiej, Turcji i na Ukrainie oraz w Stanach Zjednoczonych.
Głównym właścicielem Lamor Corporation Ab jest rodzina Larsenów. Nazwa firmy Lamor to akronim składający się ze słów Larsen Marine Oil Recovery.
Historia
1982–1999
Lamor, który koncentrował się na branży żeglugowej, został założony w 1982 roku. Korzenie Lamor sięgają firmy spedycyjnej i stoczniowej Oy Böge Larsen Ab, której właściciel Böge Larsen sprzedał większość swojej firmy firmie Starckjohann-Telco w tym samym roku. Dział łodzi, Larsen Marine Ab, pozostał własnością rodziny, a Bent Larsen, syn Böge Larsena, został mianowany dyrektorem zarządzającym. Początkowo Larsen Marine oferował zimowe przechowywanie małych łodzi i naprawę statków.
Lamor zlecał produkcję wszystkich swoich produktów, a na początku lat 80. firma zatrudniała tylko trzech pracowników, którzy zajmowali się sprzedażą i marketingiem. Lamor zbierał pomysły na produkty od potencjalnych klientów m.in.
Po kryzysie stoczniowym na początku lat 90. i upadku Związku Radzieckiego Lamor przestawił przemysł na reagowanie na wycieki ropy, ponieważ opracował i opatentował skimmer szczotkowy. Na przykład fińskie Ministerstwo Środowiska zakupiło sprzęt do reagowania na wycieki ropy od firmy Lamor dla krajów bałtyckich . Zakupiono również sprzęt dla Polski i Szwecji.
W 1995 roku nazwa firmy została skrócona do Lamor.
2000–2009
W 2002 Lamor miał 18 pracowników. Głównymi produktami firmy były wysięgniki naftowe, sprzęt do odzyskiwania ropy, pompy i statki do odzyskiwania ropy. W sierpniu przejął działalność swojego konkurenta, firmy LMP Patents Ltd Oy (Lori) z siedzibą w Loviisa, działającej w dziedzinie reagowania na wycieki ropy, oraz jej około 150 patentów związanych z reagowaniem na wycieki ropy. Lamor przejął również brytyjską firmę GT Pollution Tech Ltd, koncentrującą się na różnego rodzaju sprzęcie do reagowania na wycieki ropy. Dzięki przejęciom firma stała się największym na świecie dostawcą sprzętu do reagowania na wycieki ropy. Obroty Lamora wyniosły około 13 milionów euro.
W 2004 roku Lamor pochwalił się nową filią w Stanach Zjednoczonych, podczas gdy chińska filia miała około dwóch lat. Lamor była największą firmą sprzedającą Chinom systemy reagowania na wycieki ropy.
W 2005 roku Lamor zawarł porozumienie w sprawie ochrony środowiska najważniejszego obszaru wydobycia ropy naftowej w Rosji. Działalność biznesowa rosyjskiej firmy Yukos Service Ecologia, która wcześniej była odpowiedzialna za ochronę środowiska w obszarze wydobycia ropy Neftieyugansk , wraz z jej 250 pracownikami, sprzętem i siecią operacyjną została przeniesiona do Lamor.
W styczniu 2006 r. Bent Larsen, dyrektor generalny Lamor Corporation Ab, powiedział, że Lamor opracował koncepcję, w której sprzęt do reagowania na wycieki ropy byłby scentralizowany w magazynie w regionalnym centrum reagowania, gdzie mógłby być wynajmowany lub sprzedawany klientom. Firmy żeglugowe, firmy naftowe i inni operatorzy w terenie byli poszukiwani do sfinansowania koncepcji. Właścicielem centrum reagowania na wycieki ropy byłaby specjalnie powołana do tego celu spółka, której udziałowcami mogliby być np. producenci sprzętu z branży, firmy korzystające z jej usług oraz inwestorzy zewnętrzni. Centrum przeszkoliłoby również personel potrzebny do reagowania na wycieki ropy. W lutym Lamor zaproponował fińskiemu Ministerstwu Środowiska porozumienie w sprawie poprawy zdolności Finlandii do reagowania na wycieki ropy. Ministerstwo Środowiska i Sitra zleciły zewnętrzne badanie projektu. Lamor miał własne biura sprzedaży w Chinach, Anglii, Indiach, Stanach Zjednoczonych i Rosji oraz blisko 200 podwykonawców, z których większość znajdowała się w południowej Finlandii. Scentralizował większość zakupów do dziesięciu swoich najważniejszych podwykonawców. Marka Lamor była wykorzystywana do sprzedaży setek wersji produktów, od zbiorników do odzyskiwania oleju po oprawy oświetleniowe do obszarów oczyszczania. Skimmer szczotkowy do oleju, oparty na własnym patencie i konstrukcji firmy, został sprzedany do użytku morskiego. We wrześniu Lamor włączył swoją działalność biznesową do oddzielnych spółek. Lamor Corporation Ab i jej spółki zależne koncentrowały się na rozwoju i sprzedaży sprzętu i systemów reagowania na wycieki ropy. Nowa firma, Clean Globe International Ltd, była odpowiedzialna za centra reagowania na wycieki ropy i projekty ochrony środowiska. W tym samym czasie podwykonawstwo sprzętu Lamor do reagowania na wycieki ropy i innego sprzętu zostało przeniesione do oddzielnej firmy Lamor Technics, której głównymi udziałowcami byli Lamor Corporation Ab i Factorix Oy z Porvoo.
