Soumodipa Sarkara

Soumodipa Sarkara

Soumodip Sarkar ( Jamshedpur , 13 czerwca 1965) jest ekonomistą i naukowcem zarządzania.

Stanowiska edukacyjne i naukowe

Soumodip Sarkar studiował ekonomię na Uniwersytecie w Kalkucie , którą ukończył w 1988 r., uzyskując tytuł magistra i doktora ekonomii na Northeastern University w Bostonie odpowiednio w 1991 i 1995 r. Wcześniej pracował w Harvard Institute for International Development (HIID), a później w John F. Kennedy School of Government (Uniwersytet Harvarda).

Były prorektor ds. innowacji, współpracy i przedsiębiorczości na Uniwersytecie Évora , pan Sarkar jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Zarządzania wspomnianej uczelni. Ponadto Soumodip Sarkar jest pracownikiem naukowym w Centrum Zaawansowanych Studiów Zarządzania i Ekonomii (CEFAGE) Uniwersytetu Évora – CEFAGE , gdzie jest również koordynatorem Programu Przedsiębiorczości i Innowacji.

Stypendysta Centrum Azji na Uniwersytecie Harvarda, profesor Sarkar był także pierwszym dziekanem pionierskiej Szkoły Doktorskiej w Portugalii w latach 2010-2014.

Soumodip Sarkar jest przewodniczącym organu akredytacyjnego Komisji ds. Oceny Uniwersytetu Portugalskiego (A3ES) w dziedzinie zarządzania, jest także koordynatorem naukowym portugalskiego raportu Global Entrepreneurship Report (GEM) oraz członkiem zespołu akredytacyjnego CEEMAN na arenie międzynarodowej.

Życie i praca

Zainteresowania badawcze obejmują innowacje (szczególnie związane z implikacjami sztucznej inteligencji i rozwojem Chin), przedsiębiorczość i zrównoważony rozwój, a badania są publikowane między innymi w czasopismach, takich jak Strategic Management Journal i Scientometrics.

Profesor Sarkar wygłaszał międzynarodowe przemówienia na temat przedsiębiorczości i innowacji w społeczeństwie i często występuje w krajowych i międzynarodowych mediach.

Wśród rozszerzonej listy publikacji pan Sarkar napisał cztery książki o przedsiębiorczości i innowacjach, w tym „EntreSutra .

Profesor Sarkar jest także prezesem wykonawczym Science Park of Alentejo region (PACT), projektu, którego celem jest pozycjonowanie portugalskiego regionu Alentejo jako globalnego referencyjnego centrum innowacji.

Wybrane publikacje

Książki i rozdziały książek

• Sarkar, S., Calisto, ML, Costa, T. (redaktorzy). Ekosystemy innowacji w turystyce - od poziomu korporacyjnego do ponadnarodowego. De Gruyter. (Nadchodzące 2022).
• Sarkar, S. (2019). EntreSutra, Bloomsbury Publishers.
•   Sarkar, S. (2013). Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora ( ISBN 978-972-592-269-9 ) Wydanie trzecie, przedruk 2.
• Sarkar, S., Ramalho, P. (2013). Academic Entrepreneurship: A opisowa analiza uniwersyteckich spin-offów w Portugalii, Redford D. (red.), Handbook of Research On Italian Entrepreneurship Education And University Start Up Support, CUP, 2013.
•   Sarkar, S. (2009). „Outsourcing - historia metamorfozy”, w H. Marques, E. Soukiazis, P. Cerqueira (red.), Integracja i globalizacja: wyzwania dla krajów rozwiniętych i rozwijających się Edward Elgar ( ISBN 978-1-84844-655-7 ) .
•   Sarkar, S. (2008). O Empreendedor Inovador – Faça Diferente e Conquiste seu Espaço no Mercado, Rio de Janeiro: Elsevier-Campus Editora ( ISBN 978-85-352-3085-7 ).
•   Sarkar, S. (2007). Innowacje, archetypy rynkowe i wyniki - zintegrowane ramy , Heidelberg: Springer-Verlag ( ISBN 978-3-7908-1945-8 ).
•   Sarkar, S. (2007). Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora, ( ISBN 978-972-592-209-5 ).
•   Sarkar, S., Carvalho, L. (2006). "Inovação nos serviços: novos desafios exigem novas abordagens", w: M. Branco, LS Carvalho, C. Rego (red.), Economia com Compromisso: Ensaios em Memória de José Dias Sena, Évora: Universidade de Évora 215-226 ( ISBN 972-778-092-X ).
•   Sarkar, S. (2005). „Decyzje dotyczące pozyskiwania w biznesie międzynarodowym: model holistyczny” w T. Theurl, EC Meyer (red.) Strategie współpracy, Aachen: Shaker-Verlag, s. 183-198 ( ISBN 3-8322-4446-8 ) .
•   Sarkar, S. (2004). „Środki pozataryfowe w usługach mierzące zyski z przemieszczania się wykwalifikowanego personelu w ilościowym określaniu pozataryfowych barier w handlu”, w P. Dee, M. Ferrantino (red.), Quantitative Methods for Assessing the Effects of Non-taryf Measures and Trade Ułatwienie, Singapur: USITC, 107-120 ( ISBN 981-256-051-3 ).

