Przysięga MBA

MBA Oath to dobrowolne zobowiązanie kierowane przez studentów, które prosi absolwentów MBA o zobowiązanie się do tworzenia wartości „odpowiedzialnie i etycznie”. Od stycznia 2010 r. inicjatywa jest prowadzona przez koalicję studentów, absolwentów i doradców MBA, w tym prawie 2000 sygnatariuszy studentów i absolwentów z ponad 500 programów MBA na całym świecie. Poprzez sformalizowanie pisemnej przysięgi i stworzenie forów, na których osoby mogą osobiście zobowiązać się do przestrzegania standardów etycznych, inicjatywa ma na celu osiągnięcie trzech celów:

  1. zmienić życie poszczególnych uczniów, którzy składają przysięgę,
  2. rzucić wyzwanie innym kolegom z klasy, aby pracowali na rzecz wyższego standardu zawodowego, niezależnie od tego, czy podpiszą przysięgę, czy nie, oraz
  3. stworzenie publicznej dyskusji w prasie na temat profesjonalizacji i doskonalenia zarządzania.

Przysięga MBA (wersja skrócona)

jako menedżera jest służenie wyższemu dobru poprzez łączenie ludzi i zasobów w celu tworzenia wartości, której żadna pojedyncza osoba nie jest w stanie stworzyć samodzielnie. Dlatego będę szukać kursu, który zwiększy wartość, jaką moje przedsiębiorstwo może stworzyć dla społeczeństwa w dłuższej perspektywie. Zdaję sobie sprawę, że moje decyzje mogą mieć dalekosiężne konsekwencje, które wpływają na dobrostan osób w mojej firmie i poza nią, teraz iw przyszłości. Godząc interesy różnych środowisk, stanę przed wyborami, które nie są łatwe dla mnie i dla innych.

Dlatego obiecuję:

  • Będę działać z najwyższą uczciwością i wykonywać swoją pracę w sposób etyczny.
  • Będę chronić interesy moich akcjonariuszy, współpracowników, klientów i społeczeństwa, w którym działamy.
  • Będę zarządzał swoim przedsiębiorstwem w dobrej wierze, wystrzegając się decyzji i zachowań, które sprzyjają moim wąskim ambicjom, ale szkodzą przedsiębiorstwu i społeczeństwom, którym ono służy.
  • Będę rozumiał i przestrzegał, zarówno literalnie, jak i duchowo, praw i umów regulujących moje własne postępowanie i postępowanie mojej firmy.
  • Wezmę odpowiedzialność za swoje działania i będę dokładnie i uczciwie reprezentować wyniki i ryzyko związane z moim przedsiębiorstwem.
  • Będę rozwijać zarówno siebie, jak i innych menedżerów pod moim nadzorem, aby zawód ten nadal się rozwijał i przyczyniał się do dobrobytu społeczeństwa.
  • Będę dążyć do stworzenia trwałego dobrobytu gospodarczego, społecznego i środowiskowego na całym świecie.
  • Będę odpowiedzialny przed moimi rówieśnikami, a oni będą odpowiedzialni przede mną za dotrzymanie tej przysięgi.

Tę przysięgę składam dobrowolnie i na mój honor.

Historia

Chociaż przysięga MBA sformalizowała pisemną wersję etycznego kodeksu postępowania dla menedżerów, koncepcja etyki w biznesie sięga początków formowania się edukacji menedżerskiej na początku XX wieku. Rakesh Khurana , profesor Harvard Business School , śledzi ewolucję stopnia zarządzania w swojej książce From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business Schools and the Unfulfilled Promise of Management as a Profession (Princeton University Press, 2007). Według Khurany pierwotnym zamiarem ustanowienia stopnia kierowniczego było wykształcenie klasy kierowniczej, która kierowałaby amerykańskimi korporacjami w sposób służący szerszym interesom społeczeństwa, a nie wąsko zdefiniowanym interesom kapitału lub pracy.

