Partnerzy technologiczni Cambridge
| Przemysł | Doradztwo biznesowe , Technologia , Usługi outsourcingowe |
|---|---|
| Założony | 1991 |
| Siedziba | , |
Liczba pracowników |
168 |
| Rodzic | Nihon Unisys Ltd. |
| Spółki zależne | Cambridge Technology Partners Inc. (z siedzibą w Torrance, Kalifornia) |
| Strona internetowa |
|
Cambridge Technology Partners (ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社, CTP) to japońska międzynarodowa firma świadcząca profesjonalne usługi, która specjalizuje się w doradztwie biznesowym i informatycznym.
Firma znana jest z doradztwa opartego na facylitacji, skupiającego się na wydobyciu nastawienia klienta na transformację, ustalaniu realistycznych i akceptowalnych celów oraz pokonywaniu barier między zespołami i działami. Celem jest umożliwienie klientom ostatecznie prowadzenia własnych projektów transformacji bez polegania na zewnętrznych konsultantach.
Historia
Wczesna historia
Firma CTP powstała jako oddział Cambridge Technology Group. Została wydzielona i sprzedana firmie Safeguard Scientific i innym 23 lutego 1991 r. Nowo niezależna firma mianowała Jamesa Simsa na stanowisko dyrektora generalnego, a Roberta Getta na stanowisko szefa ds. technologii i doradztwa. Sześć miesięcy później Safeguard wykupił Johna J. Donovana.
Firma CTP była pionierem w zakresie usług konsultingowych w zakresie stałego czasu i ceny oraz szybkiego tworzenia aplikacji (RAD), pomagając klientom w przejściu z rozwiązań zorientowanych na komputery typu mainframe na architekturę klient-serwer i rozwiązania pakietowe.
W maju 1993 r. CTP pod symbolem akcji CATP wszedł na giełdę po 5 USD za akcję.
W 1999 roku osiągnęła szczytowe przychody w wysokości 628 milionów USD, kapitalizację rynkową w wysokości ~ 5 miliardów USD i globalną siłę roboczą wynoszącą ~ 4000.
W 2001 roku firma Cambridge Technology Partners została przejęta przez firmę Novell i stała się jej działem e-usług. Firma Novell uważała, że możliwość oferowania rozwiązań (połączenie oprogramowania i usług) jest kluczem do zaspokojenia potrzeb klientów. Fuzja była najwyraźniej sprzeczna z kulturą tworzenia oprogramowania firmy, a personel finansowy firmy również odradzał jej. Dyrektor generalny CTP, Jack Messman, zaprojektował fuzję, wykorzystując swoją pozycję członka zarządu firmy Novell od momentu jej powstania, a wkrótce został również dyrektorem generalnym firmy Novell. Następnie ponownie zatrudnił Chrisa Stone'a jako wiceprezesa i dyrektora generalnego, aby wytyczył kurs strategii Novella w kierunku open source i korporacyjnego Linuksa. Wraz z przejęciem CTP, Novell przeniósł swoją siedzibę do Massachusetts .
Niedawna historia
W 2006 roku CTP (Japonia) została przejęta przez Nihon Unisys, Ltd.
W 2008 roku CTP ponownie stała się niezależną firmą po wydzieleniu z firmy Novell. Obsługuje szwajcarski rynek IT z siedzibą w Nyonie, Zurychu i Bazylei.
W 2014 roku CTP zostało przejęte przez Atos. Atos to europejska firma świadcząca usługi w zakresie technologii informatycznych (IT) z siedzibą główną w Bezons we Francji i biurami na całym świecie. Specjalizuje się w zaawansowanych technologicznie usługach transakcyjnych, ujednoliconej komunikacji, chmurze, usługach big data i cyberbezpieczeństwie.[3][4] Atos działa na całym świecie pod markami Atos, Atos Consulting, Atos Healthcare, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify i Worldline.
W 2019 roku firma CTP (Japonia) ponownie wchodzi na rynek amerykański jako Cambridge Technology Partners Inc.