Artykuły

• Sarkar, S., Waldman-Brown, A., Clegg, S. (2022). „A Digital Ecosystem as an Institutional Field: Curated Peer Production as a response to Institutional Voids ujawnione przez COVID-19” Zarządzanie R&D [ABS3] (w przygotowaniu).
• Kedas, S., Sarkar, S. (2022). „Wkładanie pieniędzy tam, gdzie są twoje usta – rola nagród w opartym na wartości zrozumieniu finansowania społecznościowego w restauracjach”. International Journal of Contemporary Hospitality Management [ABS3]
• Sarkar, S., Mateus S. (2022). „COVID-19 i szybka reakcja w opiece zdrowotnej: wprowadzanie brikolażu w celu przezwyciężenia ograniczeń zasobów”. Technologia w społeczeństwie (w przygotowaniu) [ABS2].
• Sarkar, S., Mateus S. (2022). „Więcej za mniej — jak oszczędne innowacje mogą przyczynić się do poprawy systemów opieki zdrowotnej”. Nauki społeczne i medycyna (w przygotowaniu) [ABS4]
• Sarkar, S., Kedas, S. (2022). „Globalnie rozproszone społeczności talentów: typologia problemów związanych z innowacjami i charakterystyka talentów”. Thunderbird International Business Review [ABS2] doi : 10.1002/tie.22272
• Sarkar, S., Mateus S. (2022). „Tworzenie wartości przy użyciu minimalnych zasobów – metasynteza oszczędnych innowacji”. Prognozy technologiczne i zmiany społeczne, (w przygotowaniu) [ABS3]
• Candeias, J., Sarkar, S. (2022). „Ekosystemy przedsiębiorcze i cechy wyróżniające skuteczną politykę – podejście oparte na dowodach”. Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego. [ABS3] doi : 10.1080/08985626.2022.2045634
• Roy R., Sarkar, S. (2022). „Warunki brzegowe hipotezy wzajemnej wyrozumiałości: wpływ ewolucji technologii na konkurencję wielorynkową”. Ekonomia menedżerska i decyzyjna [w przygotowaniu] [ABS2] doi : 10.1002/mde.3543
• Osiyevskyy, O., Sinha, K., Sarkar, S., Dewald, J. (2021). „Prosperowanie w przeciwnościach losu: EntrPrzedsiębiorcze myślenie w czasach kryzysu”. Journal of Business Strategy [ABS1]
• Sarkar, S., Bilau, J., Correia, M. (2021). „Finansowanie tworzenia mikroprzedsiębiorstw za pomocą mikrokredytu: czy bycie imigrantem ma znaczenie?” Zmiana strategiczna [ABS2]
• Roy, R., Sarkar, S. (2021). „Potencjalny główny użytkownik i (nie)mobilność głównego naukowca w fazie przedkomercjalizacyjnej nowej technologii”. IEEE — Technology Engineering Management Journal doi : 10.1109/TEM.2021.3101148 [ABS3]
• Radnejad, AB, Sarkar, S., Osiyevskyy, O. (2021). Myślenie projektowe w odpowiedzi na przełomowe innowacje: studium przypadku. Międzynarodowy Dziennik Przedsiębiorczości i Innowacji doi : 10.1177/14657503211033940 [ABS2]
• Hossein, M., Sarkar, S. (2021). „Oszczędna przedsiębiorczość: czerpanie korzyści ze wzrostu sprzyjającego włączeniu społecznemu”. IEEE — Technology Engineering Management Journal doi : 10.1109/TEM.2021.3088589 [ABS3]
• Srinivasan R., Choo, A., Narayanan S., Sarkar. S., Tenhiala, A. (2021). „Źródła wiedzy, cele innowacji i ich wpływ na wyniki w zakresie innowacji: quasi-replikacja Leiponena i Helfata (2010)”. Zarządzanie strategiczne Journal doi : 10.1002/smj.3287 [ABS4*]
