Tom Burns (socjolog)

Dla urodzonego w Ameryce socjologa, patrz Tom R. Burns .
Tom Burns
1990s Tom Burns.jpg
Burns w latach 90
Urodzić się 16 stycznia 1913 ( 2023-03-14UTC23:06:39 )
Londyn
Zmarł 20 czerwca 2001 ( 21.06.2001 ) (w wieku 88)
Edukacja Parmiter's Foundation School Bristol University
Zawód Socjolog
Godna uwagi praca Zarządzanie innowacjami, 1961; BBC: instytucja publiczna i świat prywatny, 1977
Współmałżonek Elżbieta Burns
Dzieci 5 (jeden syn, cztery córki)

Tom Burns FBA (1913 - 2001) był angielskim socjologiem , autorem i założycielem wydziału socjologii na Uniwersytecie w Edynburgu .

Wczesne życie

Burns urodził się 16 stycznia 1913 roku w Bethnal Green we wschodnim Londynie. Uczęszczał do szkoły podstawowej Hague Street LCC i szkoły podstawowej Parmiter, zanim zaczął czytać literaturę angielską na Uniwersytecie w Bristolu.

Kariera

członek Akademii Brytyjskiej , był profesorem socjologii na Uniwersytecie w Edynburgu w latach 1965-1981, a także wykładał na Harvardzie i Columbii.

Najbardziej znany jest z badań organizacji BBC , samorządu terytorialnego , przemysłu elektronicznego i Narodowej Służby Zdrowia . Pisał również o swoich doświadczeniach jako niewalczącego jeńca wojennego w Niemczech podczas drugiej wojny światowej .

Jego wczesne zainteresowania dotyczyły socjologii miejskiej i pracował z West Midland Group w zakresie odbudowy i planowania powojennego. Kiedy był w Edynburgu, jego szczególną troską były badania różnych typów organizacji i ich wpływu na wzorce komunikacji i działania menedżerów. Badał również znaczenie różnych form organizacji dla zmieniających się warunków - zwłaszcza wpływu innowacji technicznych.

We współpracy z psychologiem George'em Macphersonem Stalkerem, Burns zbadał próbę wprowadzenia prac rozwojowych nad elektroniką do tradycyjnych szkockich firm, z myślą o wejściu ich do tej nowoczesnej i szybko rozwijającej się branży, gdy zmniejszyły się rynki ich własnych, dobrze ugruntowanych produktów. Zaowocowało to książką z 1961 r. „Zarządzanie innowacjami”.

Stworzył termin organizacja mechanistyczna- i organizacja organiczna (zwana też organizacją organiczną).

Swoje podejście do badań wyraził we wstępie do drugiego wydania The Management of Innovation: „postrzegając zachowanie jako medium nieustannej gry i wzajemnej redefinicji indywidualnych tożsamości i instytucji społecznych… charakter zmian, rozwoju i procesów historycznych, przez które przechodzimy i które pomagamy tworzyć”. W 1964 założył wydział socjologii na Uniwersytecie w Edynburgu.

Książka Gianfranco Poggi z 1978 r. „Rozwój współczesnego państwa: wprowadzenie socjologiczne” jest dedykowana Tomowi Burnsowi. Odszedł z Uniwersytetu w Edynburgu w 1981 roku.

Pracuje

Opublikowane po raz pierwszy w 1961 roku, Zarządzanie innowacjami pozostaje jedną z najbardziej wpływowych książek z zakresu teorii organizacji i socjologii przemysłu . Tematem przewodnim książki jest relacja między organizacją a jej otoczeniem – w szczególności innowacjami technologicznymi i rynkowymi. W książce przedstawiono autorskie klasyfikacje układów „mechanistycznych” i „organicznych”. Z tego powodu stała się sławna, ale książka jest również dogłębnym studium systemów społecznych w organizacjach i ich dynamiki.

W recenzjach książki ESRC News nazwał ją „ jedną z najbardziej wpływowych książek o teorii organizacji i socjologii przemysłu, jakie kiedykolwiek napisano”; Christopher Lorenz w The Financial Times zauważył: „Napisana odświeżająco prostym angielskim, jest wciągającą lekturą i jest pełna wglądu za wglądem”.

