Rosemary O'Leary

Rosemary O'Leary jest wybitnym profesorem administracji publicznej Edwina O. Stene'a na Uniwersytecie w Kansas. Jej badania koncentrują się na zarządzaniu publicznym, współpracy, rozwiązywaniu konfliktów, zarządzaniu środowiskiem i zasobami naturalnymi oraz prawie publicznym.

Kariera

Rosemary O'Leary została mianowana profesorem administracji publicznej im. Edwina O. Stene’a na Uniwersytecie w Kansas w 2013 r., po 24 latach kariery w Maxwell School of Citizenship and Public Affairs na Uniwersytecie Syracuse (Phanstiel Distinguished Chair in Strategic Management and Leadership ) oraz Wydział Spraw Publicznych i Środowiskowych na Uniwersytecie Indiana w Bloomington (Profesor). O'Leary jest autorem lub redaktorem 13 książek i ponad 140 artykułów i rozdziałów książek na temat zarządzania publicznego. Jest laureatką 13 krajowych nagród badawczych i 2 międzynarodowych nagród badawczych, w tym 4 nagród za najlepsze książki. Jest laureatką 11 nagród pedagogicznych, w tym dwóch krajowych. Jest także jedyną osobą, która zdobyła cztery nagrody Sieci Szkół Polityki Publicznej, Spraw i Administracji za najlepszą rozprawę doktorską (1989), doskonałość w nauczaniu (1996), wybitne badania naukowe (2004) i doskonałość w kształceniu doktoranckim (2021). O'Leary pracował w Hongkongu, Chinach, Malezji, Filipinach, Nowej Zelandii, Indiach i USA. Była prezesem Stowarzyszenie Badań nad Zarządzaniem Publicznym , 2017-2019. W 2019 r. Międzynarodowe Towarzystwo Badawcze ds. Zarządzania Publicznego (IRSPM) ustanowiło coroczną nagrodę „Rosemary O'Leary Prize za wybitne stypendium na rzecz kobiet w administracji publicznej”.

Wybrane nagrody i wyróżnienia

  • Nagroda Provana (za wybitny wkład w teorię empiryczną) przyznana przez Wydział Publiczności i Organizacji Non-Profit Akademii Zarządzania, 2017.
  • Nagroda Fredericksona (za całokształt twórczości i ciągły wkład w badania nad zarządzaniem publicznym w ciągu dłuższej kariery) przyznana przez Stowarzyszenie Badań nad Zarządzaniem Publicznym, 2017.
  • Nagroda Routledge (za „wybitny wkład w badania nad zarządzaniem publicznym”) przyznana przez Międzynarodowe Towarzystwo Badawcze ds. Zarządzania Publicznego (IRSPM), 2017.
  • Nagroda im. Johna Gausa (za „całokształt wzorowego stypendium we wspólnej tradycji nauk politycznych i administracji publicznej”) przyznana przez Amerykańskie Stowarzyszenie Nauk Politycznych, 2016.
  • Nagroda Dwighta Waldo („za wybitny wkład w literaturę profesjonalną dotyczącą administracji publicznej oraz w uznaniu wybitnej kariery autora, pedagoga i administratora publicznego”), przyznana przez Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej, 2014.
  • Distinguished Research Award („za opublikowane prace, które wywarły istotny wpływ na myślenie i rozumienie administracji publicznej”), przyznana wspólnie przez Sieć Szkół Polityki Publicznej, Spraw i Administracji oraz Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej, 2004.
  • Współautor „Jeden z 75 najbardziej wpływowych artykułów od 1940 r.” Wyróżnienie od Public Administration Review (wraz z L. Binghamem i T. Nabatchi), 2014, za „The New Governance: Practices and Processes for Stakeholder and Citizen Participation in the Work of Rząd”, „Przegląd Administracji Publicznej”, tom. 665, nie. 5, s. 547–558, 2005.
  • Nagroda im. Charlesa H. Levine’a („za wybitne osiągnięcia w badaniach, nauczaniu i służbie szerszej społeczności w zakresie administracji publicznej”), Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej i Krajowe Stowarzyszenie Szkół Spraw Publicznych i Administracji, 2007.
  • Medal NASA za służbę publiczną (za „wybitne przywództwo, poświęcenie i zaangażowanie” jako członek grupy zadaniowej NASA ds. powrotu do lotu, utworzonej w odpowiedzi na wypadek promu kosmicznego Columbia), 2005.
  • Wybrany członek Narodowej Akademii Administracji Publicznej Stanów Zjednoczonych, 1998.

