Przywództwo kosztowe

W strategii biznesowej przywództwo kosztowe polega na uzyskaniu przewagi konkurencyjnej dzięki najniższym kosztom operacyjnym w branży. Przywództwo kosztowe jest często napędzane wydajnością firmy , jej wielkością, skalą, zakresem i skumulowanym doświadczeniem ( krzywa uczenia się ). Strategia przywództwa kosztowego ma na celu wykorzystanie skali produkcji, dobrze zdefiniowanego zakresu i innych oszczędności (np. dobrego podejścia do zakupów ), wytwarzanie wysoce standaryzowanych produktów przy użyciu zaawansowanej technologii. W ostatnich latach coraz więcej firm wybrało strategiczną mieszankę, aby osiągnąć pozycję lidera na rynku . Wzorce te obejmują jednoczesne przywództwo kosztowe, doskonałą obsługę klienta i przywództwo produktowe. Walmart odniósł sukces na całym świecie dzięki swojej strategii przywództwa kosztowego. Firma ograniczyła ekscesy w każdym punkcie produkcji, dzięki czemu jest w stanie zapewnić konsumentom produkty wysokiej jakości po niskich cenach.

Przywództwo kosztowe różni się od przywództwa cenowego . Firma może być producentem o najniższych kosztach, ale nie oferować najniższych cen produktów lub usług. Jeśli tak, to firma ta miałaby wyższą niż przeciętna rentowność . Jednak firmy będące liderami kosztowymi konkurują cenowo i są bardzo skuteczne w takiej formie konkurencji, mając niskokosztową strukturę i zarządzanie.

Koncepcja przywództwa kosztowego została opracowana przez Michaela Portera .