Maks H. Bazerman

Maks H. Bazerman
Urodzić się	( 14.08.1955 ) 14 sierpnia 1955
Narodowość	amerykański
Inne nazwy	Maxa Hala Bazermana

Max Hal Bazerman (urodzony 14 sierpnia 1955) jest autorem i badaczem, którego praca koncentruje się na negocjacjach, ekonomii behawioralnej i etyce. W swojej najnowszej książce Better, Not Perfect Bazerman daje wgląd w to, jak jednostki mogą podejmować lepsze decyzje dla siebie i dla świata. W wydanej w 2020 r. książce The Power of Experiments Bazerman i Michael Luca opisują, w jaki sposób firmy technologiczne i inne organizacje w coraz większym stopniu polegają na randomizowanych próbach kontrolnych, aby przetestować swoje pomysły, generując zarówno korzyści, jak i koszty dla całego społeczeństwa. Bazerman jest Jesse Isidor Straus Professor of Business Administration w Harvard Business School . W 2019 roku otrzymał Nagrodę za Całokształt Twórczości od Wydziału Zachowań Organizacyjnych Wyższej Szkoły Zarządzania .

Edukacja

Bazerman uzyskał tytuł Bachelor of Sciences w dziedzinie ekonomii w Wharton School of the University of Pennsylvania w 1976 r. oraz doktorat. z Graduate School of Industrial Administration Carnegie-Mellon University w 1979 r. Bazerman otrzymał honorowy tytuł magistra na Uniwersytecie Harvarda w 2000 r. oraz doktorat honoris causa London Business School na Uniwersytecie Londyńskim w 2006 r.

Kariera

Od 2000 Bazerman jest Jesse Isidor Straus Professor of Business Administration w Harvard Business School . Jest związany ze szkołą od 1998 roku jako stypendysta wizytujący. W latach 1985-2000 Bazerman był profesorem w Kellogg School of Management .

Godna uwagi praca

„Max Bazerman przez wiele lat miał istotny wpływ na proces podejmowania decyzji w organizacjach” — napisała komisja, która przyznała Bazermanowi nagrodę za całokształt twórczości przyznawaną przez Wydział Zachowań Organizacyjnych Akademii Zarządzania. „Jednak jeszcze większy wpływ ma to jego badania nad negocjacjami w organizacjach. Nie tylko ma fundamentalne znaczenie, ale w połączeniu z rozwojowymi aspektami materiałów instruktażowych opartych na jego badaniach przekształcił temat negocjacji w niemal uniwersalną część wszystkich programów MBA. Podejście instruktażowe, które wypracował wraz z kolegami, stanowi podstawę zdecydowanej większości tych programów. Jego praca jako doradcy doktorantów doprowadziła również do niezwykle dużej liczby ważnych wykładowców w czołowych instytucjach, którzy świadczą o jego zaangażowaniu w doskonałość w nauce, nauczaniu i służbie”.

Kapituła nagrody podsumowuje: „Max Bazerman przez kilka dziesięcioleci był centralną postacią i siłą napędową kilku powiązanych ze sobą dziedzin zachowań organizacyjnych: negocjacji, osądów i podejmowania decyzji, a ostatnio także etyki behawioralnej. naukowe dociekania w tych obszarach, a także prymitywna praktyka oparta na dowodach jest niezwykła. Dodajmy do tego, że jego drzewo genealogiczne doktorantów samo w sobie jest „kto jest kim” wpływowych naukowców zajmujących się zarządzaniem.

etyki Bazermana ujawniają psychologię leżącą u podstaw nieetycznego zachowania. Był wielokrotnie cytowany jako ekspert w New York Times oraz w innych publikacjach i czasopismach branżowych. Bazerman i jego współpracownicy badali psychologię leżącą u podstaw oszustw księgowych , na przykład sposoby zapobiegania oszustwom, które miały miejsce w firmach takich jak Enron .

Informator

Bazerman został zatrudniony jako świadek w postępowaniu cywilnym z udziałem Philipa Morrisa i Departamentu Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych . Został zatrudniony przez Departament Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych do wydania zaleceń dotyczących kar dla firmy i jej kadry kierowniczej przy założeniu, że sąd uznał Philipa Morrisa za winnego. Bazermanowi płacono 800 dolarów za godzinę, które postanowił przekazać nieodwołalnej fundacji charytatywnej, starając się zanegować wszelkie potencjalne uprzedzenia, odkąd był zatrudniony w Departamencie Sprawiedliwości.

Bazerman zalecił usunięcie kierownictwa wyższego szczebla Philipa Morrisa, utworzenie monitorów wyznaczonych przez sąd, monitorowanie badań przeprowadzonych przez prywatne firmy również przez sąd, wyeliminowanie zachęt i odszkodowań za sprzedaż wyrobów tytoniowych dzieciom oraz zmianę zasad promocji w celu powstrzymania niewłaściwego postępowania. Bazerman zalecił również, aby menedżerowie byli edukowani w zakresie sposobów radzenia sobie z uprzedzeniami w podejmowaniu decyzji.

