Rehabilitacja środowiskowa

Celem rehabilitacji środowiskowej (CBR) jest pomoc osobom niepełnosprawnym poprzez tworzenie społecznościowych programów integracji medycznej, wyrównywania szans i fizjoterapii (fizjoterapii) dla osób niepełnosprawnych. Siła programów CBR polega na tym, że można je udostępniać na obszarach wiejskich o ograniczonej infrastrukturze, ponieważ kierownictwo programu nie jest ograniczone do specjalistów w służbie zdrowia, edukacji, fizjoterapii, terapii zawodowej lub usługach społecznych. Programy CBR angażują raczej same osoby niepełnosprawne, ich rodziny i społeczności, a także odpowiednich specjalistów. Niektórzy wykonują własne prace.

Historia

Na początku lat 60. starania o utworzenie ośrodków rehabilitacji w krajach rozwijających się podjęto w ośrodkach miejskich , ale nie udało się zapewnić wsparcia i pomocy osobom niepełnosprawnym na obszarach wiejskich na całym świecie. Odpowiedzią światowych organizacji pomocowych było przeniesienie finansowania ze szpitali miejskich do programów społeczności wiejskich. Pierwsze projekty pilotażowe CBR zostały uruchomione w latach 60. XX wieku, a ich ciągły sukces doprowadził do przyjęcia programów CBR w Afryce , Azji i Ameryce Południowej .

Sieć CBR w regionie Azji i Pacyfiku

Sieć CBR to formalna lub nieformalna relacja między wdrażającymi/praktykami CBR lub ich organizacjami w celu promowania i wzmacniania CBR. Siła sieci zależy od siły poszczególnych członków lub organizacji oraz koordynacji i współpracy między członkami. Oczekuje się, że korzyści płynące z sieci będą większe niż wysiłek pojedynczej osoby. Aby jeszcze bardziej wzbogacić CBR z korzyścią dla osób niepełnosprawnych, ich rodzin, społeczności i kraju, wymagana jest sieć praktyków/implementatorów/promotorów CBR przynajmniej na poziomie krajowym, regionalnym i globalnym.

Sieci te muszą być demokratyczne, członkowie krajowych sieci CBR muszą wybrać swój krajowy organ wykonawczy; np. sieć CBR w Afganistanie, sieć CBR w Indiach, sieć CBR w Indonezji. Prezes lub sekretarz sieci krajowych powinien reprezentować ogólne ciało sieci regionalnej; np. CBR Asia Pacific Network. Organ generalny sieci CBR AP do wybierania swojego organu wykonawczego i przedstawicieli globalnej sieci CBR. Przy wyborze organu wykonawczego należy zadbać o to, aby komisja reprezentowana była przez osoby kompetentne i zaangażowane. CBR jest dla wszystkich, bogactwo i sukces CBR zależy od różnorodności i poszanowania tej różnorodności. Idealny komitet CBR powinien składać się z ludzi z różnych środowisk; np. osoby niepełnosprawne (różne grupy niepełnosprawności), naukowcy, osoby o różnym pochodzeniu społeczno-ekonomicznym, osoby pochodzące z obszarów wiejskich lub reprezentujące grupy szczególnie wrażliwe, decydenci, praktycy, promotorzy, przedstawiciele sektora publicznego i prywatnego. Równowaga płci i niepełnosprawności jest kluczem do sukcesu każdej sieci CBR.

Na całym świecie istnieją sieci: duże i małe, formalne i nieformalne, aktywne i nieaktywne itp. Na przykład CBR Africa Network to duża sieć obejmująca jeden kontynent.

W 2001 roku podczas pierwszej Regionalnej Konferencji Afrykańskiej na temat CBR w Kampali w Ugandzie utworzono CBR Africa Network (CAN). Zaczęło się od czterech punktów akcji:

Zainicjować tworzenie krajowych stowarzyszeń CBR.
Poprawa zdolności do dzielenia się informacjami o dobrych praktykach CBR.
Przegląd programów szkoleniowych CBR w celu promowania ich synchronizacji.
Organizowanie regularnych (co trzy lata) Konferencji CBR w Afryce, począwszy od jednej w 2004 roku.

Istnieją inne godne uwagi sieci, w tym CBR South-Asia Network jest siecią subregionalną, a na całym świecie istnieje wiele krajowych sieci CBR.

Obecnie trzy większe sieci kontynentalne (regionalne) są w fazie rozwoju lub rozbudowy, w tym CBR Africa Network (CAN), CBR America Network (RED de RBC de las Américas y el Caribe) oraz CBR Asia-Pacific Network. Jednym z głównych rezultatów Kongresu CBR Asia-Pacific było utworzenie sieci CBR Asia-Pacific Network.

Pierwszy Kongres CBR Azji i Pacyfiku był doskonałą okazją do utworzenia ogólnego organu Sieci CBR Azji i Pacyfiku, który ostatecznie miał się spotkać i wybrać swoje ciało wykonawcze i poprowadzić Sieć CBR Azji i Pacyfiku do przodu. Początkowym celem sieci CBR Asia-Pacific Network było promowanie i wzmacnianie CBR na całym kontynencie iw krajach; mobilizować zasoby, organizować szkolenia i wspierać wymianę informacji.

Dwudziestu czterech przedstawicieli krajów wyznaczyło i wybrało spośród promotorów/wdrożeniowców/praktyków CBR, w tym osoby niepełnosprawne, biorąc pod uwagę równość płci, różnorodność organizacyjną i regionalną. Bezpośrednio po Kongresie odbyło się pierwsze spotkanie krajowych przedstawicieli Sieci. Członkowie obecni na spotkaniu podjęli odpowiedzialność za utworzenie CBR Asia-Pacific Network, opracowanie konstytucji, nakreślenie planu działań na przyszłość i kontynuowanie go (jako kontynuacja dialogu) przy wsparciu Asia-Pacific Center on Disability ( APCD) jako sekretariat Sieci.

Linki zewnętrzne