Pomimo faktu, że początkowe szkoły biznesu powstały z myślą o służbie dobru publicznemu, Khurana zauważa, że ​​szkoły biznesu odeszły od swoich pierwotnych zamiarów. Jak stwierdził Khurana w wywiadzie z grudnia 2007 r.: „Dzisiejsza uniwersytecka szkoła biznesu jest instytucją z problemami, która oderwała się od swojego pierwotnego celu i której współczesny stan jest pod wieloma względami sprzeczny z celami samej edukacji zawodowej”.

Impet

Impuls do przysięgi MBA powstał po dwóch odrębnych wydarzeniach. Po pierwsze, obchody stulecia Harvard Business School w dniu 8 kwietnia 2008 r., które upamiętniły 100. rocznicę jej powstania jako pierwszego na świecie dwuletniego programu studiów magisterskich w zakresie edukacji menedżerskiej w 1908 r. W ramach obchodów stulecia wydział HBS prowadził studentów na wypadek dyskusje na temat „przyszłości MBA”. Podczas tych sesji studenci HBS zastanawiali się nad pierwszymi 100 latami edukacji menedżerskiej i nad tym, jak może się ona zmienić w ciągu najbliższych 100 lat.

Po drugie, światowy kryzys finansowy z 2008 roku skłonił wielu przedstawicieli opinii publicznej i prasy do zakwestionowania, czy szkoły biznesu skutecznie realizują swoją misję kształcenia liderów społecznych. W szczególności w wielu artykułach winę zrzucono na MBA, którzy zbudowali system finansowy bez odpowiedniej kontroli. Oprócz powiązań między HBS a światowym kryzysem finansowym, wydanie książki Philipa Delvesa Broughtona Ahead of the Curve zakwestionował program nauczania HBS i argumentował, że szkoły biznesu muszą stać się bardziej pragmatyczne i mniej idealistyczne. Jak stwierdza Broughton (klasa HBS MBA z 2006 r.): „Biznes musi ponownie poznać swoje ograniczenia, a jeśli Harvard Business School wypuści trochę powietrza z własnego balonu, biznes będzie słuchał”.

Przysięgi szkół biznesu

Przysięga MBA nie jest pierwszą wdrożoną w szkole biznesu. Przysięga honorowa Thunderbird składana przez większość absolwentów Thunderbird School of Global Management obowiązuje od czerwca 2006 r., kiedy Rada Powiernicza Thunderbird oficjalnie zatwierdziła przysięgę jako część „procesu aplikacyjnego, programu nauczania i ukończenia studiów”. kiedy uczniowie są proszeni o jej podpisanie.


Honorowa przysięga Thunderbirda brzmi: „Jako Thunderbird i obywatel świata obiecuję: będę dążyć do uczciwego i uczciwego postępowania, będę szanować prawa i godność wszystkich ludzi, będę dążyć do stworzenia trwałego dobrobytu na całym świecie, będę będę sprzeciwiać się wszelkim formom korupcji i wyzysku i wezmę odpowiedzialność za swoje czyny. Trzymając się tych zasad, mam nadzieję, że będę mógł cieszyć się dobrą opinią i spokojem sumienia. To przyrzeczenie składam dobrowolnie i na mój honor”.

Podobnie wszyscy absolwenci Columbia Business School muszą zobowiązać się do przestrzegania Kodeksu Honorowego Columbia Business School, który brzmi następująco: „Jako wieloletni członek społeczności Columbia Business School przestrzegam zasad prawdy, uczciwości i szacunku. Nie będę kłamać, oszukiwać, kraść ani tolerować tych, którzy to robią”.

Marriott School of Business Uniwersytetu Brighama Younga są zobowiązani do przestrzegania Uniwersyteckiego Kodeksu Honorowego, w szczególności do „Bądź uczciwy. Przestrzegaj prawa. Szanuj innych”. Oczekuje się, że uczniowie będą przestrzegać Kodeksu „zawsze i wszędzie”. Deklarowaną misją Szkoły jest „Przyciąganie, rozwijanie, umieszczanie i dalsze angażowanie mężczyzn i kobiet o wierze, charakterze i zdolnościach zawodowych, którzy staną się wybitnymi przywódcami i pozytywnie wpłyną na świat, który chcemy ulepszyć”.