W 1977 roku opublikował The BBC: Public Institution and Private World . John Eldridge w Independent zauważył: „… Oryginalna praca została wykonana w 1963 roku. Ku jego zaskoczeniu, doświadczenie, które opisał jako„ całkowicie tajemnicze ”, BBC odmówiło mu pozwolenia na publikację. Ale w 1972 roku decyzja została zmieniona Burns skorzystał z okazji, aby zaktualizować badanie i pokazać, jak zmiany administracyjne wpłynęły na koncepcje pracy, służby publicznej i zaangażowanie w BBC. Jest to książka pełna przemyślanych analiz i wnikliwych spostrzeżeń”.

Ostatnią pracą, którą opublikował za życia w 1991 roku, była intelektualna biografia Ervinga Goffmana . Po przejściu na emeryturę z życia akademickiego w 1981 roku pracował nad porównawczą historią organizacji zatytułowaną Organizacja i porządek społeczny aż do swojej śmierci w 2001 roku.

Książki

  • Samorząd lokalny i kontrola centralna (dla The West Midland Group), Routledge i Kegan Paul, 1956.
  • Zarządzanie innowacjami (z GM Stalkerem), Tavistock, 1961. Nowe wydanie, 1994.
  • Industrial Man (red.), Penguin, 1969.
  • Socjologia literatury i dramatu (red., z E. Burnsem), Penguin, 1973.
  • BBC: instytucja publiczna i świat prywatny , Macmillan , 1977.
  • Erving Goffman , Routledge, 1992
  • Opis, wyjaśnienie i zrozumienie. Pisma wybrane, 1944 – 1980 . Edinburgh University Press, 1995.

Raporty z badań

  • Rozwoju Lokalnego w Szkocji (z AK Cairncross), Rada Szkocka (Rozwój i Przemysł). 1952
  • Zarządzanie w branży elektronicznej: studium ośmiu angielskich firm , Social Science Research Centre, University of Edinburgh. 1958
  • Służba opieki nad dziećmi w pracy (z S. Sinclair), HMSO. 1963
  • Ponowne odkrywanie organizacji: aspekty współpracy i zarządzania w organizacji szpitali (mimeo) Nuffield Provincial Hospitals Trust. 1981

