Ryzyko naturalne

Ryzyko naturalne lub ryzyko związane z naturą to ryzyko rozpoznane w ramach zarządzania ryzykiem , które wiąże się z utratą aktywów naturalnych. Mogą one wpływać na przedsiębiorstwa lub gospodarki, wpływając bezpośrednio na działalność operacyjną lub negatywnie wpływając na społeczeństwo w sposób, który stwarza ryzyko rynkowe . Utrata przyrody może również przyczynić się do powstania systemowego ryzyka geopolitycznego, ponieważ zasoby i usługi przyrody, takie jak czyste powietrze, obfitość słodkiej wody, żyzne gleby, stabilny klimat, zapewniają istotne dobra publiczne na których społeczeństwa ludzkie opierają swoje funkcjonowanie. Przykładem jest wylesianie lasów tropikalnych. Jest to kluczowe źródło ryzyka przyrodniczego dla sektorów, które mają wpływ na lasy tropikalne lub są od nich zależne.

Przykłady oddziaływań

Zagrożenia natury mogą zwiększyć interwencje polityczne i regulacyjne. W rezultacie, w odpowiedzi na te ryzyka, niektóre sektory gospodarki mogą być zmuszone do stawienia czoła dużym zmianom wartości aktywów lub wyższym kosztom prowadzenia działalności przez firmy generujące negatywny wpływ na przyrodę. Na przykład w 2018 r. prezydent Indonezji wydał trzyletnie moratorium na wycinanie lasów pierwotnych i torfowisk pod działalność związaną z użytkowaniem gruntów, np . negatywnie wpłynąć na inne wskaźniki makroekonomiczne, takie jak wydatki narodowe brutto (DNB) i dobrobyt. Oczekuje się, że najbardziej ucierpi Sumatra, największy region produkujący olej palmowy w Indonezji, z przewidywanym odchyleniem -2% od bazowego PKB do 2030 r.
W miarę jak konsumenci i rynek reagują na zagrożenia natury, co prowadzi do zmiany wzorców podaży i popytu, pojawiają się nowe produkty/usługi, technologie i modele biznesowe, które mogą zakłócić ustaloną społeczność biznesową. Na przykład zamienniki mięsa i ryb, w tym białka syntetyczne, będą w coraz większym stopniu zastępować tradycyjne produkty mięsne. Popyt na produkty krowie zmniejszy się o 70% do 2030 r. io 80-90% do 2035 r., przy całkowitym koszcie przekraczającym 100 miliardów dolarów dla producentów mięsa i ich łańcuchów dostaw.
Klienci, klienci i ogół społeczeństwa pociągną wiele firm do odpowiedzialności za spadek kapitału naturalnego lub utratę różnorodności biologicznej i pozwą je za takie straty. Te zmiany nastrojów społecznych mogą skutkować niższą wartością marki, utratą bazy klientów i zysków lub dalszym wzrostem składek ubezpieczeniowych (w przypadku działań prawnych). Ten trend świadomości społecznej w kwestiach związanych z przyrodą rośnie. Na przykład w 2010 roku Greenpeace rozpoczął kampanię przeciwko marce KitKat firmy Nestlé, aby zwiększyć świadomość na temat pozyskiwania przez markę oleju palmowego z wylesionych indonezyjskich lasów deszczowych. Akcje Nestlé spadły następnie o 4%.

Zobacz też