Ronalda K. Richeya

Ronald K. Richey (16 czerwca 1926 - 25 sierpnia 2010) był prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym Torchmark Corporation .

Rodzina i edukacja

Richey urodził się w Erie w stanie Kansas w 1926 roku. Był najmłodszym z pięciu chłopców, jego braćmi byli Marion, Earle, Jr., Keith i Leland. Jego ojciec był właścicielem apteki, w której pracował Richey. Po służbie w Army Air Corps podczas II wojny światowej , uzyskał tytuł licencjata na Uniwersytecie Washburn w 1949 r. oraz stopień naukowy prawa na Washburn Law w 1951 r. W 1989 r. szkoła przyznała mu tytuł doktora honoris causa handlu. Podczas studiów licencjackich został inicjowany w kapitule Kansas Beta w Phi Delta Theta . Podczas studiów prawniczych był członkiem bractwa prawniczego Delta Theta Phi .

Richey był żonaty z Florence (Kane) Richey. Richeyowie poznali się w Washburn, gdzie Florence była członkiem Delta Gamma . Ich dzieci to Robert Richey, emerytowany dyrektor ds. Ubezpieczeń i członek-założyciel McHeadley Society, Chris Richey, dyrektor generalny Neosho Capital i Linda Richey Graves. Linda jest żoną byłego gubernatora Kansas, Billa Gravesa . Para doczekała się sześciorga wnucząt.

Kariera

Po ukończeniu Washburn w 1951 Richey pracował jako prawnik w Departamencie Ubezpieczeń Kansas, a później jako kierownik legislacyjny w American Mutual Insurance Alliance of Chicago, Illinois . W 1964 roku dołączył do Globe Life And Accident Insurance Company w Oklahoma City jako wiceprezes i radca prawny. W końcu został wybrany prezesem i dyrektorem naczelnym i utrzymywał to stanowisko do 1980 roku.

Firma Globe Life została zakupiona przez Torchmark Corporation (zwaną dalej „Torchmark” lub „Spółką”), aw 1982 r. Richey został wybrany na prezesa Torchmark Corporation z siedzibą w Birmingham w Alabamie . 1 stycznia 1985 r. Richey został prezesem i dyrektorem generalnym Torchmark Corporation . Pod przywództwem Richeya Torchmark z powodzeniem zintegrował kilka firm, na których zakup wydał ponad pół miliarda dolarów podczas szaleństwa zakupów w późnych latach siedemdziesiątych i wczesnych osiemdziesiątych. Przejęcia te obejmowały Globe Life And Accident Insurance Company, Continental Investment Corporation i United American Insurance Company . Waddell & Reed i United Investors Life Insurance Company będące własnością Continental .

Podczas gdy wielu innych ubezpieczycieli zostało zwabionych na rynki wysokodochodowych obligacji śmieciowych wysokiego ryzyka i nieruchomości komercyjnych w latach 80., Torchmark utrzymywał trzy czwarte swoich zainwestowanych aktywów w niezawodne, gwarantowane przez rząd papiery wartościowe i inwestycje krótkoterminowe. Kiedy dno spadło z rynku obligacji śmieciowych i nieruchomości pod koniec lat 80., Torchmark wyszedł z tego bez szwanku. Konserwatywne strategie inwestycyjne Torchmark zapewniły jej głównym spółkom zależnym najwyższe oceny w branży. Krajowe skandale wpłynęły jednak na Spółkę w postaci zwiększonych składek na federalny fundusz gwarancyjny w celu ratowania niewypłacalnych ubezpieczycieli.

Lata 90. zaczęły się obiecująco dla Torchmark, ponieważ rok 1992 był czterdziestym pierwszym kolejnym rokiem wzrostu firmy. Do tego czasu jej cena akcji wzrosła o astronomiczne 1675% w stosunku do poziomu z 1980 roku. Jednak w 1994 roku Spółka doświadczyła pewnych niepowodzeń. W dużej mierze w wyniku niektórych słabo prosperujących inwestycji i skutków kilku różnych sporów prawnych w Alabamie, wynikających z rzekomego niewłaściwego postępowania agentów Liberty National Life Insurance Company , dobra passa firmy została przerwana. Przychody spadły do ​​1,9 miliarda dolarów z 2,2 miliarda dolarów w 1993 roku, a dochód netto spadł o 31 milionów dolarów w porównaniu z wynikami z 1993 roku do 269 milionów dolarów.

