Onajite Okoloko

Onajite Paul Okoloko
Onajite Okoloko
Narodowość	Nigeryjczyk
Inne nazwy	Jit
Obywatelstwo	Nigeria
Edukacja	Harvard Business School Uniwersytetu Beninu
Zawód	Przedsiębiorca
Tytuł	Pan.

Onajite Paul Okoloko jest nigeryjskim przedsiębiorcą. Obecnie jest dyrektorem generalnym grupy / dyrektorem zarządzającym Notore Chemical Industries Plc („Notore”). Jest także prezesem Midwestern Oil & Gas Limited („Midwestern”) oraz prezesem Eroton Exploration & Production Limited („Eroton”).

Edukacja i życie osobiste

Okoloko ukończył Uniwersytet w Beninie w 1986 roku z tytułem licencjata z ekonomii i jest absolwentem Harvard Business School . Jest żonaty i ma czwórkę dzieci.

Wczesna kariera

Okoloko mieszkał i pracował w Stanach Zjednoczonych przed powrotem do Nigerii w 1994 roku do pracy w przemyśle naftowym. W Stanach Zjednoczonych Okoloko zajmował się sprzedażą, marketingiem i rozwojem biznesu. Etos biznesowy Okoloko jest napędzany pragnieniem rodzimej własności i prowadzenia biznesu, rozwijaniem lokalnych talentów menedżerskich i zachęcaniem do udziału społeczności.

Firmy

Ocean i ropa

Okoloko był członkiem-założycielem Ocean and Oil Group obok Adewale Tinubu, Omamofe Boyo i Osaze Osifo. W 1994 roku firma, która rozpoczęła działalność jako firma zajmująca się handlem ropą naftową, ostatecznie przejęła Unipetrol Nigeria Plc podczas prywatyzacji rządu federalnego Nigerii w 2000 roku. Ocean and Oil nabył następnie inne aktywa, w tym Agip Nigeria Plc (dział marketingu ropy naftowej grupy ENI w Nigerii) i notowała spółkę zależną ( Oando Plc) na giełdach w Nigerii i Johannesburgu.

Okoloko opuścił Ocean and Oil Group of Companies w 2005 roku.

Uwaga

Okoloko jest dyrektorem generalnym/dyrektorem zarządzającym Grupy Notore Chemical Industries Plc („Notore”). Do 2015 roku Notore był jedynym producentem nawozów mocznikowych w Afryce Subsaharyjskiej. Okoloko przewodził konsorcjum międzynarodowych i lokalnych inwestorów, aby kupić nieistniejącą już National Fertilizer Company of Nigeria (NAFCON) w ramach rundy prywatyzacyjnej prowadzonej przez Biuro Przedsiębiorstw Publicznych (BPE) w latach 2004-2005. NAFCON, który został pierwotnie zbudowany przez KBR w 1980 był flagowym producentem mocznika z ponad 100% wydajnością, dopóki nie został przejęty przez rząd Nigerii, a następnie zamknięty. Po przejęciu Okoloko z powodzeniem zakończyło największą w tamtym czasie konsorcjum pożyczek nigeryjskich banków, umożliwiając Notore zebranie 222 milionów USD wśród 7 nigeryjskich instytucji finansowych i pomyślną rehabilitację po ponad 10 latach bezczynności.

Po przejęciu Okoloko odegrał kluczową rolę w kampanii na rzecz reformy nigeryjskiego sektora rolnego, lobbując rząd w celu odejścia od systemu dystrybucji nawozów opartego na dotacjach na rzecz kompleksowej i zrównoważonej metodologii, która zachęcała do samowystarczalności. Jego kampanię nazwano „afrykańską zieloną rewolucją”.

Wykorzystując swoje doświadczenie w sprzedaży i marketingu, Okoloko poprowadził Notore do oferowania worków z nawozem o różnych rozmiarach, aby pasowały do ​​​​różnych punktów gotówkowych każdej grupy rolniczej.