Artykuły z czasopism i rozdziały w książkach

  • „Calamity Bay”, Penguin New Writing , no. 19, s. 9–21, 1944
  • „Ludzie i drut kolczasty”, The Fortnightly , nowa seria nr. 940, s. 272–7, 1945
  • „Rozwój społeczny w nowych dzielnicach”, dokumenty pilotażowe , tom. 2, s. 21–31, 1947.
  • „Wieś, miasto i przedmieście”, Cambridge Journal, tom. 4, s. 96–105, 1950
  • „Kierunki działania i komunikacji w departamentalnej grupie wykonawczej”, Human Relations , tom. 8, s. 73–97, 1954.
  • „Przyjaciele, wrogowie i uprzejma fikcja”, American Sociological Review , tom. 18, s. 654–62, 1955.
  • „Odniesienie do postępowania w małych grupach: kliki i kabały w środowiskach zawodowych”, Human Relations , tom. 8, s. 147–67, 1956.
  • „Społeczny charakter technologii”, Impact , tom. 7, s. 147–67, 1956.
  • „The Cold Class War”, New Statesman and Nation , kwiecień, s. 331–2, 1956.
  • „Zarządzanie w działaniu”, Kwartalnik Badań Operacyjnych , tom. 8, s. 45–60, 1957.
  • „Idea struktury w socjologii”, Relacje międzyludzkie , tom. 11, s. 217–28, 1958.
  • „Formy postępowania”, American Journal of Sociology , tom. LXIV, s. 137–228, 1958.
  • „Miasto jako lustro”, Prospect: R1AS Quarterly , no. 122, s. 9–11, 1960.
  • „Badania i rozwój oraz produkcja: problemy konfliktu i współpracy”, Instytut Inżynierów Radiowych: Transakcje dotyczące zarządzania inżynierią , tom. 8, s. 15–23, 1961.
  • „Norma społeczna i ewolucja społeczna”, w M. Banton (red.), Darwinism and the Study of Society , Tavistock, 1961.
  • „Mikropolityka: mechanizmy zmian instytucjonalnych”, kwartalnik nauk administracyjnych , tom. 6, nie. 3, s. 257–81, 1961.
  • „Des fins et des moyens dans la Direction des entre-prises”, Sociologie du Travail, tom. 3, s. 209–29, 1962.
  • „Socjologia przemysłu”, w: AT Welford, M. Argyle, DV Glass i JN Morris (red.), Society: Problems and Methods of Study , Routledge i Kegan Paul, 1962.
  • „Przemysł w New Age”, New Society, tom. 1, s. 17–20, 1963.
  • „Komunikacja niewerbalna”, Discovery , tom. 25, s. 30–7, 1964.
  • „Co robią menedżerowie”, Nowe Społeczeństwo , t. 4, nie. 116, s. 8–9, 1964.
  • „Technology” i „Social Change”, w: J. Gould i WL Kolb (red.), Dictionary of the Social Sciences , Tavistock (dla UNESCO), 1965.
  • Wyjaśnienie socjologiczne, wykład inauguracyjny , nr. 28, Uniwersytet w Edynburgu, 1966.
  • „O wielości systemów społecznych” i „Raport z dyskusji i komentarz do sesji końcowej”, w JR Lawrence (red.), Badania operacyjne i nauki społeczne (Cambridge International Conference, 1964), Tavistock. 1966.
  • „Studium porównawcze organizacji”, w V. Vroom (red.). Studium organizacji, University of Pittsburgh Press , s. 113–70. 1967.
  • Wprowadzenie do teorii społecznej i zmian ekonomicznych , T. Burns i SB Saul (red.), Tavistock,. 1967.
  • „Zachowanie konsumentów: spojrzenie socjologiczne”, European Journal of Sociology , tom. 7, s. 313–29, 1967.
  • „Znaczenie w życiu codziennym”, New Society , s. 760–2, 1967.
  • „Modele, mity i obrazy”, w WH Gruber i D. Marquis (red.), Human Factors in the Transfer of Technology , MIT Press, s. 11–23, 1968.
  • „Bunt uprzywilejowanych”, Social Science Information , tom. 7, nie. 4, s. 137–49, 1969.
  • „Public Service and Private World”, w P. Halmos (red.), w „The Sociology of Mass Communications”, Sociological Review Monography , nr 13, s. 53-73, 1969.
  • „Komentarz do „Celów socjologii” Petera M. Blaua, w R. Bierstedt (red.), A Design for Sociology: Scope, Objectives and Methods , Monografia 9, American Academy of Political and Social Science, s. 72–9 , 1969.
  • „Possible Industrial Futures”, Edukacja i kultura , Rada ds. Współpracy Kulturalnej Rady Europy, s. 20–4, 1969.
  • „Television and the Public Good”, w: JD Halloran i M. Gurevitch (red.), Broadcaster/Researcher Cooperation in Mass Communication Research (raport z międzynarodowego seminarium, 1970), Center for Mass Communication Research, University of Leicester, 1971.
  • „Zaangażowanie i kariera w BBC”, w D. McQuail (red.), The Sociology of Mass Communication , Penguin, 1972.
  • „Rationale of the Corporate System”, w R. Marris (red.), The Corporate Society , Macmillan, s. 121–77, 1973.
  • „Wypoczynek, praca i struktura społeczna”, w MA Smith, SR Parker i CS Smith (red.), Czas wolny i społeczeństwo w Wielkiej Brytanii ,. Allen Lane, 1974.
  • „Suwerenność, interesy i biurokracja we współczesnym państwie”, British Journal of Sociology , tom. 31, nr. 4, s. 491–506, 1980.
  • „BBC i kontrola rządowa”, Harvard International Review , tom. 9, s. 18–20, 1987.

Śmierć

Burns zmarł 20 czerwca 2001 roku.

W jego nekrologu został opublikowany wraz z jego niedokończonym rękopisem

„Tom Burns był jednym z tych stosunkowo rzadkich ludzi, którzy nie tylko badają organizacje i instytucje, ale wiedzą, jak je budować. Stworzył katedrę na Uniwersytecie w Edynburgu, która ponad 35 lat później nadal w pewnym stopniu odzwierciedla jego umiejętność doboru kolegów z silne talenty i umiejętności we wszystkich dziedzinach. Położył podwaliny pod doskonałość wydziału, co znajduje odzwierciedlenie w jego wysokich ocenach w ćwiczeniach z oceny badań i ocenach jakości nauczania z ostatnich lat.

Dziedzictwo

Jego ostatnią książką była porównawcza historia organizacji zatytułowana Organizacja i porządek społeczny , ale nigdy nie została w pełni ukończona. Niedokończony rękopis został opublikowany w Internecie wraz z pełną listą opublikowanych pism. Jego praca w BBC została wymieniona w książce The BBC Myth of a Public Service z 2016 roku.

Linki zewnętrzne

Źródło: „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Tom_Burns_(sociologist)&oldid=1107381451 ”