W październiku 2009 r. Telfer School of Management Uniwersytetu w Ottawie stworzyła przysięgę postępowania zawodowego i prosi absolwentów o złożenie przysięgi w ramach postępowania dyplomowego. Jeden z twórców inicjatywy prowadzonej przez studentów wyraził zainteresowanie dążeniem do osiągnięcia długoterminowego celu, jakim jest utworzenie centralnej rady regulacyjnej, która nadzorowałaby postępowanie w biznesie.

Profesjonalizm MBA

W szerszym kontekście przysięga MBA stanowi mały krok w kierunku profesjonalizacji dziedziny zarządzania w sposób podobny do zawodów medycznych i prawniczych. Przysięga MBA jest menedżerskim odpowiednikiem Przysięgi Hipokratesa składanej przez lekarzy. Profesorowie HBS Rakesh Khurana i Nitin Nohria współpracują ze Światowym Forum Ekonomicznym i Aspen Institute w celu stworzenia przysięgi MBA, która mogłaby być stosowana na całym świecie. W Harvard Business Review artykuł opublikowany w październiku 2008 r., Khurana i Nohria połączyli związek między profesjonalizmem zawodu a zdolnością zawodu do dostarczania wartości społeczeństwu:

Prawdziwe zawody posiadają kodeks postępowania , a znaczenie i konsekwencje tych kodeksów są nauczane w ramach formalnej edukacji ich członków. Organ zarządzający, składający się z szanowanych członków zawodu, nadzoruje przestrzeganie przez członków. Za pomocą tych kodeksów profesjonalne instytucje zawierają dorozumianą umowę społeczną z innymi członkami społeczeństwa: Zaufaj nam, że będziemy kontrolować i sprawować jurysdykcję nad tą ważną kategorią zawodową. W zamian za to, jak obiecuje zawód, zadbamy o to, aby nasi członkowie byli godni Państwa zaufania – aby nie tylko byli kompetentni do wykonywania powierzonych im zadań, ale postępowali zgodnie z wysokimi standardami i uczciwością. Podsumowując, uważamy, że zawód, z dobrze funkcjonującymi instytucjami dyscyplinarnymi, ograniczy niewłaściwe postępowanie, ponieważ moralne zachowanie jest integralną częścią tożsamości profesjonalistów: obraz siebie, który większość ma motywację do utrzymania.

  1. ^ Lista sygnatariuszy przysięgi MBA
  2. ^ Witryna przysięgi MBA
  3. Bibliografia _ Od wyższych celów do najemnych rąk: transformacja społeczna amerykańskich szkół biznesu i niespełniona obietnica zarządzania jako zawodu. Princeton University Press, 2007.
  4. ^ Biuletyn absolwentów HBS, grudzień 2007
  5. ^ Witryna internetowa HBS Centennial
  6. Bibliografia _ _ „Szkoły biznesu zastanawiają się nad winą w kryzysie finansowym”. NPR, 17 maja 2009 r.
  7. ^ „Factory for Unhappy People” , wydanie drukowane The Economist , 7 sierpnia 2009
  8. ^ a b Honorowa przysięga Thunderbirda
  9. Bibliografia _ „Obietnica bycia etycznym w erze niemoralności”. New York Times 29 maja 2009
  10. ^ Kodeks honorowy Columbia Business School zarchiwizowany 28.09.2012 w Wayback Machine
  11. ^ „Misja Marriott School of Business”
  12. ^ Kanadyjska przysięga MBA
  13. ^ „Absolwenci MBA University of Ottawa gotowi do złożenia przysięgi” Edmonton Sun
  14. ^ Aspen Institute Centrum Edukacji Biznesowej
  15. ^ „Rakesh Khurana i Nitin Nohria. „Czas uczynić zarządzanie prawdziwym zawodem”. Wydanie drukowane Harvard Business Review , październik 2008” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2009-07-02 . Źródło 2009-06-01 .

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne