Umowa z otwartą księgą
W umowie otwartej kupujący i sprzedający pracę/usługi uzgadniają (1) które koszty podlegają zwrotowi oraz (2) marżę, którą dostawca może dodać do tych kosztów. Projekt jest następnie fakturowany klientowi na podstawie faktycznie poniesionych kosztów powiększonych o uzgodnioną marżę. Zasadniczo jest to to samo, co znane (zwłaszcza w USA) jako umowa typu „koszt plus” .
Ta forma umowy jest popularna w celu zapewnienia konkurencyjnej ceny, na przykład w przypadkach, gdy konkursy przetargowe są niepraktyczne. Jest to również przydatne, jeśli praca jest trudna do dokładnego określenia z góry lub jeśli kupujący nie jest skłonny zapłacić premii za ryzyko, którą sprzedawcy zwykle dodają, podając stałe ceny.
Często zawiera zachętę dla dostawcy do podania realistycznej ceny i minimalizacji kosztów w trakcie projektu. Zazwyczaj mechanizm takiej zachęty polega na tym, że dostawca otrzymuje premię lub karę obliczoną jako procent różnicy między rzeczywistym kosztem projektu a oszacowaniem podanym z góry. (Uwaga: ustawienie wartości procentowej na 100% sprawi, że cena będzie identyczna z ceną EPCI ).
Kontrakty open-book w zewnętrznych usługach logistycznych zostały spopularyzowane przez Johna Anthony'ego Harveya CBE , szefa Tibbett & Britten Group plc , w latach 1984-2004.
Organy sektora publicznego Zjednoczonego Królestwa są zobowiązane do rozważenia zawierania umów z otwartą księgą w całym swoim portfelu zamówień.