Rok 1994 przyniósł również pewne zmiany w bilansie biznesowym Spółki, ponieważ Torchmark podjął strategiczną decyzję o większym skupieniu się na działalności związanej z ubezpieczeniami na życie kosztem ubezpieczeń zdrowotnych (ubezpieczenia na życie miały zwykle wyższe marże operacyjne, budowały lepsze aktywa i były pod mniejszą presją wzrostu z roku na rok). Dzięki przejęciu American Family Life Insurance Company za 552 miliony dolarów w listopadzie tego roku, przychody Torchmark z ubezpieczeń na życie wzrosły o 16% w porównaniu z poziomem z 1993 roku, podczas gdy sektor ubezpieczeń zdrowotnych skurczył się o 31,2% w tym samym okresie.

Restrukturyzacja z 1994 roku pomogła powstrzymać spadek przychodów Torchmark, gdy sprzedaż w 1995 roku wzrosła do 2,1 miliarda dolarów, zwracając prawie cały spadek z lat 1993-94. Jednak dochód netto spadł o prawie 47% od 1994 r. (143 mln USD) w wyniku słabego wzrostu ubezpieczenia dodatkowego Medicare sektora wraz z narażeniem Spółki na spory sądowe, dużym zadłużeniem wynikającym z przejęcia American Family Life oraz nierentownymi inwestycjami w ropę i gaz. (Biznes Medicare załamywał się od czasu, gdy ustawodawstwo federalne uchwalone w 1992 r. ograniczyło prowizje, jakie mogli pobierać sprzedawcy takich polis). Aby jak najlepiej zaradzić tej sytuacji, Torchmark zdecydował się pozbyć swoich udziałów w branży energetycznej, aby usprawnić działalności operacyjnej i skuteczniej poświęcić się swojej podstawowej działalności w zakresie ubezpieczeń, funduszy wspólnego inwestowania i zarządzania aktywami. W 1995 roku Torchmark zlikwidował swoje inwestycje w Torch Energy Advisors, Inc., kopalnię węgla Black Warrior oraz udziały w Nuevo Energy Co.

Richey przeszedł na emeryturę jako dyrektor generalny w marcu 1998 r., a prezes w 2002 r.

Inne zajęcia i zainteresowania

Richey był aktywny w wielu branżach i działalności charytatywnej. Był byłym prezesem Association of Oklahoma Life Insurance Companies, byłym dyrektorem American Council of Life and Health Insurance oraz członkiem zarządu National Cowboy Hall of Fame i Western Heritage Center .

Od 1982 do 1999 był powiernikiem Washburn Endowment Association , a później emerytowanym powiernikiem. Był także byłym członkiem rady gubernatorów Washburn Law . Richey i jego żona byli dobroczyńcami programu Richey Scholars w Washburn, co czyni ich jednymi z najbardziej hojnych darczyńców w historii uniwersytetu. Mniej więcej w czasie, gdy ukończył studia prawnicze, Richey dołączył wraz z ośmioma innymi Phi Delta Theta bracia z bractwa utworzyli „Wolne Towarzystwo GNIP-GNOP”. Od ponad pięćdziesięciu lat ta grupa sponsoruje nagrody za najlepszą notę ​​i komentarz w Washburn Law.

Richey wcześniej zasiadał w radzie dyrektorów Full House Resorts . Od 1998 do 2004 roku Full House był kierowany przez dyrektora generalnego Williama P. McComasa. McComas i Richey byli braćmi z bractwa w Washburn.

Honory i uznanie

Richey otrzymał liczne nagrody zarówno za swoje osiągnięcia zawodowe, jak i przedsięwzięcia filantropijne, w tym:

• Distinguished Service Award od Washburn University , 1993
• Zdobywca Brązowej Nagrody w Zróżnicowanej Kategorii Ubezpieczeniowej, Dyrektor Generalny Roku 1993
• Zdobywca Brązowej Nagrody w Zróżnicowanej Kategorii Ubezpieczeniowej, Dyrektor Generalny Roku 1992
• Zdobywca srebrnej nagrody w kategorii ubezpieczenia na życie/zdrowie, dyrektor generalny roku, 1991
• Zdobywca pierwszego miejsca, Dyrektor Generalny Roku w branży finansowej, Financial World, 1990
• Wybitny dyrektor ds. Ubezpieczeń, 1991
• Honorowy Doktor Handlu, Washburn University , 1989
• Zdobywca pierwszego miejsca, CEO Dekady, Financial World, 1989
• Kansan z wyróżnieniem, Topeka Capital Journal , 1987