Oceny projektu

Ocena projektu to proces oceny, w ustrukturyzowany sposób, zasadności kontynuacji projektu lub propozycji lub jego wykonalności. Często wiąże się to z porównaniem różnych opcji, wykorzystaniem oceny ekonomicznej lub innej analizy decyzyjnej technika. Obiektywnie należy ocenić cały projekt, tak samo należy przeprowadzić studium wykonalności w jego zasadniczych wymiarach, technicznym, ekonomicznym, finansowym, społecznym i póki co ustalenie uzasadnienia projektu lub ocena projektu jest procesem oceny, czy projekt jest opłacalny czy nie klientowi, czy też jest to proces szczegółowego zbadania kilku aspektów danego projektu przed rekomendacją któregoś z projektów.

Proces

Wstępne oceny
Zdefiniuj problem i długą listę
Skonsultuj się i sporządź krótką listę
Oceń alternatywy
Porównaj i wybierz ocenę projektu.

Rodzaje wyceny

Ocena techniczna
Oceny projektu
Ocena prawna
Ocena środowiska
Ocena handlowa i marketingowa
Ocena finansowa/ekonomiczna
Ocena organizacji lub zarządzania
- Analiza kosztów i korzyści
Ocena ekonomiczna
- Analiza opłacalności
- Punktacja i ważenie.

Zobacz też

Studium wykonalności

^ John Filicetti (sierpień 2007), PMO i słownik zarządzania projektami
^ Analiza kosztów i korzyści, wydanie drugie (2001) autorstwa Boardmana, Greenberga, Vininga i Weimera, ISBN 0-13-087178-8 Pearson Education, Prentice Hall.
^ Anthony E. Boardman, David H. Greenberg, Aidan R. Vining i David L. Weimer, (1996) Analiza kosztów i korzyści: koncepcje i praktyka, wydanie 1, autor: < http://www.prenhall.com/books /be_0135199689.html >.
^ Hanley, N i Spash, C (1993). Analiza kosztów i korzyści a środowisko. Edwarda Elgara. Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge.
^ Brent, Robert J. Analiza kosztów i korzyści dla krajów rozwijających się. Wydawnictwo Edwarda Elgara. Administracja Rozwoju Zagranicznego. Ocena projektów w krajach rozwijających się. Poradnik dla ekonomistów. Publikacje HMSO.
^ Layard, Richard i Glaister, Stephen (red.) Analiza kosztów i korzyści. Druga edycja. Cambridge.
^ Kohli, KN (1993). Analiza ekonomiczna projektów inwestycyjnych: podejście praktyczne. Wydawnictwo Uniwersytetu Oksfordzkiego.

[fsr-1] John Filicetti (sierpień 2007), PMO i słownik zarządzania projektami

[2] Analiza kosztów i korzyści, wydanie drugie (2001) autorstwa Boardmana, Greenberga, Vininga i Weimera, ISBN 0-13-087178-8 Pearson Education, Prentice Hall.

[3] Anthony E. Boardman, David H. Greenberg, Aidan R. Vining i David L. Weimer, (1996) Analiza kosztów i korzyści: koncepcje i praktyka, wydanie 1, autor: < http://www.prenhall.com/books /be_0135199689.html >.

[4] Hanley, N i Spash, C (1993). Analiza kosztów i korzyści a środowisko. Edwarda Elgara. Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge.

[5] Brent, Robert J. Analiza kosztów i korzyści dla krajów rozwijających się. Wydawnictwo Edwarda Elgara. Administracja Rozwoju Zagranicznego. Ocena projektów w krajach rozwijających się. Poradnik dla ekonomistów. Publikacje HMSO.

[6] Layard, Richard i Glaister, Stephen (red.) Analiza kosztów i korzyści. Druga edycja. Cambridge.

[7] Kohli, KN (1993). Analiza ekonomiczna projektów inwestycyjnych: podejście praktyczne. Wydawnictwo Uniwersytetu Oksfordzkiego.