Usługi
Profesjonalne usługi CTP nie są dostosowane do konkretnej branży lub funkcji. Firma stosuje metodologie, ramy i podejście ułatwiające definiowanie problemów korporacyjnych i operacyjnych oraz znajdowanie rozwiązań, które działają dla interesariuszy.
- Transformacja biznesowa
- Strategia zarządzania
- Strategia i planowanie IT
- Nowy rozwój biznesu
- Biuro Zarządzania Projektami (PMO)
- Rozwój zawodowy
Cechy
Doradztwo w zakresie ułatwień
Doradztwo typu facylitacja to styl doradztwa, który pomaga klientom w przemianie, a nie w dostarczaniu rozwiązań.
W Cambridge style doradztwa są podzielone na kategorie według „świadczonej specjalizacji” i „sposobu interakcji z klientami” w następujący sposób. Jak sklasyfikować style konsultingowe Cambridge Typ nauczyciela przedstawia propozycje, które wykorzystują wiedzę konsultanta, ale to do klienta należy realizacja treści propozycji. Natomiast w typie rozwiązanie konsultant wprowadza rozwiązanie. Jednak często opiera się na własnym rozwiązaniu, więc nie zawsze może być wysoce zgodne z rozwiązaniem, którego potrzebują Twoi klienci.
Dodatkowo typ analiza/propozycja proponuje działania dostosowane do klienta, jednak podobnie jak w przypadku typu nauczyciel, zaangażowanie konsultanta w realizację treści propozycji jest niewielkie.
Z drugiej strony konsulting typu facylitacja, którego zwolennikami jest Cambridge, to styl wykorzystujący facylitację, powszechnie znaną jako metoda spotkań, do konsultacji. Jest to zastosowanie idei facylitacji polegającej na „zachęcaniu uczestników do zaangażowania, wywoływaniu niezależności i skupianiu się na budowaniu ogólnego konsensusu” w realizacji projektu. Uczestnicząc w procesie decyzyjnym wszystkich interesariuszy, przejmą oni inicjatywę w wywoływaniu postawy zaangażowania w projekt.
Kultura
W Cambridge kultura jest wyraźnie pozycjonowana jako źródło konkurencyjności. Łączy idee i wartości ze stylami i metodologiami pracy oraz praktykuje je w codziennej pracy.
W szczególności wartości (FROGBB, 6 podstawowych wartości) zakorzeniły się jako kryteria oceny pracowników, dzieląc je w świetle rzeczywistych zachowań.
Nagrody i uznanie
- Przez sześć kolejnych lat, 2016-2021, wybrana jako jedna z najlepszych firm do pracy przez Great Place to Work Institute (GPTW) Japan
- Uznana jako Mistrz Marketo w Japonii za „Zespół Marketingowy Roku” w 2019 roku.
Opublikowane prace
- Masaharu Shirakawa 『システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ』（Nikkei, Inc. 2021） ISBN 4532323991
- Ryo Sakamaki 『ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト』（Nikkei, Inc. 2020 ） ISBN 4532323517
- Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい資料作りの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2019） ISBN 4296103946
- Masaharu Shirakawa 『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018） ISBN 4296101358
- Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書実践編』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018） ISBN 4822257223
- Ryo Sakamaki 『抵抗勢力との向き合い方』（Nikkei Business Publications, Inc. 2017） ISBN 4822238482
- Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2015） ISBN 4822271781
- Masaharu Shirakawa『会社のITはエンジニアに任せるな! - 成功率95,6% のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（DIAMOND, Inc. 2015） ISBN 4478067589
- 201 3) ISBN 4532319145
- Masaharu Shirakawa i Ryo Sakamaki 『業務改革の教科書 - 成功率9割のプロが教える全ノウハウ』（Nikkei, Inc. 2013） ISBN 453 2319021
- 20 11) ISBN 4822262464
- Naohiro Seki i Masaharu Shirakawa『プロジェクトファシリテーション の幸福な物語』（Nikkei Inc. 2009） ISBN 4532314712
- Cambridge Technology Partners (ASA Publishing Co. Ltd. 2005) ISBN 4860631153