Przechwytywanie polityki
Przechwytywanie polityki lub „technika PC” to metoda statystyczna stosowana w psychologii społecznej w celu ilościowego określenia związku między oceną danej osoby a informacjami wykorzystanymi do wydania tej oceny. Oceny dotyczące polityki opierają się na modelach analizy regresji . Rejestrowanie polityki jest często wykorzystywane przez firmy do oceny wydajności pracowników.
Rejestrowanie polityki to technika stosowana do badania, w jaki sposób jednostki podejmują decyzje. Rejestrowanie polityki jest uważane za formę analizy osądów i jest stosowane w różnych sytuacjach i kontekstach (patrz Cooksey, 1996).
Typowy przykład podali Sherer, Schwab i Heneman (1987) w swoim badaniu dotyczącym sposobu, w jaki przełożeni w szpitalu prywatnym podejmują decyzje dotyczące podwyżek wynagrodzeń. Uczestnicy tego badania, zwani sędziami, otrzymali informacje na temat grupy pracowników. Pracownicy różnili się pod względem pięciu kluczowych czynników: poziom wydajności był średni lub lepszy, wydajność była stała lub niespójna, aktualna pensja była niska, średnia lub wysoka, a poszczególnym osobom albo zaproponowano inną pracę w innej organizacji, albo nie. Po zapoznaniu się z informacjami o każdym pracowniku uczestnicy decydowali, czy zalecają procentową i bezwzględną podwyżkę wynagrodzenia. To, który z tych pięciu czynników wpłynął na decyzje, różniło się znacznie w zależności od uczestników.
Hitt i Barr podali kolejny doskonały przykład przechwytywania polityki. W badaniu tym oceniano, jakie czynniki determinują oceny kandydatów do pracy i odpowiadające im wynagrodzenia. Uczestnicy lub sędziowie – menedżerowie, którzy często muszą podejmować podobne decyzje w swoim życiu zawodowym – zapoznawali się z aplikacjami tych kandydatów i oglądali prezentację wideo przygotowaną przez każdego kandydata. Kandydaci różnili się między sobą kilkoma zmiennymi: na przykład kandydaci mieli 10 lub 15 lat doświadczenia, mieli 35 lub 35 lat, byli mężczyznami lub kobietami, pochodzili z Afryki lub rasy kaukaskiej, ukończyli studia licencjackie lub MBA i ubiegali się o być regionalnym menadżerem sprzedaży lub wiceprezesem ds. sprzedaży. Późniejsza analiza wykazała, że na decyzje miały wpływ czynniki niezwiązane z doświadczeniem, takie jak wiek i płeć. Co więcej, znaczenie każdego czynnika współdziałało ze sobą.