Sydneya Finkelsteina

Nie mylić z Sidneyem Finkelsteinem (1904–1974).

Sydneya Finkelsteina
Alma Mater	Concordia University London School of Economics Columbia University
zawód (-y)	Autor, konsultant ds. zarządzania

Sydney Finkelstein jest profesorem zarządzania Stevena Rotha i dyrektorem wydziału Tuck Executive Program (TEP) w Tuck School of Business w Dartmouth College . Jest także dyrektorem wydziału Centrum Przywództwa w Tuck. Jego specjalnością jest przywództwo i strategia biznesowa.

Finkelstein uzyskał stopień B.Comm na Uniwersytecie Concordia w 1980 roku, a później tytuł magistra. w London School of Economics, a następnie uzyskał stopień doktora. w Zarządzaniu Organizacjami na Uniwersytecie Columbia w 1988 roku. Wykładał na Uniwersytecie Concordia i Uniwersytecie Południowej Kalifornii . Został mianowany członkiem Akademii Zarządzania w 2007 roku, a także współpracuje z BBC.com i Forbes .

Książki i artykuły

Finkelstein opublikował 20 książek i 79 artykułów. Redagował serię Postępy w fuzjach i przejęciach. (szmaragdowa prasa).

Książki akademickie

• Sydney Finkelstein, Donald C. Hambrick , Albert A. Cannella; Przywództwo strategiczne: teoria i badania dotyczące kadry kierowniczej, zespołów najwyższego kierownictwa i zarządów; Nowy Jork; Oxford University Press; 2009. Według WorldCat , książka znajduje się w 542 bibliotekach
• Sydney Finkelstein, Donald C. Hambrick; Przywództwo strategiczne: kadra kierownicza najwyższego szczebla i ich wpływ na organizacje; Minneapolis/St. Paweł; Pub Zachodni. Współ.; 1996.

Popularne książki

• Superbossowie: jak wyjątkowi przywódcy opanowują przepływ talentów; Nowy Jork, Portfolio/Pingwin; 2016.
• Dlaczego mądrzy menedżerowie zawodzą; Nowy Jork; Teczka; 2003. Książka oparta jest na sześcioletnich badaniach 51 firm i 200 wywiadach z liderami biznesu.
• Pomyśl jeszcze raz: dlaczego dobrzy przywódcy podejmują złe decyzje i jak temu zapobiec; Boston, MA; Harvard Business Press; 2009. Współautorstwo z Jo Whitehead i Andrew Campbellem. Według WorldCat książka jest przechowywana w 424 bibliotekach
• Strategia przełomu: sprostanie wyzwaniu dwucyfrowego wzrostu; Nowy Jork; McGraw-Hill; 2007. Współautorstwo z Charlesem Harveyem i Thomasem C Lawtonem

Zarządzanie i przywództwo

Finkelstein zachęca liderów, aby zajmowali się bezpośrednimi podwładnymi, takimi jak edukatorzy. Profesor zarządzania i autor powiedział, że nauczyciel-lider regularnie spotyka się z podwładnymi twarzą w twarz i przekazuje lekcje dotyczące życia, tego, jak zostać profesjonalistą i punktów zręczności. Sydney Finkelstein uważa ożywienie puli talentów za jedno z najważniejszych osiągnięć lidera w pomaganiu organizacji w przetrwaniu i rozwoju. Jego książka „Superbossowie: jak wyjątkowi przywódcy opanowują przepływ talentów” zawiera przegląd osób z różnych branż, które są w stanie skuteczniej niż inne zwiększać kapitał ludzki.