Niepowodzenie w cyklu wywiadowczym
Niepowodzenie w cyklu wywiadowczym lub niepowodzenie wywiadowcze jest wynikiem niedoskonałości w cyklu wywiadowczym . Sam cykl inteligencji składa się z sześciu etapów, które są w ciągłym ruchu. Sześć etapów to: wymagania, gromadzenie , przetwarzanie i eksploatacja, analiza i produkcja, rozpowszechnianie i konsumpcja oraz informacja zwrotna.
Kolekcja
Zbieranie danych wywiadowczych odbywa się za pomocą pięciu metod: Human Intelligence (HUMINT), Signals Intelligence (SIGINT), Image Intelligence ( IMINT ), Open Source Intelligence ( OSINT ) oraz Measures and Signature Intelligence ( MASINT ). Powszechne jest poleganie na technologii podczas zbierania danych, jednak może ona zawieść i spowodować więcej problemów niż rozwiązuje.
Niepowodzenia w zbieraniu
ZNAK
Inteligencja sygnałowa to informacje gromadzone poprzez przechwytywanie sygnałów. Inteligencję sygnałową można dalej podzielić na inteligencję komunikacyjną (COMINT), inteligencję elektroniczną (ELINT), inteligencję telemetryczną (TELINT) i nadajniki radarowe (RADINT). Chociaż systemy te mają swoje mocne strony, takie jak zdolność do przechwytywania komunikacji lub zdobywania informacji o systemach uzbrojenia, mają też swoje słabości.
ZAKOŃCZ
Uzyskanie dokładnego wywiadu komunikacyjnego jest możliwe, ale najczęściej przeciwnik nie będzie komunikował się w sposób, który umożliwiłby łatwe przechwycenie informacji. Klasycznym przypadkiem niepowodzenia wywiadu komunikacyjnego jest Operacja Złota podczas zimnej wojny, kiedy Centralna Agencja Wywiadowcza i brytyjska Tajna Służba Wywiadowcza planowały podłączyć łączność naziemną do kwatery głównej Armii Radzieckiej w Berlinie. Sowieci zostali powiadomieni o planie przez kreta w SIS i pozwolili na kontynuację operacji. Informacje podawane przez kran były dezinformacją Sowietów. Prowadzi to w ten sposób do awarii samej inteligencji.
Kolejnym niepowodzeniem w inteligencji komunikacyjnej jest łamanie kodu. Dzieli się to na dwie kategorie: kody werbalne i kody przekazywane. Dla analityka podsłuchującego przechwyconą rozmowę telefoniczną proces zdobywania informacji może wydawać się prosty. Jednak sytuacja komplikuje się, gdy osoby zaczynają używać „slangu” lub kolokwializmów w rozmowie. To, co wydaje się nieszkodliwą rozmową, może okazać się niebezpieczne. Ponadto same połączenia mogą być również szyfrowane, co dodatkowo komplikuje problem. Po drugie, pojawia się kwestia kodowania przesyłanych informacji. Lowenthal stwierdza w zbiorczej części swojej książki, że łamacze kodów lubią się chwalić, że każdy kod, który można stworzyć, można rozwiązać, ale opinia publiczna ma teraz dostęp do coraz silniejszych programów szyfrujących, a te programy są trudniejsze do złamania.
ELINT, TELINT, RADINT
Te trzy „int” odnoszą się do siebie i oddzielne omawianie ich byłoby bezcelowe. Można zastosować proste procedury, aby zmniejszyć szanse na otrzymanie informacji metodą zbierania. Jak wspomniano wcześniej w przypadku komunikacji dane testowe lub dane telemetryczne mogą zostać zakodowane przed ich wysłaniem. Może być również hermetyzowany i wydany do odbioru.
NAJBARDZIEJ
Inteligencja obrazowa odnosi się do informacji zebranych przez samoloty, bezzałogowe statki powietrzne (UAV) i satelity.
Satelity
Przyczyny niepowodzeń w uzyskaniu informacji wywiadowczych za pośrednictwem satelitów obejmowały czynniki meteorologiczne i ludzkie.
Kwestie pogodowe odgrywają dużą rolę w niepowodzeniach IMINT. Podczas gdy obrazowanie radarowe może widzieć przez chmury, jest mało prawdopodobne, aby ogólny przegląd satelitarny mógł znaleźć coś zakopanego pod kilkoma stopami śniegu lub w zamarzniętym jeziorze. Innym problemem związanym ze zdjęciami satelitarnymi jest to, że są to proste migawki w czasie. Jeśli satelita, który przechwytuje obraz, nie znajduje się na orbicie geosynchronicznej, istnieje ryzyko, że celu nie będzie tam, gdy satelita przeleci nad tym obszarem. Istnieje również możliwość kamuflażu. Na przykład wejście do podziemnego bunkra może być zamaskowane listowiem i znalezienie potrzebnych informacji wymagałoby żmudnego zbadania obrazu. Inną potencjalną awarią jest niedostępność satelity w wymaganym czasie, ponieważ jest on używany do innych celów wywiadowczych, a sytuacja lub zdarzenie będące przedmiotem zainteresowania zostało pominięte. Obrazy mogą być również błędnie interpretowane, generując wprowadzające w błąd informacje i potencjalnie wspierając złe decyzje.
