Postęp, plany, problemy

Postępy, plany, problemy ( PPP ) to technika zarządzania polegająca na powtarzalnym (dziennym, tygodniowym lub miesięcznym) raportowaniu stanu. Osoba zgłasza 3-5 osiągnięć, celów i wyzwań z okresu sprawozdawczego. Jest używany w organizacjach w sytuacjach takich jak pracownik do kierownika, członek zespołu do zespołu lub dyrektor generalny do zarządu, raportowanie inwestorów i doradców.

Każdy raport składa się z trzech części:

Postęp: Osiągnięcia pracownika, elementy skończone i wykonane zadania za okres kończący się.
Plany: Cele i zadania na kolejny okres sprawozdawczy.
Problemy: przedmioty, które utknęły i nie można ich dokończyć. Problemy często wymagają pomocy kogoś innego, nie tylko pracownika.

Raportowanie PPP było wykorzystywane w firmach takich jak Apple i Skype oraz w akceleratorach startupów, takich jak Seedcamp i Antler , jako ich wewnętrzny proces raportowania.

Linki zewnętrzne