Wybrane publikacje

  • Etyka sprzeciwu: zarządzanie rządem partyzanckim , wydanie 3. Waszyngton: Kwartalnik Kongresu (2020).
    • Laureatka nagrody „Najlepsza książka o zarządzaniu publicznym i non-profit” przyznawanej przez Akademię Zarządzania, 2021
    • Ukuł termin „rząd partyzancki”, aby opisać urzędników państwowych, którzy potajemnie sprzeciwiają się życzeniom swoich przełożonych, aby zrobić to, co uważają za słuszne (np. Edward Snowden, Chelsea Manning).
    • Idee zawarte w tej książce zostały zaprezentowane w 8 krajach.
  • Modernizacja współpracy w ramach nowego zarządzania publicznego (z E. Eppelem, Cambridge University Press 2021)
  • Leading in Peach: Leadership Through Different Eyes (wraz z R. Hilton, Routledge 2018)
    • Zdobywczyni nagrody Rita Mae Kelly Distinguished Research za „Wkład badawczy w kwestie związane z płcią istotne dla roli kobiet w administracji publicznej i wywierające wpływ poprzez badania na kobiety Lives” wydanej przez Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej (ASPA), 2019
  • Ponowne rozważenie zarządzania środowiskowego (wraz z R. Durantem, D. Fiorino i P. Weilandem, MIT Press 2017)
  • Administracja publiczna i prawo , wydanie III. CRC Prasa (2010). Przetłumaczone na język chiński.
  • Zarządzanie na rzecz środowiska (z R. Durantem, D. Fiorino, P. Weilandem). Jossey-Bass (1999).
    • Laureatka nagrody Akademii Zarządzania „Najlepsza książka o zarządzaniu publicznym i non-profit” w 2000 roku.
    • Zdobywczyni nagrody „Najlepsza książka o administracji środowiskiem i zasobami naturalnymi” przyznanej przez Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej w 1999 r.
  • Współpraca ponad granicami: spostrzeżenia i wskazówki od federalnej kadry kierowniczej wyższego szczebla (wraz z C.Gerardem). Centrum IBM dla spraw rządowych (2012).
  • Przewodnik menedżera dotyczący rozwiązywania konfliktów w sieci współpracy (z LBBinghamem). Centrum IBM dla spraw rządowych (2007).
  • „Czy szoki zmieniają organizacje? The Case of NASA” (wraz z AKDonahue). Journal of Public Administration Research and Theory (artykuł wiodący), 22, 395-425 (2012).
  • „Zestaw umiejętności skutecznego współpracownika” (z Y.Choi i C.Gerardem). Przegląd administracji publicznej, 72 (S1) 70-83 (2012).
  • „Wspólne zarządzanie publiczne: gdzie byliśmy i dokąd zmierzamy?” (wraz z N.Vij). American Review of Public Administration, 42, 507-522 (2012).
  • „Pracownicy partyzantów: menedżerowie powinni ich pielęgnować, tolerować czy zwalniać?” Przegląd administracji publicznej, 70 (1) 8–18 (styczeń/luty 2010).

Godne uwagi doświadczenie

  • Twórca i koordynator konferencji Minnowbrook III (2008), która oceniała przyszłość administracji publicznej na świecie.
  • Wybrany na członka Krajowej Akademii Administracji Publicznej.
  • Starszy stypendysta Fulbrighta w Malezji i na Filipinach.
  • Ian Axford Stypendysta ds. polityki publicznej w Nowej Zelandii (2014).
  • Członek grupy zadaniowej NASA ds. powrotu do lotu, utworzonej w odpowiedzi na wypadek wahadłowca kosmicznego Columbia (2003–2005).
  • Pełnił funkcję konsultanta w:
    • Amerykańskie Biuro Zarządzania Personelem i Federalny Instytut Wykonawczy
    • Amerykańska Rada ds. Jakości Środowiska
    • Departament Spraw Wewnętrznych USA
    • Amerykańska Agencja Ochrony Środowiska
    • Służba Geologiczna Stanów Zjednoczonych
    • Amerykańska Narodowa Administracja Aeronautyki i Przestrzeni Kosmicznej
    • Międzynarodowe Stowarzyszenie Zarządzania Miastami/Powiatami
    • Narodowa Akademia Nauk
    • Narodowa Fundacja Naukowa
    • Departament Ochrony Środowiska stanu Nowy Jork
    • Departament Zarządzania Środowiskiem stanu Indiana
    • Amerykański Instytut Rozwiązywania Konfliktów Środowiskowych
    • Doradztwo LMI
  • Wybrane stanowiska kierownicze w środowisku akademickim:
    • Dyrektor, Szkoła Spraw Publicznych i Administracji, University of Kansas, 2017-2019
    • Komitet Wykonawczy i Rada Dyrektorów, University of Kansas Center for Research, Inc (KUCR), 2015–2019.
    • Starszy pracownik administracyjny, University of Kansas 2015–2016
    • Współdyrektor Programu Rozwoju Badań nad Konfliktami i Współpracą (Dyrektor Instytutu - PARCC), Maxwell School of Syracuse University 2004-2009
    • Współzałożyciel, E-PARCC : bezpłatne przypadki i symulacje online o otwartym kodzie źródłowym dotyczące współpracy 2004
    • Współzałożyciel inicjatywy Collaborative Governance Initiative Maxwell School of Syracuse University 2004
    • Tymczasowy dyrektor Instytutu Campbella na Uniwersytecie Syracuse, 2000-2001
    • Współdyrektor Instytutu Rozwiązywania Konfliktów w stanie Indiana, 1997–1998
    • Dyrektor, dr hab. Program, Uniwersytet w Kansas, 2013-2014
    • Dyrektor programu doktoranckiego w Maxwell School of Syracuse University, 2001-2004
    • Przewodniczący Sekcji Administracji Środowiskowej Amerykańskiego Towarzystwa Administracji Publicznej 1995
    • Przewodniczący Sekcji Administracji Publicznej Amerykańskiego Stowarzyszenia Nauk Politycznych 1994

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Rosemary_O%27Leary&oldid=1102134365 ”