Model decyzyjny

Model decyzyjny w teorii decyzji jest punktem wyjścia dla metody decyzyjnej w systemie formalnym ( aksjomatycznym ). Modele decyzyjne zawierają co najmniej jeden aksjomat działania .

Akcja ma postać „JEŚLI <to> jest prawdą, TO zrób <tamto>”. Aksjomat działania sprawdza warunek (poprzednik) i jeśli warunek został spełniony, to (następnik) sugeruje (nakazuje) działanie: od wiedzy do działania. Model decyzyjny może być również siecią połączonych decyzji, informacji i wiedzy reprezentujących podejście do podejmowania decyzji, które może być wykorzystywane wielokrotnie (takie jak opracowane przy użyciu modelu decyzyjnego i standardu notacji ) .

Z wyjątkiem bardzo prostych sytuacji, aksjomaty udanego działania są używane w sposób iteracyjny. Na przykład w przypadku analizy decyzji aksjomat jedynego działania występuje na etapie oceny czteroetapowego cyklu: sformułuj, oceń, zinterpretuj/oceń, uściślij. Modele decyzyjne są wykorzystywane zarówno do modelowania decyzji podejmowanej raz, jak i do modelowania powtarzalnego podejścia decyzyjnego, które będzie wykorzystywane wielokrotnie.

Sformułowanie

Sformułowanie jest pierwszym i często najtrudniejszym etapem w stosowaniu formalnych metod decyzyjnych (w szczególności w analizie decyzji ). Celem etapu formułowania jest wypracowanie formalnego modelu danej decyzji. Może to być reprezentowane jako sieć elementów decyzyjnych, jako drzewo decyzyjne lub w inny sposób, w zależności od konkretnej sytuacji. Sformułowanie może być koncepcyjne lub może obejmować całą niezbędną logikę decyzyjną ( reguły biznesowe ) wymaganą do zdefiniowania procesu decyzyjnego.

Ocena

Ocena jest drugim i najbardziej algorytmicznym etapem stosowania formalnych metod decyzyjnych. W przypadku decyzji podejmowanej raz, celem etapu oceny jest sformułowanie formalnej rekomendacji (i związanych z nią wrażliwości) z formalnego modelu sytuacji decyzyjnej. Dla powtarzalności decyzji ocena następuje za każdym razem, gdy decyzja jest podejmowana przy zastosowaniu opracowanego modelu decyzyjnego.

Ocena

Ocena jest trzecim i najbardziej wnikliwym etapem stosowania formalnych metod decyzyjnych. Celem etapu oceny jest dla decydenta rozwinięcie wglądu w decyzję i określenie jasnego kierunku działania. Wiele spostrzeżeń wypracowanych na tym etapie wynika z badania implikacji formalnego modelu decyzyjnego opracowanego na etapie formułowania (tj. eksploracji modelu). Centralnym elementem tych implikacji jest formalna rekomendacja działań obliczona na etapie oceny. Inne implikacje obejmują różne formy wrażliwości zalecenia na różne komponenty modelu decyzyjnego. Wgląd może również wynikać z omówienia kluczowych aspektów rozumowania, które doprowadziło do formalnego modelu decyzyjnego (tj. poprzez uzasadnienie modelu). Możliwe działania po etapie oceny to wdrożenie zalecanego toku działań, rewizja modelu formalnego i jego ponowna ocena lub rezygnacja z analizy i zrobienie czegoś innego.

Uzasadnienie modelu decyzyjnego pociąga za sobą zbadanie i wyjaśnienie rozumowania, które doprowadziło do sformułowania poszczególnych aspektów modelu decyzyjnego.

Eksploracja modelu decyzyjnego polega na wydobywaniu informacji (np. wrażliwości, wartości przewidywania i wartości ujawnienia) z danego modelu decyzyjnego.

Udoskonalenie

Uściślenie jest czwartym i najbardziej krytycznym etapem stosowania formalnych metod decyzyjnych. Etap udoskonalania jest odpowiedzią na spostrzeżenia uzyskane podczas etapu oceny. Skuteczne działania udoskonalające obejmują możliwości przetestowania możliwych zmian modelu decyzyjnego, aby zobaczyć ich implikacje i zasugerować lepsze sposoby modyfikacji modelu decyzyjnego.

Zobacz też

Holtzman, S. 1989. Inteligentne systemy decyzyjne. Addison-Wesley.