Regionalna Organizacja Rad Zachodniego Sydney

Regionalna Organizacja Rad Western Sydney ( WSROC ) (wymawiane jako „wesrock”) jest jedną z najstarszych Regionalnych Organizacji Rad lub ROC w Nowej Południowej Walii w Australii. Została utworzona w listopadzie 1973 roku, aby reprezentować rady zachodniego Sydney i bronić mieszkańców regionu. Jej obecne członkostwo obejmuje 8 z 13 Greater Western Sydney , co czyni ją jedną z największych regionalnych organizacji rad NSW

Członkostwo

Następujące rady tworzą WSROC:

Region WSROC obejmuje 8 872 kilometrów kwadratowych i miał szacunkową populację mieszkańców w 2016 r. Z 2 175 338.

Historia

Federalny rząd Partii Pracy w Whitlam , wybrany w 1972 r., Wykazywał duże zainteresowanie regionami i utworzył Departament Rozwoju Miejskiego i Regionalnego. W 1973 roku departament wprowadził program promowania współpracy regionalnej między radami, określając 76 regionów w całej Australii.

Regiony te miały również służyć federalnemu finansowaniu lokalnych usług i infrastruktury, aby ominąć ówczesne rządy stanowe, które w dużej mierze nie były Partią Pracy. Jednak do czasu zwolnienia laburzystowskiego rządu w 1975 r. Tylko 13 z tych organizacji regionalnych otrzymało znaczne fundusze, a z tych ROC tylko dwa nadal działają.

Jednym z dwóch ROC, które przetrwały, jest WSROC. W momencie powstania w 1973 r. rady w zachodnim Sydney spotykały się już w kilku nieformalnych grupach, aby omówić swoje problemy. W dużej mierze koncentrowały się one na niepowodzeniu rządów stanowych w okresie powojennym w zapewnieniu infrastruktury i usług, takich jak szpitale, transport publiczny i szkolnictwo wyższe, odpowiadających szybko rosnącej populacji regionu.

Obawy te zbiegły się z zainteresowaniem rządu Whitlam współpracą regionalną i stanowiły podstawę stałego wsparcia WSROC przez jego rady członkowskie nawet po upadku rządu Partii Pracy.

WSROC zatrudnił swojego pierwszego członka personelu w 1977 r. I stał się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością w 1991 r. Chociaż większość innych ROC z ery Whitlam ostatecznie upadła, sam WSROC stał się wzorem do tworzenia w latach 80. i 90. wielu innych ROC. WSROC różni się jednak od większości innych ROC ze względu na ciągły silny nacisk na badania i rzecznictwo.

Osiągnięcia WSROC

WSROC jest wymieniany jako jeden z australijskich ROC odnoszących największe sukcesy. Oceny te odnoszą się przede wszystkim do regionalnej roli rzecznictwa organizacji, a te kampanie, które zakończyły się sukcesem, zwykle obejmowały również wielu innych kluczowych partnerów, w tym organizacje społeczne i same rady.

Kluczowe kampanie i inne inicjatywy regionalne WSROC obejmują:

  • Kampania „Łóżka na Zachodzie” (lata 70. i 80.) mająca na celu zwiększenie liczby łóżek szpitalnych i innych usług zdrowotnych w regionie.
  • Kampania mająca na celu utworzenie University of Western Sydney (lata 80.).
  • Utworzenie regionalnego grupowego programu praktyk i szkoleń, WSROC Training & Employment (1980).
  • Lobbowanie na rzecz powołania Rady Rozwoju Gospodarczego Greater Western Sydney (lata 90.)
  • Western Sydney Vision Statement (1994), która była pierwszą próbą stworzenia alternatywnego regionalnego modelu planowania metropolitalnego. W oświadczeniu sformułowano również propozycję regionalnego systemu dedykowanych korytarzy autobusowych i kolei lekkiej, które później stanowiły podstawę regionalnych tras autobusowych ( t-ways ).
  • Lobbowanie na rzecz powołania ministra ds. Zachodniego Sydney w rządzie NSW (1997)
  • TeamWest (1997–2002) „wirtualna organizacja” składająca się z kluczowych interesariuszy regionalnych, która próbowała zidentyfikować wspólne cele i priorytety jako podstawę wspólnego rzecznictwa.
  • Szybkie śledzenie autostrady Westlink M7 (2000s). WSROC połączyło się z wieloma innymi organizacjami, w tym Izbą Handlową NSW, GWS Economic Development Board i NRMA, aby lobbować rządy federalne i stanowe w celu przyspieszenia budowy autostrady.
  • FutureWest (2001-2005) duży projekt obejmujący badanie zagadnień dotyczących regionu i obszarów lokalnych oraz opracowanie ram planowania i zarządzania regionalnego, wyznaczających 10 kluczowych strategicznych kierunków planowania przestrzennego.
  • „Authoring Contemporary Australia – A Regional Cultural Strategy for Greater Western Sydney” (2005) koncentrował się na związkach między kulturą, tożsamością a środowiskiem zabudowanym i starał się wzmocnić „miękką” infrastrukturę kulturalną regionu.
  • Subregionalne strategie zatrudnienia (2008). Opracowanie strategii zostało podjęte dla WSROC i jej rad członkowskich przez University of Western Sydney w celu wsparcia elementów rozwoju zatrudnienia w Strategii Metropolitalnej Sydney.

