Organizacja wizji

Wizja organizacji (OV) to termin opracowany przez E. Burtona Swansona i Neila Ramillera , który określa, w jaki sposób powstaje wizja, wizja tego, jak zorganizować struktury i procesy w odniesieniu do innowacji systemów informatycznych . Obrazy i pomysły dotyczące innowacji z szerszej społeczności są łączone. Wizja często może być scharakteryzowana za pomocą modnych słów . Chociaż są one często postrzegane jako szum informacyjny, mogą być przydatne w nadaniu tytułu organizacji wizji.

Wizja spełnia trzy kluczowe funkcje:

Interpretacja : wyjaśnienie, dlaczego innowacja istnieje i jest istotna
Legitymizacja : podawanie powodów i wspieranie historii o tym, dlaczego organizacja powinna się na to zdecydować
Mobilizacja : mobilizacja społeczności i świata systemów informatycznych do zaangażowania się – nie tylko organizacji, ale także czasopism, sprzedawców, konsultantów itp.

Cechy wizji organizacji

Wyłania się z dyskursu . Często zaczyna się to cicho, ale staje się głośniejsze i bogatsze, gdy więcej aktorów angażuje się w społeczność.
Jest tworzony przez heterogeniczną społeczność społeczną, którą łączy innowacja , ale mają różne role i interesy. Idee strukturyzacji można tu dostrzec w tym, że podczas gdy wizja organizacji jest kształtowana przez społeczność, kształtuje ona również społeczność. Na przykład organizacje mogą sprzymierzać się, zjednoczone będąc częścią społeczności.
OV ma stosunkowo spójny dyskurs , ponieważ ludzie w społeczności systemów informatycznych mają podobne pochodzenie językowe i ideologiczne .
Musi odnosić się do realnego świata gospodarczego, aby mieć jakiekolwiek znaczenie. Problem odniesienia go do tego świata nazywa się problematyką biznesową.
Jest zarówno ograniczony, jak i umożliwiony przez technologię.
OV pomaga kształtować adopcję i rozpowszechnianie , a z kolei kształtuje się, gdy innowacja jest adoptowana i rozpowszechniana.
Zmienia się w czasie. Może stracić lub zyskać skupienie lub nałożyć się na inne OV. Aby OV wzbudził zainteresowanie, musi być charakterystyczny, zrozumiały, informacyjny, wiarygodny i mieć pewną praktyczną wartość. Ostatecznie zostaje zapomniany, ponieważ innowacja albo się nie udaje, albo staje się nieistotna.

Swanson i Ramiller (1997), Wizja organizacji w innowacjach systemów informatycznych , Nauka o organizacji, tom 8 nr 5