Marki Tesco Venture

Marki typu venture Tesco to zaawansowana forma marek własnych wprowadzonych przez Tesco w 2011 roku, które nie noszą nazwy detalisty. Produkty te należą do kategorii marek venture capital Tesco i uzupełniają ich aktualną wartość, standardowe i najlepsze asortymenty. Towary marki Tesco venture są dostępne w wielu branżach, od żywności , przez zabawki dla dzieci, po produkty sanitarne. Większość marek jest pozycjonowana jako „towary premium”, konkurujące z istniejącymi markowymi towarami premium.

Różnica między marką własną a marką przedsięwzięcia

Koncepcja marek venture to strategia nazewnictwa wywodząca się z marek własnych. Marki własne to produkty lub usługi, które są wytwarzane lub dostarczane przez jedną firmę do oferowania pod marką innej firmy. Marki Tesco venture są ewolucją tej koncepcji, która próbuje całkowicie oddzielić nazwę sklepu (Tesco) od produktu. Produkty marek własnych są powszechnie kojarzone z opłacalnością, jednak marki wysokiego ryzyka zostały pozycjonowane jako produkty premium, konkurując z istniejącymi nazwanymi markami premium.

Powody uruchomienia marek venture

Strategia marketingowa

Współcześni konsumenci coraz chętniej przechodzą na zamienniki lub podobne produkty ze względu na obecność łatwo dostępnych informacji. Tworzenie nowych marek premium, które nie noszą nazwy Tesco (znanej z produktów wartościowych), może to być postrzegane jako próba przyciągnięcia przez detalistę większej liczby lojalnych klientów, w przeciwieństwie do sprzedaży klientom, którzy wcześniej kupowali w Tesco ze względu na czynniki cenowe. Marki Tesco Venture, takie jak Chokablok, zostały przekształcone w produkty premium z unikalnym brandingiem i opakowania, znacznie różniące się od konwencjonalnych asortymentów Tesco Value, Discount i Finest. Efektem tego może być dążenie do zwiększenia postrzeganej wartości , gdyż opakowanie może przyczynić się do lepszego zrozumienia marki przez klienta, co może przełożyć się na wzrost sprzedaży. Marki venture można rozwinąć w markę premium, co może skutkować wartością dodaną dla produktu. Budowa marek premium może zwiększać wartość zewnętrzną produktu i zwiększać postrzeganą wartość przez klienta.

Rozszerzenie działalności

Marki venture można również postrzegać jako strategię ekspansji biznesowej. Tworząc markę, która jest niezależna od detalisty, jeśli chodzi o markę, może stać się narzędziem do targetowania do określonych grup klientów, które nie faworyzują marki Tesco. Tę strategię można wytłumaczyć różnymi skandalami związanymi z fałszowaniem mięsa związanymi z marką Tesco. Jeśli marki typu venture odniosą sukces i zdołają przyciągnąć lojalną bazę klientów, może to dać Tesco przewagę nad konkurentami, takimi jak Waitrose i Sainsbury's . Ponieważ markami wysokiego ryzyka zarządza Tesco, detalista będzie miał prawo ograniczyć sprzedaż takich produktów marek wysokiego ryzyka w sklepach Tesco.

Ruch na rynek premium

Od 2008 do 2014 roku Tesco prowadziło niezwykle aktywną sprzedaż swojej gamy produktów premium. Tesco Finest, wznowione w 2013 roku, to najbardziej ekskluzywny asortyment produktów marek własnych detalisty. Widać z tego, że Tesco odniosło sukces w tym obszarze rynku i według Kantar Worldpanel asortyment Tesco Finest „jest obecnie najszybciej rozwijającą się marką premium na rynku”. Można zauważyć, że Tesco próbuje wejść na rynek produktów premium poprzez wykorzystanie marek wysokiego ryzyka sprzedawanych jako marki wysokiej jakości, które nie noszą nazwy detalisty. Tworząc marki typu venture widać, że Tesco stara się przyciągnąć klientów, których odstraszają produkty niemarkowe. Tesco w swoim raporcie rocznym za 2012 rok stwierdziło, że „jest twórcą wysoko cenionych marek”.

Zalety marek Venture

Dywersyfikacja

W opinii konsumentów marki venture nie mają żadnego związku z marką Tesco. Marka venture będzie niezależna od detalisty, a wizerunek marki Tesco niekoniecznie wpłynie na wizerunek marki venture. Można to postrzegać jako formę dywersyfikacji. Jeżeli wizerunek marki sprzedawcy detalicznego ucierpi, nie powinno to mieć wpływu na wizerunek marki venture.

Zmiana preferencji klienta

Marki Venture mogą być dla Tesco okazją do eksperymentowania z nowymi produktami dla konsumentów. Sprzedawca będzie miał możliwość dostosowania się do zmieniających się preferencji klientów. Zdolność do szybkiego wdrożenia tych zmian może skutkować większym udziałem w rynku towarów markowych typu venture i detalisty.

Marki Venture

Chokablok : Gama lodów i czekolad premium wprowadzona na rynek w 2011 r. Gama lodów została wycofana 1 października 2014 r., Ale wyroby cukiernicze pozostały w produkcji. Lody Chokablok były prawdopodobnie najbardziej udaną marką typu venture, a wersja marki w tubie była warta 1,5 miliona funtów. Chokablok był również pierwszą marką typu venture, która była sprzedawana poza istniejącą siecią detaliczną Tesco . Gama czekolad premium została po raz pierwszy sprzedana w połowie 2012 roku w różnych ogrodach zoologicznych, parkach rozrywki i na molo w całej Wielkiej Brytanii.

Parioli : gama włoskich produktów gastronomicznych, w tym makarony, sosy do gotowania, oliwa z oliwek i pomidory w puszce. Parioli, obok Chokablok, jest powszechnie uważana za jedną z nielicznych odnoszących sukcesy marek typu venture wprowadzonych przez Tesco. Z MNDB (firma reklamowa), która twierdzi, że Parioli jest „marką venture capital odnoszącą największe sukcesy”.

Krytyka

Od samego początku marki venture Tesco odniosły zróżnicowany sukces. Z markami Chokablok i Parioli postrzeganymi jako jedyne, które odniosły sukces. Członkowie branży marketingowej krytykowali, twierdząc, że niektóre marki „są po prostu nazwanymi produktami i nie dbano o nie i nie były one oznaczane jako marki w taki sposób, w jaki byłyby prawdziwe marki”.

Wiele marek typu venture wprowadzonych po raz pierwszy na rynek w 2011 r. zostało następnie wycofanych z giełdy, w tym New York Soup Co., Yoo Yoghurt, Lathams, Nutricat i Halo. Tesco było również krytykowane za powrót do umieszczania logo Tesco z powrotem na takich markach typu venture.