Notore szybko rozwinął sieć marketingu i dystrybucji w ramach Okoloko, która obejmowała Nigerię i była cytowana przez kilka wielostronnych agencji, w których działania marketingowe Notore zostały przypisane zwiększeniu zużycia nawozów.

Przewidując wyzwania strukturalne związane ze zdolnościami produkcyjnymi, aby zażegnać przyszłe niedobory dostaw wraz ze wzrostem rynku, Okoloko skłoniło Notore do zawarcia umowy joint venture z Mitsubishi Corporation na rozwój zakładu Train II o zdolności produkcyjnej 1 000 000 ton mocznika i 500 000 ton metanolu .

W latach 2013-2014 Notore cierpiał z powodu niedoborów w dostawach gazu, które zagroziły jego produkcji, gdy w tym czasie miał 20-letni kontrakt gazowy z Nigerian Gas Company (NGC), który nie mógł już gwarantować regularnych dostaw. Aby zapewnić długoterminową rentowność Notore, Okoloko, wykorzystując swoje doświadczenie w wydobyciu ropy i gazu dzięki inwestycjom w inny podmiot, Midwestern Oil & Gas Limited, utworzył kolejne konsorcjum w celu uzyskania dzierżawy wydobycia ropy naftowej od Shell Petroleum Development Korporacja („SPDC”). Powstał nowy podmiot o nazwie Eroton Exploration & Production. Zajmując obszar 1035 kilometrów kwadratowych i zaledwie 14 kilometrów od Notore, nowy podmiot posiada znaczne rezerwy ropy i gazu dla obecnych i przyszłych potrzeb Notore.

Ropa i gaz na Środkowym Zachodzie

Midwestern Oil & Gas Company Limited („Midwestern”) rozpoczęła działalność w 2003 roku. Onajite Okoloko ponownie poprowadziła konsorcjum inwestorów spółki do udziału w rundzie licencyjnej na pola marginalne, podczas której przyznano im 70% udziałów w polu naftowym Umusadege położonym w Oil Mining Lease („OML”) 56, która znajduje się w północnej części stanu Delta w Nigerii. Będąc zdecydowanym orędownikiem rodzimej własności i operatora aktywów węglowodorowych w czasie, gdy przestrzeń była zdominowana przez Międzynarodowe Spółki Naftowe („IoC”), Okoloko odegrało kluczową rolę w stworzeniu zespołu zarządzającego złożonego z lokalnych specjalistów, który z powodzeniem zarządzał aktywami, mając początkowo zabezpieczył pomoc techniczną od Mart Resources (kanadyjskiego podmiotu zajmującego się zasobami naturalnymi) we wczesnych latach Środkowego Zachodu, zgodnie z zespołem Okoloko, który przejął i nadal zarządza aktywami.

Pod rządami Okoloko zespół zarządzający ze Środkowego Zachodu osiągnął znaczną produkcję; pierwszą ropę uzyskano na polu Umusadege w 2008 r. przy przepływie około 3000 baryłek (480 metrów sześciennych ) ropy dziennie z ponownego wejścia do odwiertu Umusadege-1. Zostało to szybko zwiększone do około 25 000 baryłek (4 000 ^m3 ) ropy dziennie dzięki dodatkowym wysiłkom związanym z odwiertami rozwojowymi. Do tej pory wykonano łącznie piętnaście (15) odwiertów; firma osiągnęła sukces dzięki swojej zdolności do pokojowego współistnienia ze społecznościami przyjmującymi. Okoloko ostatecznie doprowadził Midwestern do przejęcia Mart Resources, przejmując go prywatnie w 2016 roku.

