Skoncentrowana poprawa

Ukierunkowane doskonalenie w teorii ograniczeń to zespół działań mających na celu podniesienie wydajności dowolnego systemu, zwłaszcza systemu biznesowego, w odniesieniu do jego celu, poprzez eliminowanie jego ograniczeń jeden po drugim i niepracowanie nad brakami ograniczeń .

Ukierunkowane doskonalenie można również zdefiniować w prostszy sposób jako proces, który identyfikuje problemy systemowe, a następnie modyfikuje cały system w celu znalezienia najbardziej opłacalnych, oszczędzających czas i najmniej uciążliwych rozwiązań w celu optymalizacji systemu.

„Skoncentrowane doskonalenie to proces stosowania systematycznych metod rozwiązywania problemów w produkcji. Proces polega na dopasowaniu właściwej metody do właściwego scenariusza”.

Rozwój i pojawienie się

Ukierunkowane doskonalenie zostało opracowane jako robocza część filozofii zarządzania Theory of Constraints autorstwa Eliyahu M. Goldratta w jego książce zatytułowanej The Goal z 1984 r ., która ma na celu pomóc organizacjom w ciągłym osiąganiu ich celów. W przeciwieństwie do innych popularnych metod poprawy wydajności, takich jak TQM lub reengineering , FI koncentruje się na rozwiązywaniu rzeczywistych problemów, a nie na zwiększaniu kosztów i odwracaniu uwagi kierownictwa.

Ukierunkowane doskonalenie VS Total Quality Management (TQM)

Nie osiągnięto ogólnej zgody co do cech FI czy TQM, ale do pewnego stopnia można zaobserwować podobne cechy we wdrożeniach tych procesów.

Cechy Skoncentrowanego doskonalenia

1. Zidentyfikuj ograniczenia systemu.
2. Zdecyduj, jak wykorzystać ograniczenia systemu.
3. Podporządkuj wszystko inne powyższym decyzjom.
4. Podnieś ograniczenia systemowex.
5. Komunikuj nowe podejście i przejdź do następnego ulepszenia

Cechy TQM

1. „Jakość jest definiowana przez wymagania klientów”.
2. „Najwyższe kierownictwo ponosi bezpośrednią odpowiedzialność za poprawę jakości”.
3. „Podwyższona jakość wynika z systematycznej analizy i doskonalenia procesów pracy”.
4. „Poprawa jakości jest ciągłym wysiłkiem i jest prowadzona w całej organizacji.”

Te dwie filozofie mają ten sam główny cel, ale dążą do jego osiągnięcia na dwa różne sposoby. Fi zapewnia krótkoterminowe wyniki, które można przełożyć na długoterminowy sukces, jeśli proces zostanie prawidłowo powtórzony, nie pozwalając mu stracić impetu. TQM ma u podstaw zadowolenie klienta, ale przynosi tylko długoterminowe rezultaty. Przy wyborze jednego z tych dwóch procesów kierownictwo musi wziąć pod uwagę potrzeby firmy.

Zastosowania i potencjał

Produkty oparte na wbudowanych systemach komputerowych odnotowały szybki wzrost. W tym czasie funkcje, które są kontrolowane lub obsługiwane przez wbudowane systemy oprogramowania, zyskały na znaczeniu i stały się kluczowe. Wszystkie te zmiany sprawiają, że konieczne jest tworzenie i wprowadzanie innowacyjnych podejść do doskonalenia procesów tworzenia oprogramowania, które koncentrują się na ulepszaniu określonych cech produktu.

Ukierunkowane doskonalenie może być stosowane nie tylko w systemach biznesowych, ale w każdym systemie, takim jak opieka zdrowotna, edukacja, gospodarka odpadami, systemy eksploracji kosmosu (NASA itp.)

Zasady funkcjonowania

FI opiera się na Pięciu Procesach Myślenia , które umożliwiają mu pracę w dowolnym systemie poznawczym. Zasada działania pięciu procesów myślowych jest reprezentowana przez zdolność użytkowników do odpowiedzi na następujące pytania:

1. Co zmienić?
2. W co to zmienić?
3. Jak spowodować zmianę?
4. Dlaczego zmieniać?
5. Jak utrzymać proces ciągłego doskonalenia?

Jeśli na wszystkie pytania jest odpowiedź, ulepszenie Skoncentrowane można zastosować ze względną łatwością

Przydatne cytaty

„Ukierunkowane doskonalenie obejmuje wszystkie działania, które maksymalizują ogólną efektywność sprzętu, procesów i zakładów poprzez bezkompromisowe eliminowanie strat * i poprawę wydajności”.

Celem Focused Improvement jest zapewnienie, że sprzęt utrzymuje najwyższą wydajność przez cały czas.

„Faktem jest, że maszyny wykonują praktycznie 100 procent pracy związanej z wytwarzaniem produktu. Jedyne, co my ludzie robimy, niezależnie od tego, czy jesteśmy operatorami, technikami, inżynierami czy menedżerami, to zaspokajanie potrzeb maszyn w taki czy inny sposób. Im lepiej działają nasze maszyny, tym bardziej produktywna jest nasza hala produkcyjna i tym większy sukces naszej firmy”.

Koncepcja kierowania Skoncentrowanym Ulepszeniem polega na doprowadzeniu strat tak blisko zera, jak to tylko możliwe.

„Maksymalizacja efektywności sprzętu wymaga całkowitego wyeliminowania awarii, usterek i innych negatywnych zjawisk – innymi słowy marnotrawstwa i strat powstających podczas eksploatacji sprzętu”.