Plan poprawy kapitału

Plan ulepszeń kapitału ( CIP ) lub program ulepszeń kapitału to plan krótkookresowy, zwykle od czterech do dziesięciu lat, który identyfikuje projekty kapitałowe i zakupy sprzętu, zapewnia harmonogram planowania i identyfikuje opcje finansowania planu. Zasadniczo plan zapewnia powiązanie między podmiotem rządowym lub korporacyjnym a kompleksowym i strategicznym planem oraz rocznym budżetem podmiotu .

Korzyści

CIP zapewnia wiele korzyści, w tym:

  • Pozwala na systematyczną ocenę wszystkich potencjalnych projektów jednocześnie.
  • Zdolność do stabilizacji zadłużenia i konsolidacji projektów w celu obniżenia kosztów finansowania zewnętrznego.
  • Służyć jako narzędzie public relations i rozwoju gospodarczego.
  • infrastruktury jednostki rządowej przy jednoczesnym zapewnieniu efektywnego wykorzystania środków publicznych .
  • Możliwość zacieśniania współpracy pomiędzy resortami oraz możliwość informowania innych jednostek samorządu o priorytetach jednostki. Na przykład nierzadko zdarza się, że duże miasto lub hrabstwo włącza do swojego CIP potrzeby kapitałowe okręgu szkolnego, wydziału parków i rekreacji i/lub innej struktury usług publicznych.

Cechy

CIP zazwyczaj zawiera następujące informacje:

  • Lista projektów kapitałowych lub sprzętu, który ma zostać zakupiony
  • Projekty uszeregowane według preferencji
  • Plan finansowania projektów
  • Harmonogram budowy lub zakończenia projektu
  • Uzasadnienie projektu
  • Wyjaśnienie wydatków na projekt

Całkowity proces

Przed przystąpieniem do opracowywania CIP podmiot rządowy będzie chciał określić kryteria, jakie projekty lub urządzenia mają zostać uwzględnione oraz zorganizować proces opracowywania planu. To, co jest definiowane jako projekt kapitałowy lub zakup kapitałowy, może się różnić w zależności od miasta, hrabstwa, dystryktu i stanu, w zależności od wielkości samorządu lokalnego dostarczającego plan. Ogólnie rzecz biorąc, będą to przedmioty materialne, których oczekiwana żywotność przekracza jeden rok.

Samorząd lokalny będzie musiał również przewidzieć, gdzie jego zdaniem będzie musiał stawić czoła przyszłym potrzebom i wzrostowi, co będzie obejmować inwentaryzację istniejących obiektów, infrastruktury i wyposażenia. Ponadto samorząd lokalny będzie chciał opracować podstawowe zasady wdrażania planu. Ponieważ CIP obejmuje kwestie finansowe, gmina może chcieć zasięgnąć porady swojego doradcy finansowego i/lub doradcy ds. obligacji. Istotny jest również przegląd bieżących finansów gminy.

Po sfinalizowaniu CIP samorząd lokalny może zostać poproszony o zorganizowanie wysłuchania publicznego przed przyjęciem planu przez radę miejską , radę regentów i/lub komisję ds. przeglądu obligacji.

Konkretne kroki

  1. Ustanowienie komitetu planowania kapitału z regulaminem
  2. Zrób inwentaryzację istniejących aktywów kapitałowych
  3. Oceń wcześniej zatwierdzone, niezrealizowane lub niekompletne projekty
  4. Oceń zdolność finansową
  5. Żądaj, kompiluj i oceniaj nowe prośby o projekty
  6. Priorytetyzuj projekty
  7. Opracuj plan finansowania
  8. Przyjęcie programu poprawy kapitału
  9. Monitorowanie i zarządzanie zatwierdzonymi projektami w ramach CIP
  10. Zaktualizuj istniejące/bieżące programy kapitałowe

Opracowanie planu ulepszeń kapitału - Massachusetts 1997 .pdf

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Capital_improvement_plan&oldid=1092408911 ”