W grudniu 2007 Lamor nabył Tarwell Oy od Raisio .
W marcu 2008 roku Lamor wraz ze Swire Pacific Offshore założył spółkę joint venture Lamor Swire Environmental Solutions, która między innymi przeszkoliła 1500 marynarzy ze Swire Pacific w zakresie reagowania na wycieki ropy. W kwietniu Clean Globe International, część Grupy Lamor, nabyła 26 proc. Wyspa. Oprócz reagowania na wycieki ropy skupiono się na gospodarce odpadami i innych usługach związanych z ochroną środowiska. W tym czasie obroty firmy wynosiły około 20 milionów euro, a firma zatrudniała 200 osób. W maju Lamor przejął amerykańską firmę Hyde Marine Inc, która produkowała systemy i sprzęt zapobiegający rozprzestrzenianiu się szkodliwej fauny i roślin morskich z wód balastowych statków. Hyde Marine Inc była niewielka, ale Lamor wierzył w rozwój uzdatniania wód balastowych rynku systemów w ciągu najbliższych dziesięciu lat. W październiku Lamor przejął Slickbar Products z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Obroty firmy Lamor wyniosły 36 milionów euro w okresie rozliczeniowym zakończonym w czerwcu 2008 roku. Największym obszarem rynkowym firmy była Rosja, która stanowiła 40 procent obrotów. W 2008 roku zmarł Bent Larsen, wieloletni dyrektor generalny Lamor.
W 2009 roku Zarząd Grupy Lamor powołał Kenta Björklunda na stanowisko CEO Grupy od wewnątrz firmy. Grupa zatrudniała około 100 pracowników, a globalna sieć produkcyjna liczyła około 200 osób.
2010 – obecnie
W kwietniu 2010 roku platforma wiertnicza BP Deepwater Horizon eksplodowała w Zatoce Meksykańskiej i Lamor został wezwany na miejsce zdarzenia. Latem ponad 400 jednostek wydobycia ropy opuściło Finlandię jako ładunek lotniczy na wybrzeże Luizjany. Z chińskiej fabryki Lamor dostarczono setki kilometrów wysięgników naftowych, a także sprzęt z pozostałych czterech centrów sprzętowych Lamor w Anglii, Omanie, Dubaju i Stanach Zjednoczonych. Spośród jednostek odzyskiwania ropy używanych przez BP, 60 procent zostało dostarczonych przez Lamor. Podczas gdy katastrofa w Zatoce Meksykańskiej była najgorsza, Lamor walczył także w czterech mniejszych wyciekach ropy w Chinach, Singapurze, Egipcie i Michigan w Stanach Zjednoczonych. W wyniku wypadku zmodyfikowano również strukturę korporacyjną Lamor, połączono Lamor Group i Lamor Corporation, a dyrektorem generalnym został Fred Larsen. Björklund nadal pełnił funkcję dyrektora generalnego spółki stowarzyszonej Lamor Technics.
W 2011 roku firma Lamor wzięła udział w konkursie przeznaczonym dla firm opracowujących technologię reagowania na wycieki ropy, organizowanym przez Fundację X-Prize ze Stanów Zjednoczonych. Było dziesięciu finalistów, połowa z Europy, a druga połowa ze Stanów Zjednoczonych. Poprzez konkurs fundacja chciała zachęcić firmy do inwestowania w badania i rozwój produktów. Na świecie istniały cztery znaczące firmy zajmujące się reagowaniem na wycieki ropy, z których Lamor była największa. Wielkość rynku wynosiła około 300 mln euro, działały na nim również dziesiątki mniejszych firm.
W marcu 2012 roku Suomen Teollisuussijoitus Oy i Etera dokonały mniejszościowej inwestycji w Lamor Corporation Ab. W sierpniu Etteplan i Lamor powiedzieli, że wspólnie opracują system odpieniacza do celów reagowania na wycieki ropy. Nowy system reagowania na wycieki ropy obejmuje skimmer, mechanizm podnoszący skimmer, sprzęt montażowy i wysięgnik, które można zapakować do jednego ruchomego 20-stopowego kontenera i zainstalować na dowolnym statku z płaskim pokładem. Poprzednie systemy skimmerów były projektowane jako stałe instalacje na określonych statkach do odzyskiwania ropy.