Bazerman miał zeznawać 4 maja 2005 r. 30 kwietnia Bazerman mówi, że zwrócił się do niego adwokat Departamentu Sprawiedliwości, który poprosił go o zmianę zeznań. Jeśli Bazerman nie zastosuje się, zostanie odsunięty od sprawy. Bazerman odmówił i zeznawał zgodnie z planem.

Bazerman mówi, że chociaż wiedział, że coś jest nie tak, nie podjął natychmiastowych działań. Dopiero 17 czerwca przeczytał artykuł w New York Times o Mathew Myers, prezesie Tobacco Free Kids , który również zeznawał w tej samej sprawie. Myers twierdził, że Robert McCallum Jr. , wysoki urzędnik Departamentu Sprawiedliwości USA , próbował przekonać Myersa do zmiany zeznań.

Następnie Bazerman wysunął własne oskarżenie, o którym donosi Washington Post , że wysoki rangą urzędnik Departamentu Sprawiedliwości poprosił go o złagodzenie jego zeznań. Od tego czasu Bazerman opisał swój brak wcześniejszego zauważenia nieetycznej ingerencji jako przykład powszechnego braku zauważenia nieetycznego zachowania. Z badań Bazermana wynika, że ​​ludzie często zachowują się nieetycznie bez świadomości.

Opublikowanie

Książki

• Bazermann, Maks. Lepiej, nie idealnie: przewodnik realisty po maksymalnej zrównoważonej dobroci . Biznes Harpera, 2020.
• Luca, Michael i Max H. Bazerman. Potęga eksperymentów: podejmowanie decyzji w świecie opartym na danych . MIT Press, 2020.
• Bazermann, Maks. Potęga zauważania: co widzą najlepsi liderzy . Nowy Jork: Simon & Schuster, 2014.
• Bazerman, Max i Don A. Moore . Osąd w podejmowaniu decyzji menedżerskich . 8. wyd. John Wiley & Synowie, 2013.
• Bazerman, Max H. i Ann E. Tenbrunsel. Martwe punkty: dlaczego nie robimy tego, co słuszne i co z tym zrobić . Princeton University Press, 2011.
• Kramer, Roderick M., Ann E. Tenbrunsel i Max H. Bazerman, wyd. Podejmowanie decyzji społecznych: dylematy społeczne, wartości społeczne i osądy etyczne . Nowy Jork: Routledge, 2009.
• Bazerman, Max, wyd. Quanto Sei (a) Morale?: Leadership Etica E Psicologia Della Decisione . Sole 24 rudy SpA, 2009.
• Bazerman, Max i Michael D. Watkins. Przewidywalne niespodzianki . Wyd. w miękkiej okładce. Harvard Business School Press, 2008.
• Malhotra, Deepak i MH Bazerman. Geniusz negocjacji . Bantam Książki, 2007.
• Moore, D., G. Loewenstein, D. Cain i MH Bazerman, wyd. Konflikty interesów . Cambridge University Press, 2005
• Bazermann, Maks. Osąd w podejmowaniu decyzji menedżerskich . 6 wyd. John Wiley & Synowie, 2005.
• Bazerman, MH, wyd. Negocjacje, podejmowanie decyzji i zarządzanie konfliktami . 3 tomy Wydawnictwo Edwarda Elgara, 2005.
• Bazerman, MH i M. Watkins. Przewidywalne niespodzianki . Boston: Harvard Business School Press, 2004.
• Bazerman, MH, Jonathan Baron i Katherine Shonk. Nie możesz powiększyć tortu: sześć barier dla skutecznego rządu . Nowy Jork: podstawowe książki, 2001.
• Bazerman, MH Inteligentne decyzje pieniężne . John Wiley & Synowie, 1999.
• Bazerman, MH, DM Messick, AE Tenbrunsel i KA Wade-Benzoni, wyd. Środowisko, etyka i zachowanie: psychologia oceny i degradacji środowiska . San Francisco: New Lexington Press, 1997.
• Bazerman, MH i MA Neale. Racjonalne negocjacje . Bezpłatna prasa, 1992.
• Neale, MA i MH Bazerman. Poznanie i racjonalność w negocjacjach . Bezpłatna prasa, 1991.
• Bazerman, MH, RJ Lewicki i BH Sheppard, wyd. Podręcznik badań negocjacji . Tom. 3, Badania nad negocjacjami w organizacjach. JAI Prasa, 1991.
• Sheppard, BH, MH Bazerman i RJ Lewicki, wyd. Badania nad negocjacjami w organizacjach: seria esejów analitycznych i krytycznych recenzji . Tom. 3. JAI Press, 1990.
• Bazerman, MH i RJ Lewicki, wyd. Negocjacje w organizacjach . Publikacje mędrca, 1983.

Linki zewnętrzne

• „Max H. Bazerman” . ludzie.hbs.edu . Źródło 16 listopada 2017 r .