Samoloty i UAV
Samoloty i UAV mogą szybciej reagować na żądania gromadzenia danych niż satelity. Mają mniej problemów z niepowodzeniem, jednak ich niepowodzenia są zwykle większe. Awaria wywiadu w przypadku samolotów i UAV: jeśli statek zostanie wysłany do niewłaściwego miejsca docelowego, jest mało prawdopodobne, że informacje zostaną zebrane. Jeśli samolot zostanie zniszczony podczas misji, o ile w tym czasie nie były przesyłane informacje, dane zostaną utracone.
OSINT
Informacje open source pochodzą z gazet, czasopism, radia i telewizji oraz Internetu. Coraz większy nacisk kładzie się na korzystanie z OSINT, jednak istnieje kilka punktów, w których gromadzenie danych za pośrednictwem OSINT może się nie powieść.
Wiarygodność informacji
Wiarygodność źródła jest jednym z głównych punktów, który utrudnia zbieranie danych tą metodą. Jeśli przeglądasz gazetę kraju, w którym dyktatorski rząd kieruje mediami, jest mało prawdopodobne, że czytasz bezstronną relację z faktów. To samo dotyczy korzystania z Internetu w celu zdobycia informacji. Kontrole cenzury w Internecie w niektórych krajach ograniczą ilość udostępnianych informacji.
Problemy z analitykami
Z punktu widzenia samego analityka pojawiają się również kwestie związane z wykorzystaniem OSINT. Większość osób skanuje stronę internetową w poszukiwaniu potrzebnych informacji, a jeśli ich tam nie ma, przechodzą dalej. Dotyczy to również społeczności analitycznej. Po drugie, analitykowi trudno jest uzyskać informacje przez Internet, gdy większość analityków nie korzysta z Internetu w swoich agencjach. Po trzecie, sama ilość danych jest często zbyt duża, aby analityk mógł je przesiać, powodując prześlizgnięcie się ważnej wiedzy.
MASINT
Inteligencja pomiarowa i sygnaturowa (MASINT) to naukowe i techniczne informacje wywiadowcze uzyskiwane w drodze ilościowej i jakościowej analizy danych (metrycznych, kątowych, przestrzennych, długości fali, zależności czasowej, modulacji, plazmy i danych hydromagnetycznych) pochodzących z określonych czujników technicznych w celu identyfikacji wszelkie wyróżniające cechy związane ze źródłem, emiterem lub nadawcą oraz w celu ułatwienia ich późniejszej identyfikacji i/lub pomiaru.
Punkty awarii dla MASINT
MASINT jest słabo rozumiany przez większość analityków lub decydentów, którzy na niego patrzą, i to samo w sobie jest jedną z jego głównych wad. Cierpi również na problemy finansowe ze względu na kosztowny charakter przedmiotów potrzebnych do samej zbiórki. Wreszcie, eksploatacja i analiza często trwają dłużej ze względu na potrzebę zbadania informacji przez wysoko wykwalifikowanych analityków.
Przetwarzanie i eksploatacja
Przetwarzanie i wykorzystywanie wiąże się z przekształcaniem ogromnej ilości zebranych informacji do postaci użytecznej dla analityków. Odbywa się to za pomocą różnych metod, w tym odszyfrowywania, tłumaczenia na język i redukcji danych. Przetwarzanie obejmuje wprowadzanie nieprzetworzonych danych do baz danych, gdzie można je wykorzystać do wykorzystania w procesie analizy.
Błędy w przetwarzaniu
Problem na tym etapie procesu polega na tym, że często jest za dużo informacji i za mało analityków, aby je przetworzyć. Prowadzi to do tego, że duże ilości informacji, które zostały zebrane, nigdy nie są wykorzystywane, ponieważ nie spełniają dokładnie wymagań związanych z gromadzeniem. W ten sposób ważne dane mogą zostać odrzucone i nigdy nie wykorzystane, nawet jeśli mogą być ponownie przydatne w późniejszym terminie.
Analiza i produkcja
Głosem społeczności wywiadowczej są analitycy. W związku z tym oczekuje się, że przeprowadzana przez nich analiza będzie regularnie dokładna. Do porażki w analizie można podejść z dwóch punktów widzenia: taktycznego/operacyjnego punktu widzenia oraz punktu widzenia analityka.