• Choo, A., Narayanan, S., Srinivasan, S., Sarkar, S. (2021). „Wprowadzenie innowacji w zakresie towarów, innowacji w usługach lub obu? Badanie napięcia w zarządzaniu strumieniami przychodów z innowacji dla firm produkcyjnych i usługowych”. Journal of Operations Management doi : 10.1002/joom.1136 [ABS4*]
• Sarkar, S., Clark, S. (2021). „Odporność w czasach zarazy: lekcje małych firm podczas pandemii wirusa Corona”. Journal of Change Management doi : 10.1080/14697017.2021.1917495 [ABS1]
• Sarkar, S. (2021). „Przerwanie łańcucha: oszczędne innowacje rządowe w Kerali w celu zwalczania pandemii COVID-19”. Kwartalnik informacyjny rządu, 38(1), 101549 doi : 10.1016/j.giq.2020.101549 [ABS3]
• Sarkar, S., Bilau, SJ, Basílio, M. (2020). „Czy infrastruktura kotwiczna ma znaczenie dla regionalnej Strategii Inteligentnej Specjalizacji? Sprawa Alentejo”. Studia regionalne doi : 10.1080/00343404.2020.1722804 [ABS4]
• Sarkar, S., Osiyevskyy, O., Hayes, L. (2019). „Talking your way to support przedsiębiorczości: analiza czynników satysfakcji w grupach wzajemnej pomocy przedsiębiorców”. Journal of Small Business Management doi : 10.1111/jsbm.12384 [ABS3]
• Hernández-Linares, R., López-Fernández, C., Sarkar, S., Kellermanns, F. (2019). „Wpływ bogactwa społeczno-emocjonalnego na związek między orientacją przedsiębiorczą a wynikami firmy rodzinnej”. BRQ Business Research Quarterly doi : 10.1016/j.brq.2019.03.002 [ABS2]
• Hernández-Linares, R., Sarkar, S., Cobo, MJ (2018). „Kontrola piętą achillesową: analiza ilościowa pięćdziesięciu lat prób zdefiniowania firmy rodzinnej”. Naukometria doi : 10.1007/s11192-018-2702-1 [ABS2]
• Sarkar, S., Rufin, C., Haughton, J. (2018). „Nierówności i progi przedsiębiorczości?” Konieczność, szansa i dostęp do zasobów”. Journal of Business Venture doi : 10.1016/j.jbusvent.2017.12.009 [ABS4]
• Sarkar, S. (2018). „Przedsiębiorcy oddolni i zmiana społeczna na dole piramidy: rola bricolage”. Przedsiębiorczość i rozwój regionalny doi : 10.1080/08985626.2017.1413773 [ABS3]
• Sarkar, S., Osiyevskyy, O., Clark, S. (2017). „Wzmocnienie obecnych możliwości w odpowiedzi na radykalne innowacje”. European Management Journal doi : 10.1016/j.emj.2017.05.006 [ABS2]
• Mason, C., Bilau, SJ, Botelho, T., Sarkar, S. (2017). „Anioł inwestujący w surową gospodarkę – wpływ polityki rządu w Portugalii”. Europejskie Studia Planistyczne ( http://www.tandfonline.com/eprint/r9MbExSRUItfte6AFFRZ/ful ) [ABS2]
• Sarkar, S., Osiyevskyy, O. (2017). „Innowacje organizacyjne i sztywność w czasie kryzysu: przegląd paradoksu i program badań”. European Management Journal marzec 2017, doi : 10.1016/j.emj.2017.03.007 [ABS2]
• Calisto, ML, Sarkar, S. (2017). „Organizacje jako biomy życia przedsiębiorczego: w kierunku wyjaśnienia procesu przedsiębiorczości korporacyjnej”. Journal of Business Research, 70, 44-54. doi : 10.1016/j.jbusres.2016.07.007 [ABS3]
• Calisto, ML, Sarkar, S. (2017). „Innowacje i przedsiębiorczość korporacyjna w firmach usługowych”. Biznes usługowy, 1-20. doi : 10.1007/s11628-016-0321-6 [ABS1]
