Prywatyzacja wody w Hondurasie
Prywatyzacja wody w Hondurasie została ograniczona do miasta San Pedro Sula, które podpisało 30-letnią umowę koncesyjną z prywatnym operatorem. Dwa inne miasta, Puerto Cortes i Choloma, wprowadziły ciekawy model zarządzania, którego nie można scharakteryzować ani jako prywatny, ani publiczny. Stworzyli firmy mieszane bez udziału firmy prywatnej. Zamiast tego większość udziałów w spółce komunalnej jest w posiadaniu spółdzielni, związków zawodowych i lokalnego stowarzyszenia przedsiębiorców, z mniejszościowym udziałem gminy. (patrz Zaopatrzenie w wodę i urządzenia sanitarne w Hondurasie # Przypadek Puerto Cortes )
W San Pedro Sula , ekonomicznej stolicy kraju, w 2000 r. gmina udzieliła koncesji prywatnemu operatorowi na 30 lat. W rezultacie w latach 1999-2003 liczba domów wyposażonych w wodociągi mieszkalne w San Pedro Sula wzrosła z 84 procent do 93 proc., dzięki zainstalowaniu 13,6 tys. nowych przyłączy. Odsetek wody wodociągowej poddawanej odpowiedniemu uzdatnianiu wzrósł z 22 procent do 80 procent. Ciśnienie i ciągłość wody wzrosły w całym systemie.
Gmina otrzymuje dodatkowe dochody w postaci 5% dopłaty wnoszonej przez koncesjonariusza. Według ESA Consultores, niezależnej firmy konsultingowej w Tegucigalpa, stawki w San Pedro Sula należą do najniższych w całej Ameryce Środkowej. Z drugiej strony taryfy wzrosły w porównaniu z bardzo niskim poziomem sprzed koncesji, a mieszkańcy biednych dzielnic narzekają, że ich usługi są nadal dalekie od zadowalających.
Proces udzielenia koncesji obejmował szeroko zakrojone konsultacje. Powołano „Miejską Komisję ds. Przejrzystości”, złożoną z przedstawicieli społeczeństwa obywatelskiego, w tym związków zawodowych, konsula holenderskiego w Hondurasie, Kościoła katolickiego i lokalnego uniwersytetu, aby nadzorować ten proces. Rada gminy dokładnie przeglądała wszystkie dokumenty na każdym etapie procesu. Oficjalne oferty na koncesję złożyły trzy międzynarodowe konsorcja. Aby proces był przejrzysty, gmina zdecydowała się przyznać koncesję na podstawie jednego kryterium: najniższej taryfy za wodę . Oferty zostały otwarte publicznie, a koncesja została przyznana grupie włoskich firm o nazwie Aguas de San Pedro, na czele której stoi Acea, która zarządza systemami wodociągowymi i sanitarnymi dla miasta Rzym . Taryfa oferowana przez tę grupę była nie tylko najniższa, ale niższa od taryfy pobieranej wówczas przez miejskie przedsiębiorstwo wodociągowe.
Kontrakty koncesyjne przewidują montaż liczników, rozbudowę sieci kanalizacyjnej oraz budowę oczyszczalni ścieków . Koncesjonariusz zobowiązał się do podjęcia inwestycji o wartości 208 mln USD w ciągu 30-letniego okresu obowiązywania koncesji. Inwestycje zostały częściowo sfinansowane z pożyczki w wysokości 13,7 mln USD udzielonej przez Międzyamerykański Bank Rozwoju zatwierdzonej w 2002 roku.
Pomimo wysiłków na rzecz dotarcia do społeczności i pomimo wspomnianych powyżej ulepszeń, koncesjonariusz spotkał się z dużą podejrzliwością mieszkańców biednych dzielnic, zwłaszcza gdy zainstalowano liczniki. Mieszkańcy, którzy byli przyzwyczajeni do pozostawiania otwartych kranów, dopóki nie nadejdzie woda, podejrzewali, że liczniki liczą powietrze i odmawiali rachunków za wodę, które wzrosły po zainstalowaniu liczników. W przeciwieństwie do Puerto Cortes nie utworzono niezależnego miejskiego organu regulacyjnego. Zamiast tego utworzono wydział miejski do monitorowania umów koncesyjnych, ale brakowało mu autonomii w stosunku do władz miejskich.