Taktyczne/operacyjne
Problem pojawia się, gdy patrzy się na bieżące problemy w porównaniu z problemami długoterminowymi. Idealnie podział zadań powinien wynosić 50/50, tak aby żaden rodzaj problemu nie był analizowany częściej niż inny. W ciągle zmieniającym się świecie istnieje tendencja do kładzenia większego nacisku na kwestie taktyczne/bieżące. Utrudnia to kwestie operacyjne/długofalowe, odkładając ich analizę na rzecz spraw bieżących.
analitycy
Samo zadanie nie jest jedynym sposobem, w jaki analiza może się nie powieść. Równie ważny jest czynnik ludzki w analizie. Jedną z głównych przyczyn niepowodzeń analityków jest błąd poznawczy . Błędy poznawcze to błędy umysłowe spowodowane naszymi uproszczonymi strategiami przetwarzania informacji. Innymi słowy, błąd poznawczy nie wynika z jakichkolwiek emocjonalnych lub intelektualnych predyspozycji do określonego osądu, ale raczej z podświadomych mentalnych procedur przetwarzania informacji. Te uprzedzenia mogą wystąpić nie tylko w przypadku pojedynczego analityka, ale w całym jego biurze, prowadząc do tendencyjnej formy „ myślenia grupowego ”. Inne formy uprzedzeń, takie jak uprzedzenia kulturowe, organizacyjne lub uprzedzenia ze strony analityków, związane z własnym interesem i potrzebą odniesienia sukcesu. Potrzeba odniesienia sukcesu w połączeniu z poziomem konkurencji w społeczności, aby ich analiza trafiła na biurko decydenta najwyższego szczebla. Kolejnym punktem niepowodzenia jest szkolenie analityków lub jego brak. „Raport Komisji ds. Zdolności Wywiadowczych Stanów Zjednoczonych w sprawie broni masowego rażenia dla Prezydenta Stanów Zjednoczonych” stwierdził, że brakuje analityków z odpowiednim przeszkoleniem naukowym lub technologicznym potrzebnym do przeprowadzenia właściwej analizy, przyczyniając się w ten sposób do niepowodzenia analizy.
Rozpowszechnianie i konsumpcja
Kiedy decydent otrzymuje raport od analityka i przegląda go, proces ten nazywa się rozpowszechnianiem i konsumpcją. W społeczności wywiadowczej istnieje kilka rodzajów dokumentów, które są regularnie rozpowszechniane. Na przykład Presidents Daily Brief (PDB) to dokument, który jest codziennie przekazywany prezydentowi Stanów Zjednoczonych i zawiera najnowsze informacje w ważnych sprawach. Cel rozpowszechniania jest prosty, uzyskać informacje istotne dla decydenta w odpowiednim czasie, zachowując przy tym dokładność.
Niepowodzenia w rozpowszechnianiu
Być może największym niepowodzeniem w rozpowszechnianiu informacji jest brak przekazania informacji właściwemu decydentowi. Na przykład raport dotyczący przyszłości upraw w Burkina Faso nie byłby interesujący dla Sekretarza Edukacji. Inną kwestią do rozważenia w przypadku raportu upraw byłoby to, czy jest on wystarczająco ważny, aby go zgłosić. Jeśli informacja nie spełnia określonego wymogu, istnieje szansa, że nie zostanie zgłoszona. Jeśli jednak jest to wystarczająco ważne, aby zgłosić, jak szybko należy to zgłosić? Jeśli informacja jest wrażliwa na czas, ale nie jest rozpowszechniana w czasie wystarczającym do osiągnięcia pożądanego efektu, wówczas proces kończy się niepowodzeniem. Podział, czy to w izolacji planistów od przepływu informacji, czy też powoływanie się na potrzebę wiedzy wśród analityków, silnie przyczynia się do niepowodzeń w rozpowszechnianiu.
Informacja zwrotna
Informacja zwrotna jest ostatnim etapem procesu wywiadowczego. Celem części cyklu informacji zwrotnej jest przekazanie analitykom informacji zwrotnej na temat jakości wytwarzanego przez nich produktu.
Błędy w informacjach zwrotnych
Główną porażką, jeśli chodzi o informacje zwrotne, jest to, że decydent nie oferuje ich analitykowi. Możliwe jest, że informacja zwrotna nie powiedzie się, nawet jeśli informacja zwrotna jest oferowana. Dzieje się tak, gdy decydentowi nie udaje się przekazać analitykowi w odpowiednim czasie informacji zwrotnych, które pomogłyby w sporządzeniu dla niego następnego raportu.