Midwestern osiągnął kolejny godny pochwały kamień milowy w 2016 roku, kiedy firma świętowała dziewięć milionów roboczogodzin bez LTI. Midwestern otrzymało również kilka nagród i wyróżnień od znanych organizacji międzynarodowych za osiągnięcia w zakresie HSE; w 2013 roku firma zdobyła prestiżową nagrodę Africa Oil and Gas Award for Health Safety and Environment (HSE). Firma została wymieniona za osiągnięcie sześciu milionów roboczogodzin bez obrażeń (LTI) w swojej marginalnej dziedzinie Umusadege. Midwestern jest uznawane za największe i odnoszące największe sukcesy przedsięwzięcie w historii programu zbycia pól marginalnych Nigerii National Petroleum Corporation („NNPC”). Jako przewodniczący, Okoloko przez lata nadzorował również agresywną politykę CSR, która znacząco przyczyniła się do rozwoju społecznego i gospodarczego społeczności goszczących oraz poprawiła jakość życia ludzi, ich rodzin i całego społeczeństwa.

Okoloko nadzorowało również strategię rozwoju Midwestern, kierując działaniami zmierzającymi do nabycia pośrednich udziałów w OML 18 poprzez inwestycję w Eroton E & P Company Ltd oraz budowę i obsługę Umugini Asset Company Limited („UACL”), spółki rurociągowej która zbudowała rurociąg o długości 51,4 km z Umusadege do Eriemu w celu zatłaczania ropy naftowej do rurociągu Trans Forcados o projektowej przepustowości 45 000 baryłek (7200 m ³ ) dziennie.

Eroton Exploration and Production Company Limited

W 2014 r. Okoloko przewodził konsorcjum inwestorów, które nabyło 45% udziałów Shell w OML 18 za 1200 mld USD w transakcji, która została nagrodzona „Global Structured Finance Transaction of 2014” przez Trade & Forfaiting Review (TFR)

Pomiędzy Eroton a Środkowym Zachodem Okoloko jako prezes nadzoruje łączną dzienną zdolność produkcyjną wynoszącą około osiemdziesięciu tysięcy baryłek ropy naftowej dziennie i 100 mscf produkcji gazu ziemnego. Szacunki przewidują, że Eroton posiada znaczne przyszłe zasoby gazu ziemnego wraz z nieodkrytymi ilościami kondensatu i związanych z nim węglowodorów. Jako przewodniczący, Okoloko osobiście nadzorował rozwój i wdrażanie strategii CSR i bezpieczeństwa Eroton. Historycznie OML 18 był synonimem wojowniczości i wandalizmu instalacji naftowych; dotychczas Eroton nie odnotował żadnych przestojów związanych z nielegalną działalnością na obszarze swojego działania. W 2016 roku Okoloko poprowadził inwestycję San Leon Energy, notowanej na brytyjskiej giełdzie spółki AIM, w OML 18 za pośrednictwem Eroton.

Nagrody, członkostwa i uznanie

• Okoloko jest członkiem Nigeryjskiej Grupy Szczytu Gospodarczego (Formułowanie Polityki) i Narodowej Technicznej Grupy Roboczej Nigerii Wizja 2020. Jest także członkiem Prezydenckiej Rady ds. Wdrażania Transformacji Rolnej, która została zainaugurowana w maju 2012 roku.
• W 2014 Okoloko został mianowany inauguracyjnym członkiem Grupy Roboczej Kapitału Ludzkiego i Budowania Zdolności Innowacyjnych Narodowej Rady Konkurencyjności Nigerii.
• W 2004 roku Okoloko został powołany na członka Prezydenckiego Komitetu ds. Ropy i Gazu, jako jedyny przedstawiciel sektora prywatnego. Komitet ten odegrał kluczową rolę w opracowaniu obecnej polityki naftowej i gazowej dla kraju.
• W 2014 Okoloko został powołany do Rady Zarządzającej Delta State University Nigerii.
• Okoloko zalicza golfa i krykieta do swoich rozrywek i jest byłym przewodniczącym Delta State Cricket Board oraz członkiem obsługującym National Cricket Association, gdzie jest zapalonym orędownikiem rozwoju krykieta w Nigerii.