• Sarkar, S., Pansera, M. (2017). „Innowacje oparte na zrównoważonym rozwoju na dole: spostrzeżenia od oddolnych ekoprzedsiębiorców”. Prognozy technologiczne i zmiany społeczne, 114, 327-338. doi : 10.1016/j.techfore.2016.08.029 [ABS3]
• Sarkar, S. (2016). „Odkorkowanie wiedzy – celowe rozprzestrzenianie się jako strategiczne narzędzie zwiększania możliwości w branży korkowej”. Międzynarodowy dziennik przedsiębiorczości i zarządzania, 1-25. doi : 10.1007/s11365-016-0395-6 [ABS1]
• Pansera, M., Sarkar, S. (2016). „Tworzenie rozwiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju: oszczędne innowacje oddolnych przedsiębiorców”. Zrównoważony rozwój, 8(1), 51. doi : 10.3390/su8010051 [IF: 3,51]
• Sarkar, S., Searcy, C. (2016). „Zeitgeist czy kameleon? Ilościowa analiza definicji CSR”. Journal of Cleaner Production, 135, 1423-1435. doi : 10.1016/j.jclepro.2016.06.157 [ABS2]
• Sarkar, S., Coelho, DM, ML Maroco, J. (2016). „Strategiczne orientacje, dynamiczne możliwości i wyniki firmy: analiza usług biznesowych wymagających wiedzy”. Dziennik Gospodarki Wiedzy, 7(4), 1000-1020. doi : 10.1007/s13132-016-04153
• Bilau, J., Sarkar, S. (2016). „Finansowanie innowacyjnych start-upów w kontekście portugalskim: jaka jest rola sieci aniołów biznesu?” Journal of the Knowledge Economy, 7(4), 920-934. doi : 10.1007/s13132-015-0304-1 [ABS1]
• Carvalho, L., Sarkar, S. (2014). „Struktury rynkowe, strategia i innowacje w sektorze turystycznym”, International Journal of Culture, Tourism, and Hospitality Research [Socpus: 2.7]
• Duarte, V., Sarkar, S. (2011). „Oddzielenie ziarna od plew – taksonomia otwartej innowacji”, European Journal of Innovation Management, 14(4), 435-459. [ABS1]
• Sarkar, S. (2008). „Czy UEFA ma rację? Pomiar konkurencyjności krajowych lig piłkarskich”, International Journal of Sport Management and Marketing, 3(4), 374-382. [ABS1]
• Pires, C., Sarkar, S., Carvalho, L. (2008). „Innowacje w usługach - czym różnią się od produkcji?”, Service Industries Journal, 28 (10), 1339-1356. [ABS2]
• Sarkar, S., Pires, C., Carvalho, L. (2008), „Zachowanie innowacyjne w usługach finansowych: analiza empiryczna”, International Journal of Financial Services Management, 3(3/4), 223-242.
• Sarkar, S., Costa, A. (2008). „Dynamika otwartej innowacji w przemyśle spożywczym”, Trends in Food Science and Technology, 19(11), 574-580. [JEŻELI: 12,56]
• Sarkar, S. (2007). „Gazela w skórze słonia - zintegrowany model outsourcingu”, International Journal of Indian Culture and Business Management, 1 (1/2), 116-135. [ABS1]
• Sarkar, S. (2005). „Innowacje i struktury rynkowe: podejście zintegrowane”, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 5(5/6), 366-378. [ABS1]
• Pires, C., Sarkar, S. (2000). „Delivered Non-Linear Pricing by Duopolists”, Regional Science and Urban Economics, 30(4), 429-456. [ABS3]
• Haughton, J., Sarkar, S. (1996). „Podatek od benzyny jako podatek korygujący: szacunki dla Stanów Zjednoczonych, 1970-1991”, Energy Journal, 17 (2), 103-126. [ABS3]