Ponadto WSROC przygotowuje stanowe i federalne dokumenty dotyczące wyborów, składające się z zestawu jednostronicowych arkuszy identyfikujących do dziesięciu kluczowych kwestii dla każdego głównego obszaru polityki. Są one rozprowadzane wśród kandydatów i przywódców wszystkich głównych partii w okresie poprzedzającym każde wybory, wraz z dokumentami problemowymi i odpowiedziami partii publikowanymi na stronie internetowej WSROC.

Nie wszystkie kampanie WSROC odniosły sukces, ale nawet w tych przypadkach organizacja zwykle miała pewien wpływ na debatę polityczną. Rzecznictwo organizacji było prawdopodobnie najmniej skuteczne w odniesieniu do przekonywania rządów stanowych do poczynienia dużych inwestycji w infrastrukturę transportu publicznego w regionie, chociaż WSROC był zaangażowany w udane kampanie na rzecz autostrady Westlink M7 , South West Rail Link i North West Rail Link które zostały zakończone.

Struktura

Wszystkie rady członkowskie wnoszą równy roczny wkład w koszty operacyjne WSROC i mają równe prawa głosu w zarządzie organizacji, który jest jej głównym organem decyzyjnym.

Zarząd WSROC składa się z dwóch dyrektorów z prawem głosu z każdej rady członkowskiej, którzy pełnią czteroletnią kadencję zbieżną z kadencją radnych. Dyrektorzy z kolei wybierają prezesa organizacji i inne stanowiska kierownicze. Organizację wspiera mały sekretariat regionalny. Kilka profesjonalnych komitetów składających się z pracowników Rad członkowskich również pomaga we wdrażaniu programu pracy.

Zarząd ustala plan strategiczny i program pracy WSROC poprzez forum planowania, które odbywa się co cztery lata i jest regularnie przeglądane. Program pracy koncentruje się na podstawowej roli WSROC – lobbowaniu na rzecz rad i społeczności zachodniego Sydney – ale organizacja podejmuje również szereg innych „typowych” ról ROC, takich jak opracowywanie projektów regionalnych i zarządzanie nimi, dzielenie zasobów między radami i wspieranie wspólnych regionalnych inicjatywy zakupowe.

Misja WSROC

„Naszą misją jest: zapewnienie – poprzez badania, lobbing i wspieranie współpracy między radami – zrównoważonego stylu życia dla mieszkańców zachodniego Sydney oraz zapewnienie infrastruktury w taki sposób, aby nikt nie musiał opuszczać regionu, aby mieć dostęp do rodzajów udogodnień, usług i możliwości, które inni w miejskiej Australii uważają za oczywiste”.

Cele WSROC

Cele WSROC, określone w jego Konstytucji, to:

  • Rozważanie potrzeb obszarów samorządowych i mieszkańców zachodniego regionu Sydney oraz informowanie o tych potrzebach rządów Wspólnoty Narodów i Nowej Południowej Walii oraz szerszej społeczności.
  • Składanie wniosków rządom Wspólnoty Narodów i Nowej Południowej Walii o pomoc finansową, zmiany polityki i dodatkowe zasoby dla zachodniego regionu Sydney i członków.
  • Wzmocnienie roli samorządu lokalnego w sprawach regionalnych, szczególnie tam, gdzie zachodni region Sydney może być dotknięty polityką rządu Wspólnoty Narodów lub Nowej Południowej Walii.
  • Wspieranie współpracy między Członkami w rozwiązywaniu problemów i projektów będących przedmiotem wspólnego zainteresowania.
  • Aby wspierać interesy zachodniego regionu Sydney.
  • Aby pomóc członkom w wykonywaniu ich obowiązków, funkcji i uprawnień wynikających z ustawy o samorządzie terytorialnym oraz wszelkich innych ustaw przewidujących obowiązki, funkcje lub uprawnienia członków.

absolwenci WSROC

Wielu polityków, którzy zostali następnie wybrani do parlamentu stanowego lub federalnego, pełniło kluczowe role w zarządzie WSROC na wczesnych etapach ich kariery politycznej.

Obecne przykłady obejmują Chrisa Bowen , który jest federalnym ministrem ds. Imigracji i obywatelstwa i który był przewodniczącym WSROC, podobnie jak Paul Lynch , który jest ministrem cienia prokuratora generalnego i sprawiedliwości w opozycji stanu NSW oraz Helen Westwood , członek NSW Rada Legislacyjna.

W 2015 roku były członek Strathfield (Zgromadzenie Ustawodawcze NSW) Charles Casuscelli RFD został mianowany dyrektorem generalnym WSROC.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Western_Sydney_Regional_Organisation_of_Councils&oldid=1113711231 ”