W 2015 roku Lamor zainwestował w firmę Corena z Ekwadoru, która zajmowała się produkcją usług środowiskowych.
W marcu 2016 roku Lamor zawarł umowę o współpracy z norweskim Markleenem, która koncentrowała się na wydobyciu ropy naftowej na morzu. Powstała również spółka spin-off Lamor, Hailer, w celu stworzenia cyfrowej platformy zarządzania relacjami z klientami (CRM).
Wiosną 2017 roku Lamor i rosyjska państwowa firma energetyczna Rosnieft podpisały list intencyjny w sprawie oceny potencjału lokalizacji sprzętu do reagowania na wycieki ropy w obszarze arktycznym w Rosji. Celem stron było rozpoczęcie wspólnej produkcji sprzętu do reagowania na wycieki ropy, wysięgników naftowych oraz innego sprzętu i komponentów w Rosji.
W kwietniu 2018 roku firma Lamor Corporation wyraziła zamiar zakupu działalności biznesowej związanej ze sprzętem do reagowania na wycieki ropy SeaHow od Meritaito Oy.
W lutym 2020 roku, oprócz reagowania na wycieki ropy, firma włączyła gospodarkę odpadami i uzdatnianie wody do własnych obszarów biznesowych. W marcu spółka zależna Lamor, Corena Group Ab, została połączona ze spółką macierzystą Lamor Corporation. W grudniu firma Lamor Corporation została jednym z czterech zwycięzców konkursu ofert na silniki wzrostu zorganizowanego przez Business Finland. Wraz ze swoją siecią firmy realizują nowy, oparty na innowacjach biznes o wartości co najmniej miliarda euro. Zwycięzcom przyznano rządową pożyczkę kapitałową, aby umożliwić firmie platformy rozwój jej ekosystemu. We własnym projekcie Lamor będzie dążył do zmniejszenia ilości odpadów w wodzie, koncentrując się na ujściach do mórz.
Organizacja
Lamor ma siedzibę główną w Finlandii i 10 oddziałów na całym świecie. Znajdują się one w Boliwii, Brazylii, Wielkiej Brytanii, Chinach, Kolumbii, Omanie, Peru, Turcji, Rosji i Stanach Zjednoczonych. W 2020 roku firma planowała nowe filie w Gujanie, Indiach, Arabii Saudyjskiej i Senegalu i zatrudniała 350 osób.
Od lat 80. Lamor rozwija swoje modele biznesowe w ramach biznesu sieciowego. Założona w 2016 roku firma spin-off Lamor, Hailer, opracowała cyfrową platformę do zarządzania relacjami z klientami. W 2019 roku w siedzibie Rihkamatori firma przeszła na tzw. model coworkingowy, w którym ludzie z różnych firm pracują we wspólnej, ogólnodostępnej przestrzeni biurowej. W latach 2020-tych firma zaczęła przenosić swoją działalność w kierunku ekonomii platform i modeli biznesowych ekosystemów. Lamor Corporation działa jako firma platformowa, rozwijając biznes swojego ekosystemu, na przykład w zakresie oczyszczania wody.
Produkty i usługi
W 2020 roku Lamor miał trzy obszary biznesowe: reagowanie na wycieki ropy, gospodarkę odpadami i uzdatnianie wody. W 2016 roku portfolio produktów Lamor obejmowało ponad 800 różnych produktów, z których wiele zostało opatentowanych. Lamor projektuje produkty, które są następnie wytwarzane przez rozległą sieć podwykonawców.
Lamor wynalazł proste rozwiązania techniczne dla ropy rozlanej w morzu, takie jak skimmer szczotkowy. W 2018 roku Lamor był odpowiedzialny za około 40 procent potrzeb globalnego rynku reagowania na wycieki ropy i działał w 94 krajach.
Lamor dostarczył sprzęt do reagowania na wycieki ropy m.in. do portów naftowych w Primorsku i Wysocku, a także na syberyjskie obszary wiertnicze, gdzie Lamor brał również udział w operacjach wydobycia ropy i rekultywacji gleby. Lamor był również zaangażowany w sprzątanie po katastrofie olejowej w Zatoce Meksykańskiej w 2010 roku , kiedy dostarczył 60 procent sprzętu do odzyskiwania ropy używanego w tym obszarze. Lamor brał również udział w na wycieki ropy Exxon Valdez w 1989 roku .
Podziękowanie
- Lamor otrzymał nagrodę firmy roku 2003 w regionie Uusimaa w Finlandii.
- W 2004 roku firma Lamor Corporation Ab otrzymała krajową nagrodę przedsiębiorcy roku 2004 oraz Nagrodę Umiędzynarodowienia Prezydenta Republiki.